良好的领导才能使人们能够个人和集体表现，其重要性在很大程度上取决于董事的领导行为，在很大程度上取决于依赖他的人的动力和自信心以及董事的压力和凝聚力。组中，变量对优化性能至关重要。
领导者可以使用不同的样式进行领导。
无论采用哪种领导方式，基本上都考虑三种方法：
-表现优先或亲自优先。
-领导者的参与程度。
-引导领导的方式。
表现或人员优先
这个维度反映了领导力中非常重要的一个方面。作为领导者的目标应该集中在两个领域之间找到适当的平衡：对人们的敏感性，使他们的日常生活愉快并鼓励他们参与联合项目，但又不掩盖绩效目标。
如果对人的敏感性超过了绩效，团队就有可能陷入难以适应的局面，但另一方面，关爱人并建立良好的社会关系是团队感到重要的因素。轻松自在，更好地工作。
通过对人的高度敏感，比确定另一个优先事项更好地实现了绩效。领导者必须学会结合两种领导风格。
领导参加
您领导的人员在多大程度上参与其中？什么都没有？您只通知他们吗？您咨询他们吗？是否让他们参与决策过程？他们是否将任务委派给他们？
更加专制的领导意味着最少的参与。如果您作为经理说出需要做的事情，很少或几乎没有个人主动权的余地，那么您的团队最终将习惯于您，向他们展示很多前进的方向，以至于他们甚至害怕做出决定。
另一个极端是“自己动手”授权。如果您将责任转移给团队中的一个或多个人员，并赋予他们更多或更少的行动权。这并不意味着您脱离接触，而是意味着您将控制权交给其他人。但是必须考虑到授权的一个非常重要的方面，那就是将责任委托给可以真正承担责任的人。
什么程度的参与比较好？
这将取决于当前的情况和所涉人员的特征。
您担任导演的能力应包括不同程度的参与。您的目标应该是让领导者承担责任并尊重他们的空间，但同时要向他们传达，您在那里承担着领导责任，并且在必要时“您的脉搏不会颤抖”。
引导带领
您如何指导领导者？
关于授予或多或少的参与，“指导方法”的位置在于如何领导领导的人们。
-指导的一种方法是设定和评估目标。通过建立，指出前进的方向，通过定期评估，您可以检查进展情况，然后从那里决定下一步行动。
-其他时间，领导者引导通知。不一定要说要做什么。您还报告了您认为与员工执行任务有关的方面。从那里，每个人都致力于自己的任务。
-另一种方法是通过自己的榜样。您的行为适合模仿。模仿行为。与此相关的是，建立了“反馈”或“您对那些领导者的认可”。
反馈（给予和接受）是另一种指导方式。既然与此有关，就是赞美或认可。如果您要强化正确的行为，则是在指出应该重复什么，去哪里。
您作为领导者的能力包括根据当前情况和负责人员的特征来组合这些变体。实际上，它包括能够在每种情况下选择最合适的样式。
通常，使用所有参与式样式都很方便，在必要的时候保留专制。通过这种方式，您将更能激励负责人员，并且您将拥有一个强大的储备工具（专制风格），可以在需要时更有效地使用它。
