马克斯·韦伯（Max Weber）的领导类型
麦克斯·韦伯（Max Weber）的领导力分为三种类型，从最舒适，最坚韧和理解到压抑和暴虐。
为了更好地理解领导力的概念，首先必须对其进行简要描述。领导者是负责引导他人沿着正确的道路实现他们共同的特定目标或目标的人，领导者是指导小组并被公认为指导者。
- 具有超凡魅力的领导者是其追随者赋予优于其他领导者的条件和权力的人；传统的领导者是通过习惯或等级制度继承权力的人；法律领导者是通过民主方式提升权力的人。或者之所以选择他，是因为他表现出他所关心的专家的素质。在执行官僚主义模式的政治和私人公司领域中，这个数字很常见，在该领域中，决策是由精确规则系统（遵循的协议）建立的。
领导者具有的一些特征如下：
- 领导者必须具有成员的品格，即他必须属于他领导的小组，与其他成员共享存在的文化模式，其知识和能力必须是受过充分训练的人的知识和能力。他具有目标眼光，固定的视野和方向感，思想开阔，为变革和适应做好了准备。主动性包括积极主动地开展大胆的项目，以为公司创造更好的机会。
同情
人具有身体，智力，道德或其他性质（例如感知）的能力。人将自己置于另一人的位置的能力是同理心。知道他人的感受甚至可能会发生什么是形成这个概念的特质。
因此，同理心需要注意对方，注意自己通过身体和面部表情（非语言语言）传递的信息，她的言语和语调，服装；这些信息可以让别人知道你在哪里，尤其是善解人意的人
同理心的发展可能会在不知不觉中发生，有时很容易意识到对方正在发生的事情，因为他们可能已经经历过类似的经历，并以此方式迅速识别出了“共通之处”。完美地描述这种情况。
对于许多人来说，同情与同情相关，同情可以使您感受到他人的痛苦或痛苦，并希望帮助他们。
细节和观察是成为有同情心的人的基本工具；如果您完全注意对方发送的消息，请尝试将自己放在自己的位置并“阅读”他们的感受。但是，如果在与某人交谈时，您更多地了解自己的话语，以后要说的内容，周围的事物或困扰您的某些担忧，那么您“阅读”他人的能力将不会很高。
当一个人主要专注于自己，满足自己的欲望以及自己的安慰时，他并不在乎别人可能会感觉到什么，也不会对他们产生移情反应。
“也许我们生活在一个人们越来越缺乏同情心的社会中（根据密歇根大学的一项研究，在2000年至2010年之间，大学生的同情心水平下降了40％）。但是，使世界变得越来越富有同情心的唯一方法，而不是相反，是每个人都努力变得更富有同情心，更多地关注他人，他们的情感以及他们可能感受到的感受或思考，或您的言论或行为如何影响他们。”
权力与权威
组织领导者的发展方式的差异在于，他们对组织成员的领导力类型，如果与权力或权威的领导力更相关。但是什么设定了标准来知道如何区分它们呢？
电力方面的领导者具有以下特点：
- 渴望拥有更多才能变得更多它属于个人主义隐私的秩序表达力量被武力夺走被蔑视和排斥增强通过支配的施加来锻炼拒绝差异运作从个人主义的逻辑来看，恐惧导致凝聚力，激发恐惧和恐怖，强加自我，权力的实践是恐吓，使意识模糊，使投射性瘫痪。
权力是支配行动的意愿，而不论社会的利益和意愿如何，权力都是由那些决定采取行动和支配力量的人施加的。
相反，具有权威的领导者：
- 它源于想要由最好的人统治的社区的意志，它属于指代人的关系的顺序，它表达了超越，它是由意识到个人价值的社区赋予的，它倾听了同理心，被锻炼了。通过对话的话语，产生共识，寻求多元化的融合，以多元化和自满的逻辑运作，通过协议统一，激发尊重和信任，被接受，权威的实践是权利，尊重自由并促进增长。
权威是由社区授予其认为有能力解释其意愿并为公共利益做适当事情的权力。
那时我们可以理解，力量就是强迫某人的能力，因此，尽管他宁愿不这样做，但由于我们的地位或力量，他会尽我们的意愿，而权威是使人们自愿做自己的事的艺术。一个人由于他的个人影响而想要。
“要领导，就有必要有人愿意这样做；那么一定要有人相信自己能做到，然后被称为领导者是一件好事，最后，如果一个人知道怎么做，那就是接受培训，这一切都是可能的。最重要的是不要忘记组织内部的领导者是人，情感和思想的存在，这应该导致领导力完全与权力联系在一起，而不与权力联系在一起”，Trabajando总经理Margarita Chico补充道.com墨西哥
个人不得将权力与权力本身混为一谈。实际上，在组织中，成员之间的所有互动都意味着权力的行使。但是，这个人对权力有什么需求呢？据说这会影响他人。但是，使用它的方式是它将如何影响其他人，因为如果处理不当，通常会被组织的其他成员视为降低授权的负面特征，例如：
- 在必要时不使用权力，即在发生冲突且所有下属都在等待例如“主管采取行动”时不采取行动，这是失去权威的原因。管理人员施加了一系列规则和限制他们过分刻板地使用了权力，最终失去了权威。
最后，我们可以这样说：
- 没有权力或领导，权力就可以存在。（在非民主制度中更是如此）权威是可以产生领导力的道德力量，领导只能通过权威来行使，并有助于增强权力
结论
负责某个组织或某些特定人群的人员的结构必须包含要素，道德，知识，社会，文化，敏感，行动和经验，协调与控制等。根据Max Weber的最新动向，很容易区分您想成为或已经成为什么样的领导者。但是，知道一个人是在用权力还是在发展权威是最重要的，因为仅靠权力行使领导能力是不可能实现目标的，但是如果我们对此赋予权力，那么我们将拥有一个完整的领导者，而没有权力需要武力来处置他的权力。最重要的是，领导者一定不要忘记成为团队成员的原因是要进步，为此，他必须考虑到他人的需求。
