我曾几次问自己，哪种类型的领导才能为我们提供实践方面的最佳教训，以及我可以返回哪些要素来制定有关组织的领导风格和工具的详细论文。在我作为促进者和培训者的工作中，我遇到了不同类型的领导者。简而言之，我们经常遇到群众领袖，自动领袖，学术领袖，卫理公会，实践，主动，被动，有问题的人，个人主义者。在企业中，领导者的存在并不意味着积极的领导。这是因为领导力总是代表高度明确和明确的方面。这对于专业人士来说很常见，但是在某些商业环境中，很难组建工作团队，考虑到不同且不可纠正的领导风格。
什么是领导力？当我们想到高素质和成功的领导人时，我们想到的是像科林·鲍威尔将军那样在海湾战争期间领导美军的人。或比尔·盖茨（Bill Gates），哈佛大学的失败者，他创立了微软并成为世界首富。
当然，您可以在自己的职业中任命一个或两个人，他们是成功的领导者，有远见的人，并且具备几乎无形的能力来执行任何任务并激发他们的下属。
领导者能够设定目标，说服他人帮助他们实现该目标，并带领团队取得胜利。
好吧，那么我们可以将领导力定义为个人的特征，该个人创造出坚定的承诺，并给周围的人以信誉。领导者是指根据自己的能力，方向，行动和意见做出适合自己的事情的领导者。
伟大的传奇人物和榜样来自伟大的领导者。还没有听说过亚历山大大帝，拿破仑·波拿巴或乔治·华盛顿的军事战事，或者比尔·盖茨，唐纳德·特朗普或卡洛斯·斯利姆的商业战事。
通常，当我们谈论领导力时，我们会发现一个人的积极意义，或在组织中具有重要元素，但是，有许多类型的领导力，而不是采取积极行动，会在工作团队中引发负面因素。一个非常明显的例子是足球明星。
这似乎令人难以置信，但是有些团队在技术和足球事务上拥有世界上最合格的领导者，但是，他们远非一支强大，团结和获胜的团队。
我们可以轻松地提及诸如历史上最昂贵的运动队皇家马德里或墨西哥曲棍球俱乐部，达拉斯牛仔队或冰球上的阿纳海姆鸭子队之类的球队。
谁甚至可能怀疑其每位领导人的技术和战术能力，以及他们令人难以置信的身体素质。
当前，正在将资源分配给组织内部，以便发现有问题的领导者或无法与工作组进行整合的领导者。
回到百万富翁团队的想法，结果不佳，没有成功，我们可以肯定的是，许多本质上具备担任领导者所必需的技能和知识的领导者通常无法表现出对工作团队的执着和合作态度。
这很可能是明星效应的合乎逻辑的结果，在这种情况下，领导者失去了所有视野和地形，在这种情况下，他可以很好地融入自己的领导力，从而有利于团队的整体发展，但是相反，这会引发极为不利的情况。这种领导方式已被称为追溯性的，因为它会产生利益冲突，一方面是在限定最初目标的一方之间，另一方面是在技术或技术事务上本质上具有必要技能和特征的领导人之间的冲突。实践，但是缺乏面对团队挑战所需的态度。
“仅仅了解还不够，我们必须申请。愿意还不够，还必须做到”。
歌德
