在会议，论坛，商学院和大学中，有关领导力的话题很多，而且定义和理论也很多且非常不同。
但是对我来说，布兰查德和赫尔西的“情境领导理论”是最完整，最准确的，这是我在与人合作的所有有关人员管理和领导力的研讨会和会议上传递给我的一种观点，我与经理，高管和企业家一起学习经理的灵活性，并始终根据其员工或合作者的需求。
该理论告诉我们，最有效的领导才能是在每种情况下都适合协作者的领导方式，也就是说，我们必须根据团队成员的需要行使领导才能。
他谈到了在公司和组织中行使有效领导才能的三个关键变量，一方面是影响领导者的因素（例如对团队的支持和领导的方向），另一方面是影响员工或合作者的因素它的准备水平是一样的。
作为经理，您必须能够检测组成团队的每个人的准备水平，以了解您必须对每个人采用哪种领导风格，从而使您的员工执行任务，实现目标。设定目标，特别是要有参与和意愿，并且没有任何形式的强加。
这种准备水平取决于两个变量，即技能（通过培训和经验获得的技能），即诀窍和动机（主要由态度决定），这就是做到的意愿。
在“想要完成一项任务”中，高管教练作为一种工作工具，在功能上（态度上）在帮助您和您的公司中起着根本性的作用。
当一个人知道如何执行任务或职能（他们有能力）但不想执行任务（他们的动力很低）时，作为领导者，您必须使用支持或领导教练的领导风格，以便该人发展并从不想做变成想做。
在这种情况下，通过高管教练，我们将与该人合作，从老板和组织那里获得他们所需要的东西（他们听他们的话，能够交流思想，他们加强和支持他们，鼓励他们做出决定） …..）。
我邀请您在下面对我提出的问题进行反思：
您知道您的主要领导风格是什么吗？
您是否对团队成员应用了不同的领导风格？
您知道您的员工或合作者的准备水平吗？
您知道这些员工的技能是什么吗？
您知道这些员工的动机是什么吗？
如果您的大多数答案都为否，请现在思考以下问题：
您想行使有效的领导能力吗？
您是否希望您的员工执行其职能和任务？
您是否希望您的员工实现设定的目标？
您是否希望您的员工有动力，并以坚定和愿意的方式完成任务？
如果您的答案是肯定的，请问自己以下问题：
你能做什么呢？
您有什么选择？
您需要什么资源来实现所有这些？
不要犹豫，采取行动并记住一件事：
经理可能接受过知识方面的培训，他可能已经针对职能领域或职位进行了培训，但是如果他不具备领导人的态度和价值观，那就很难了。
利用高管教练作为工作工具，并与您的团队，与您的员工一起提高您在公司的领导力！
