我们将领导能力称为影响他人，改变行为并因此促进行动的能力；这种影响他人的能力是识别领导者的非常特殊的特征。这是一种基于个人本质的个人风格，无疑成为与他人合作的主要输入，我们通常将其称为追随者。
领导者的特征或领导者的本质无疑是一个吸引他人注意力的差异化因素，并通过这种差异产生了深刻的情感和感觉，将能量，理解和热情传递给他人，从而反过来保证了行动个人和/或团体，并允许实现个人和/或组织目标。
一般而言，我们所有人都有可能成为别人，别人或没有人的领导者或追随者。如果我们决定成为追随者或根本不追随任何人，我们可以放弃实现目标的可能性；但是，如果我们的决定更进一步并且我们想要成为领导者，那么我们必须更深入地了解我们想要发展并传播给他人的本质和个人风格，以便他们不需要任何方法或技巧就可以决定跟随我们并支持我们的项目或想法。
基于“与众不同”来发展对他人有吸引力的个人风格；只有通过领导者在表达自己的想法时运用在他所做的事情中的创造力才能实现；但最重要的是解决问题的方式，通过问题来理解涉及决策的一切。
领导力是建立在未来的基础上的，因此领导力的主要能力之一必须是制定决策的工具，以减少不确定性，并与之相反，它可以确保可能发生的事情的确定性。
在写这个话题时；首先想到的是爱因斯坦（Albert Einstein）最著名的短语之一：“ 想象力比知识更重要 ”。这似乎很容易，但是在现实生活中应用这个短语比“我们想象的”要复杂得多。当然，转向我们的记忆，将我们的行动和决定基于我们过去积累的知识和经验要容易得多，并且我们已经通过他人的知识和经验进行了多次验证，而且更好的是，如果通过资历和等级高的人（父母，老师等）的知识和经验，
我们的范式制约着我们的思维方式和行动方式。为我们的范式辩护会消耗我们的大部分精力和资源。打破这些范式根本不是一件容易的事，但是最终要做出决定，不打破它们会非常舒适，并避免不必要的磨损，因此我们大多数人通常更喜欢第二种方案“适应自己”。
领导者通过传播自己的创造力思想对他人的影响，打破了范式，当他传播思想时，就会产生不同的情绪，从而促进行动并确保目标的实现。
领导面对大多数人的需求和需要；它成为一种生活哲学，与现实背道而驰；当我们大多数人寻求稳定时，领导者会促进不稳定，寻求打破平静，并做一些“动摇地板”的事情，彻底改变我们的思维方式，并允许我们进行更改，修改，转换或只是创建新事物做事方式和实现个人和/或组织目标的方法。
重要的是要注意，运用创造力实现目标并非领导者独有。必须通过领导者来发展和应用创造力，作为获得成功的一般手段；领导者的作用是向他人传达有关为什么以及为什么要使用创造力的知识，最重要的是鼓励创造力的运用，清楚地了解当代人和组织的新需求，但除此之外，还要感谢他人。利用人们的才能和潜力的新机会，从而创造更好的现在和美好的未来。
在组织层面，领导力的基本原理是相同的。但是要使之有效，有必要改变官僚机构的结构方案，对于那些依靠创新和创造力的积极性来满足客户需求的高效公司。
在封建制度下结构设计的部门必须转变为服务区（企业家精神），其基础是为公司创造价值的标准，重点是客户及其未来。毫无疑问，当今伟大领袖的挑战。
组织领导的基础；指的是变更管理，并专注于客户需求和需求的演变，成为开发可满足新商机的新产品和服务的投入，并发展新的实践它们成为为当前社会发展提供新要素的理论。
领导者的挑战是要保证传统的结构差异会因不同人才和互补能力的发展而改变，从而保证组织在管理方式和内容上都不同。
高效既不是结构问题，也不是明确建立的功能，也不是技术设计的过程。有效率是一种普遍的领导方式，没有职位名称会限制行动。
传统领导层正在消失；多年来，组织更加关注基于专业化和封建管理体系设计和开发充满职能职位的僵化，官僚结构，而效率受到过度控制的影响。这些组织向组织结构图，规范或政策表示敬意，这些结构或政策保证了结构的坚固性，并保证了等级制度赋予职位占用者的宁静，而无需分析其功能。
世界在不断发展，并且在这种发展中，客户的需求也已经并且继续这样做，客户的需求和/或愿望很快发生了变化，他们力求预料到早晚会成为时尚和潮流。并附有自己的绩效指标，该指标今天是由客户而非传统的经理设计的。
当代世界的主要需求之一是决策的敏捷性或速度，而这只有在我们的价值链清晰明了，对客户的心理结构做出回应而不对结构做出回应时才能实现受传统和风俗支配的组织（组织图）；但最重要的是，只有当占主导地位的组织领导风格是基于当代的心理计划，而不是基于历史灌输给我们的传统心理计划时，才能实现。
在这种新的组织方案中，层次结构被创造力所取代，职能被行动意愿所取代。客户越来越倾向于那些解决问题的公司（人员），而不是那些官僚主义的思想，形式，程序，控制和法规纠缠在一起的公司（人员），这些公司，人员和行为仅仅阻碍了决策过程和机会。了解世界如何继续发展。
有时从组织内部看不到外部正在发生什么，因此打破传统的计划并出去观察这种演变是很重要的，这种进化的代代相传带来了需求，欲望，期望和利益，而这些人则与之相反。我们已经习惯了。
如今，领导力和人才开发管理比以往任何时候都伴随着那些想要超越组织结构图，结构，层次结构，甚至超越职位名称的人们的机会。 。
如果声明中没有将领导力作为业务发展项目的一部分，那么很难想到“具有竞争力”。
大型组织结构已变为扁平且敏捷的结构，这些结构有助于决策过程，从而在客户自己定义的标准和条件下为客户提供产品和/或服务。
领导不仅指具有操作思想的人（传统的追随者）的方式；是指指导人才的方式，是指并适用于影响和改变所有心理过程，包括基于信息质量，可以而且应该以一种简单且永久的方式来观察和使用这些方法，这可以通过以下关键因素促进理解和提高客户满意度的过程：
A）及时的信息
B）过程中的敏捷性
C）了解需求和/或愿望
D）开发新应用程序
E）执行
F）反馈
G）开发新解决方案（商业智能）
H）研究和分析
今天，我们组织的竞争力乃至我们的管理人员的竞争力（人力资本的发展），都基于新的能力（业务或个人能力），其中信息管理是理解未来需求的关键业务，最重要的是我们可以为瞬息万变的世界提供的竞争优势。
从这个意义上说，考虑到“没有任何一种奇迹般的技术可以拯救过时的管理”，这一点也很重要；因此，信息系统的发展和智力资本的发展是密不可分的，因此这一问题的重要性在需要新的领导方式和基础的专业水平上更为重要。毫无疑问，我们必须把战略重点放在我们在职能职责的不同位置上所做的事情上，毫无疑问，今天，它比以往任何时候都应该更加转变，成为战略责任的位置。
结论; 具有传统组织结构的公司不能行使当代领导才能；让我们打破结构范式，让当代的领导者“ LEAD”；我们不要将其限制于过时的政策和法规，也不要将其构建在基于组织的传统管理范式中。
