这似乎是一个矛盾：使领导层与静止状态，等待状态，对我们周围正在发生的情况的无声观察相关联？领导力不是主要由动力，创造力，不断的主动性，执着地追求目标的意志和意志组成吗？
当然。但是，当今世界充满了刺激和紧迫感，迫使我们过多地关注即时性。我们没有完全消化我们周围正在发生的事情，我们已经想采取行动，并敦促其他人采取行动以适应这种情况。在简化派或传统的领导方案中，这种行为被认为是最有效的。
领导者通过面对挑战，提议或维持职位或以准则为准来努力证明自己是真正的领导者，而又不停地考虑在某些情况下谨慎，有必要提速，充实自己的观点视而不见，实践无礼（即预见异议），并确保将组织高层中的关键决策转变为金匠工作。
“思考，失去的人”，“沉默，给予，行动，行动的领导者，为行动而活！”，“繁重的负担”，“过去是过去，未来”这是一个承诺。只有今天和现在才重要”。让我们观察到，这些概念化是基于活力的领导特征，迫切需要“做某事”，渴望表明人们具有应对各种挑战的强大能力。
这种强调的冒险之处是忽略或低估了领导的反思成分。当领导力是多元的时，没有什么比保持动态领导力之间的力量平衡更好的了和观察者/反射。我们每个人都因我们的决心和论点的价值而受到赞赏，但是即使是一系列的成功或无懈可击的成就记录也不能免除我们犯下重大错误或促使他人去做的错误。渴望创新，弥补失地，做出某些事情或获得某些结果的强烈愿望可能成为回旋镖。值得记住的是，在体育比赛中，不仅有百米短跑线；我们也有接力赛，障碍赛，步行，半距离赛，越野赛，半程马拉松和马拉松。
一个领导明智/善于反思的健康批评家，由那些明智地选择后卫职位的人所锻炼，可以为组织节省许多错误和挫折。现在，重要的是要弄清一个位置或另一个位置不应标记为“是”的一面相对于“不是”的一面”，也不应将观察/反射降低为懒惰或舒适的被动性。实际上，我们不仅仅要讨论双方要采取的策略，在这些策略中，参赛者应以一种通用的方式追求较高的共同目标，他们甚至可以根据所面临的挑战，让彼此从热情/动态转变为观察者/反思的姿势。及其复杂性。自然而期望的是，热情/动态的力量占主导地位，但这并不意味着应该将观察/反射力（并让我们增加耐心）减少到最小表达。有时它必须成为主导力量。
想象一下，如果一个组织学会成功地鼓励和发展这两种力量的并举，将会取得巨大的进步。我认为，像这样的管理层至关重要，它适用于谈判技巧或高性能工作团队。那些旨在促进和加强目标或项目的收益和优势的技术人员，以及致力于研究某些明显或实际缺陷的技术人员，这些缺陷可能由于过度的热情，信心或“永不失败”的管理方式而被低估。
我永远不会忘记这一教训，上个世纪下半叶，哥伦比亚最杰出的体育领袖之一的儿子劳尔·斯内尔（RaúlSenior）教给了我。1970年代末，劳尔是我市最好的学校之一的校长，我是一个焦躁不安的高中生，经常参加课后俱乐部。
他告诉我：“当一定数量的人参加会议时，几乎总是会发生同一件事。” “讨论开始了，四到五个人对不惜一切代价发表自己的看法表示怀疑。他说的话不止是对的，但专注于令人信服，以至于他不再察觉到声音的高度，宽度和深度。某些方面。他甚至没有注意到一些无法保留的“微妙之处”…
在很多会议上我该怎么办？我看着，我微笑，我听，我做笔记，我什么也没说。人们给我一种成分，而我则是在最合适的时候做主菜。最合适的时刻是什么？当每个人都惊讶地开始看着我时，好像想听听我的意见一样。他们担心我作为指导者不要说一个字，就好像当一个好的领导者相当于在我的手臂下背着一个充满演讲和无误食谱的剧本一样……有时我邀请他们继续争论，然后小时，我进行干预。我挑选了这个加上这个加上另一个，并向您提供一致，扎实的赞赏。 “但是，当然，劳尔，那就是那里！你为什么不这么说呢？
……因为听得好的人与说得好的人一样多或更多。而我则拥有解释的自由，将他们所说的一切变成了不仅仅是他们的意见总和”。戈德史密斯的作品，亲爱的劳尔。
