交易领导
这种类型的领导具有与放任型领导非常相似的特质，这种表达意味着放手或放手，即让每个人自己工作，管理者不行使控制权，而劣势或加重源自于交易：“您支持我达成目标，我让您做自己想做的事”，该交易已多次使用以实现晋升或任命；但通过想要实现这一目标的方式，可以看出，进行这种晋升的动机将是大卫·麦克·兰德兰（David McLelland）归类为实现权力的需要，而抛弃了价值，唯一的前提是：``目的在于手段''，这句话应归功于尼古拉斯·马基雅维利（Nicholas Machiavelli），在其中道德和道德处于倒退的地位。在管理者与被管理者之间的这种交易中，为了获得感兴趣的支持，他们忘记了受这种态度影响的主要因素是公司。运用交易型领导的人们忘记了一个重要前提：领导必须与公司的使命，愿景，组织文化和价值观保持一致。
您会不道德或“道德上有弹性”并成功吗？也许 从长远来看，这种成功会持续吗？第伊内斯寺。
这种领导方式，每个人都按照自己的意愿或想法去做，抛开所有规定，管理员或经理以后不得不浪费时间来解决问题。很多时候，他们认为这是测试其执行官能力的一种方法，说这样的管理员非常好，因为它解决了许多问题，如果行使了启发性，变革性或参考性领导，这些问题可能不会发生。是的，考虑了价值观，法规，工人和机构。
在更先进的文化中，最好的经理或管理者不是解决问题的人，而是通过充分的分析，风险管理和决策来避免问题的人，在他的机构中几乎没有问题。他们不会忘记控制对标准的遵守，也不会忽略价值观和原则。
当谈论良好的人际关系时，并不是要通过误解来实现关系，这意味着它是情绪智力或宽容的一部分。我们知道，这种基于雇佣军利益的领导方式对公司和工人都是不利的，因为动机的类型，如果机构有多个地点，则更是如此，这种领导方式将成为一个不好的例子；由于轻松，宽容和缺乏原则，其他总部或办公室的工作人员希望办公室的管理员或经理也可以在他们自己的办公室中实施它。
InésTemple在《 You SA》一书中说，要找到一份工作，我想也要保持我们拥有的一份工作，我们必须在社会层面上做好管理：“因此，社会层面是关键，在三点上它使我们更具竞争力：第一：道德与价值观；第二：很好地处理人际关系第三：对积极合作持积极态度。” （之一）
正如我们所看到的，应该使我们更具竞争力的第一点是道德和价值观。因此，以容忍的名义，我们绝不能陷入宽容。我们知道，对于受雇佣军利益和缺乏价值观指导的人们来说，这些方面并不重要，它们可以利用它，因为这是获得感兴趣的支持和错误命名的团结的最简单方法，将宽容容忍度放宽了，可以很好地分类作为共谋。让我们不要忘记，容忍必须有一个极限，在那之后它不再是一种美德。
参考
- You SA-营销个人-InésTemple。
