“当我们希望以扎实和可持续的方式在我们的工作团队中产生协同作用时，权威和领导力高于权力和管理能力。”
如果每个经理要在中长期保持协同作用和动力，则必须具备有效领导其工作团队的能力。应用领导的有效性与领导团队的人能够建立的权威直接相关。
阻碍建立权威机构的原因是，先验概念（例如管理，领导，权力和权威机构本身）在应用上的差异。这四个术语在它们的愿景和实际应用中经常被混淆。关于管理，重要的是要考虑组织的人员或官员没有受到管理，人类没有得到管理。管理的是库存，资源，客户订单等。您管理事物，并领导人。领导力可以定义为影响人的艺术，以便他们尽最大的努力来实现组织设定的目标。。在以上定义中，关键字之一是“艺术”，可以将其定义为学习或获得的技能。领导力通过一系列技能，影响每个人，只要每个人表达对适当行动的适当愿望，他们就可以学习和发展。适当的行动必须直接与强调如何实现组织中每个成员的精神参与直接相关，这与领导呼吁所建立的关系能力直接相关。
马克斯·韦伯（Max Weber）强调权力和权威之间的区别，这些定义在今天仍然有效，并且在谈论领导团队时具有很多适用性。韦伯将权力定义为强迫或胁迫某人的能力，尽管他们不同意，但由于您的职位或实力，它会执行您的意志。许多管理人员会使用自己的权力，对未履行为负责人员设定的职责和目标的行为进行处罚，这使官员们出于恐惧而不是出于参与，信念或愉悦来完成任务。反过来，韦伯将权威定义为一种艺术，它使人们可以根据自己的个人影响自愿采取您想要的事情。权限包括让人们自愿执行经理的意愿，也就是说，是因为要求他们这样做，而不是因为有人受到威胁而这样做了。必须强调，权力被定义为一种能力，而权威被定义为一种艺术。行使权力不需要智力，技能或勇气，就像在管理中没有功绩一样。但是，要显示出对人的权威水平，就需要开发和应用其他技能。您可以在组织中处于权力位置，而没有权限，反之亦然。您可以通过担任高级职位，继承大量金钱或拥有许多有影响力的熟人而拥有权力，但这不适用于权威。权威与您作为一个人的身份，您的性格以及对人的影响有关。
如果经理希望在中长期内保持一支积极进取的协同工作团队，则必须建立自己的权威。通常，最初仅使用获得的功率才能达到短期目标，但从中长期来看，往往会削弱关系。这并不是说有时候没有必要行使权力，但这应该只是零星的，以便改变组织中的严重偏差。必须使用权力，因为别无选择，只能利用更传统的教育手段，例如解雇表现不佳的员工或正式关注。重要的是，当除了行使权力外别无选择时，领导者必须阐明为什么他被迫这样做。就是如果我们不得不诉诸权力，那是因为权威失败了，或者在最坏的情况下，我们没有权威。
每个组织都是一个社会实体，也就是说，它是由人组成的，当我们与他们一起假装他们做某些事情时，我们通常不会找到两个方面，即我们必须执行的任务和人际关系。经理很容易为了实现任务和忽略人际关系而失去平衡。如果我们只专注于任务，那么我们将在中期发现自己，人员流动率高，缺乏优质的服务，承诺水平低，信任度低等。但是，如果我们更加关注人际关系，该组织将无法实现既定目标。对于这种情况拥有有效领导力的经理必须通过促进人际关系来完成所分配任务的基础上的权威。当人际关系正常工作时，组织，团队，家庭就会工作。因此，领导者必须建立起在其组织内运行的牢固关系，并且这必须基于我们与客户（包括官员和员工）所做的一样，寻求对每个成员需求的满足。股东。
总之，领导力直接取决于我们牢固树立权威的能力，而不取决于我们的力量。您应通过团队自愿接受经理的授权来寻求领导工作团队。经理必须领导而不是管理他的工作团队，这包括在任务分配和人际关系之间取得平衡。当知道并有效地满足其所有成员的需求时，组织内的人际关系将牢固。当我们希望以扎实和可持续的方式在我们的工作团队中产生协同作用时，权威和领导才能本身就超越了权力和管理能力。
