今天，这种趋势令人欣喜地获得了巨大的力量。在企业界越来越多地谈论商业中的精神价值。但是怎么可能呢？
《 1分钟经理》的著名合著者肯·布兰查德（Ken Blanchard）表示：“这是企业历史上第一次，您可以擅长今天的工作，明天就会破产。我的感觉是，当人们觉得事情超出了他们的控制范围时，他们会对灵性产生兴趣。当他们生病或遇到重大问题时，他们如何开始思考灵性，并最终意识到他们无法自己解决这个问题，这真是令人惊讶。
人们正在寻求平衡与流动性以及成功。
尽管在当今世界，由于世界上的技术和文化变革，还有更多的成功机会。彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，在这个时候，突然间成功的人，在40岁时，正试图决定生活中还有什么，除了成功之外，生活还能为您提供什么。有些人看不到它，并认为他们继续积累成功的标志很方便，而另一些人开始在自己内部寻找一种灵性，这种灵性说除了物质上的成功外，还必须有其他东西。人们开始改变他们的搜索：从成功到生命的意义。
仆人领导是未来几年管理的大趋势。这项运动是由高管领导的，他们不以“爱”这个词带到企业界为耻，并认为职业成功是通过对他们在世界上角色的认识来实现的。
这种模式并不是新事物，但它只是在不断增强，以反映组织中灵性活动的增长。罗伯特·格林利夫（Robert K. Greenleaf，1904-1990年）在AT&T工作了大部分时间，他在1970年发表的一篇文章中首次使用了“仆人领导”一词。它必须满足公司中许多人的需求，而不是少数人的需求。
这种潮流的出现是对困扰整个企业界的可怕的生存危机的回应。许多专业人士不再对实现目标，在年底获得丰厚的奖金和现金奖金的前景感到满意。他们不再希望在具有与自己不同的价值观的公司中行动。他们不再愿意牺牲自己的家庭和个人生活。人们正在寻找可以减轻日常琐事的困扰并防止他们被工作世界吞没的东西。
但是，是什么导致专业人士陷入这一生存危机？
尽管组织中的精神概念已经讨论了好几年了，但直到现在这些价值观才真正得到增强。原因很简单：专业人士已达到极限，他们根本不再坚持。“人们强烈要求与工作建立另一种关系。哲学家马里奥·塞尔吉奥·科尔泰拉（MárioSergio Cortella）说，人们不想让自己变得更加人性化，并为此付出失去身份，失去生命魅力的代价。
一些特定的原因：
- 人类打破了与自然的关系，自然不再像过去那样受到尊重，而是被破坏了；人类也打破了血缘联系，贬低了与家庭的关系。他摆脱了规范，规则，绝对价值保证了他们的稳定。他与上帝断开了联系，宗教经历了巨大的危机。所有这些过程的结果是，产生了深深的痛苦和富有表现力的存在主义质询，现在，人们正试图通过灵性以一种更自觉和特殊的方式来挽救那些纽带。
在接受美国顾问和专家James C. Hunter（《和尚与执行》（西班牙语为La Paradoja）的作者）的采访中，该产品在全球（尤其是巴西）最畅销的商业书籍排名中排名第一迄今已商业化超过1,100,000份；他说：“许多高管认为，因为他们在指挥中，他们的官员有责任为他们服务。但是该系统不再起作用。如今，公司需要拥有员工的心，思想和精神。詹姆斯说：“只有当领导者抛弃了对权力的渴望并服务于他人而不是为他人服务时，您才能得到这一点。”
一些高管已经意识到，要实现高性能，组织就需要考虑背后的人。“很多时候，组织仅使用员工的腿，胳膊和手。在这种情况下，公司从头到脚指望它们。结果是：专业人员变得冷漠。他们失去兴趣，创造力和卓越。这在全球化市场上没有竞争力。要取得成功，就必须有专业人员。因为这正是竞争对手正在尝试做的事情。
新领导人需要向耶稣基督学习什么？
仆人领导才能代表您影响人们采取行动的能力。詹姆斯·亨特（James Hunter）说，因此耶稣是无与伦比的。没有人能否认这个人对地球有很大的影响。这不是宗教观点。这是事实。一旦我们对此达成共识，我们将继续讲到这一真理的第二点。如果耶稣如此有影响力，我们应该注意他对领导力所说的话。
因为他很擅长。他说的是：人们必须以自由和自发的意志跟随你。这意味着通过权威而非权力来行使领导能力。当您使用权力时，由于您所担任的职位，您迫使人们遵行自己的意愿。当您使用权威时，人们会因为自己的个人影响而乐意做您想做的事情。这是依靠专业人员的心，思想和精神的唯一方法。
但是，您如何才能“执行这项壮举”？根据美国专家的说法，要成为致力于人的领导者，有必要经历内在的变化，其结果将是在您的生活中至少融入五种新的态度：
- 专心聆听，不判断真实性有社区意识分享力量重视人的发展
31年前，Sam Palmisano在IBM公司担任销售员。 2002年，他成为公司总裁。从那时起，他发起了一场运动，将这家蓝色巨人转变为价值观驱动的公司。他为这一改变辩解：“许多人对此表示怀疑。他们失去了公司可以凭信心经营的信念。我相信我们正在创造一种全新的东西，这将远远超出我们的时间。过去，IBM计算机是我们最大的资产。今天，我们生活在知识时代，人是我们最大的财富。由于采用了自上而下命令的模型，IBM成为了一个官僚企业。我们正在掩盖人们的创新能力。只有管理层专注于价值观念，才有可能团结和激励像IBM一样大的员工队伍。 «
当“仆人式领导”概念从思想转变为实践时，这种精神运动就体现在生产力，创造力和创新能力上。«当他们意识到自己在公司和社会中的角色时，他们喜欢他们所做的事情并相信组织的价值观，专业人士会感到更快乐，更有动力
诺基亚巴西子公司（一家芬兰手机制造商）的人力资源总监马科斯·科米纳托（Marcos Cominato）认为：“灵性是一种意识，即我们不是为了满足自己而是为了他人的服务而来到世界上。但这并不意味着孤立的行为。该职位一天24小时无休。
仆人的领导能力总结如下：在离开公司或您的家之后，您是否能够影响与您一起工作的人们变得更好？。最终，这是了解您是否是仆人领袖的绝佳考验。
