领导重塑自我

“今天，变革的概念开始生效，并邀请我们进行根本的变革，使我们能够重塑自我，并为客户提供公司的核心。”对销售感兴趣。

您要么与客户建立联系，要么死亡。简单！“如果要重塑自己，就必须与自己的恶魔战斗，并确保赢得整个战斗，而不仅仅是一场或两场比赛。” 这是关于不再更改背景的事情了！如果我们想保持一个体面的或超过可接受的竞争地位，那么当今商业世界的复杂性比以往任何时候都需要组织内部发生深刻的变化。

消费者的购买习惯，品味和喜好发生了令人眼花change乱的变化，这表明了向我们应得的最好的人提供最好的东西的时候了：客户。

为此，有必要在我们公司内部工作。与那些长期支持我们的人相比，有必要击败我们的恶魔，并专注于为我们的业务增加价值，并为我们的产品和服务提供增值。

问问自己以下问题：

您在企业内部建立真正的服务文化时花费了多少销售额？

您会分配多少预算来逐步建立公司的领导地位？事实是，很少有公司专门花费时间和精力来解决这一需求，这似乎在商业和商业环境中很常见。

显然，部门间的纠纷是当下的事情，凝聚力不是最好的，部门之间的思维差异与业务愿景不符，因此价值观没有得到实践。和领导者的哲学。结果是客户通过服务或在购买他们消费的物品时收到了它。业务负责人必须干预这些事务，这才是他的真正职责。

他的工作包括鼓舞，指导乐团，团结和协调整个组织，以便能够着重目标，以确保其业务计划中的预期结果。在这里，他们的领导力必须在整个组织中得到体现，他们的影响力水平必须是倍增因素，以便领导者在整个结构中脱颖而出，从这个意义上讲，他们可以被精力，内力和人民的才能所释放。一个没有梦想的水平。

领导者必须创建一种服务文化，使公司超越其梦想。 “服务文化在公司中创造了一个高度承诺和价值的环境，因为客户所收到的一切都只是其组织内经历的反映，因此服务是其目的，无论您喜欢它是什么是否“大多数公司的致命弱点现在仍然是客户服务，但是当公司内部有电力储备时，他们将如何获得不同的待遇？在组织内部时，仍然没有丝毫愿意在一个部门与另一个部门之间握手吗？

客户收到组织内部的生活，这是毫无疑问的！但是服务的问题无非就是缺乏真正和真诚的领导，而是对他人的足够影响力，使他们永久地做正确的事。这是负责人和所有负责人的问题！缺乏以身作则来领导组织的价值观和哲学的意愿，这是缺乏信誉的原因，如果我们提出建议，就有可能实现卓越。

公司及其领导者必须与魔鬼作斗争，他们必须决定根除并完全改变面对变化的行为方式，在寻求目标时，他们必须停止胆小，只专注于那些真正代表他们的人。竞争优势，即使它们意味着变革本身会付出更多努力和痛苦。

就成果而言，我们的员工会给予我们相当于领导力的限制，如果您在业务计划中未达到预期的结果，我们将不再寻找借口或借口。问题出在领导者们，PERIOD！如何应对变化？如果您想从竞争中脱颖而出，请遵循变更和持续改进的规则。

一些建议：

志存高远，不要害怕：追求真正重要的结果，并专注于让最优秀的人才来达到目标，否则就无法实现。让他们对才华进行考验：如果没有给他们机会，那么拥有最好的人是没有用的证明他的伟大。您必须为他们提供便利，以便他们可以向您表明他们有能力承担重要项目，但允许他们这样做。出色的领导能力：这些不再是仅需管理的时期，而是使整个组织满足客户需求的时期要么这样做，要么消失。就是这么简单！在整个组织中培训仆人领导者：他们是，唯一能释放员工能力和潜力，同时鼓励他们保持实现愿景的热情的人，以身作则：您的经理和老板在提高员工影响力方面无济于事如果他们不采取行动来塑造他们的愿景和公司价值。记住，你的表现是同等的事敢：摆脱舒适状态，做到现在为止还不敢做的事情，停止做只会让你感到舒适的日常工作，进入创新领域您可以沿途与他人区分开。胆量：摆脱舒适状态，做到现在为止不敢做的事情，停止做只会给您带来舒适感的日常工作，进入创新领域，以便您可以与众不同其他人在路上。胆量：摆脱舒适状态，做到现在为止不敢做的事情，停止做只会给您带来舒适感的日常工作，进入创新领域，以便您可以与众不同其他人在路上。

“您最好的可能性不是很好地完成您一直以来所做的事情，而是以一种非同寻常的出色方式来做没人敢做的事情”：这是商业界的新规则！变化与变化如果您真的想在市场上有所作为，则必须学会不断变化，直到您的公司成为持续学习的典范。

变化不是一个一次性的问题，而是一个长期的问题。您不再需要考虑适应环境条件，而要考虑在其他人超越您之前成为环境本身。学会预测并以真正的奉献精神去做，这是您最大的承诺。

当您尝试进行实质性而非形式的变更时，标志或包装的新设计并不会使您保持市场领先地位，而是您的表现，以及您追求卓越的方向。这将使您具有超越竞争对手的能力。您必须成为变革的热爱者。您最好的机会不是去做自己做得很好的事情，而是要做得异常出色，没人敢做的事情。这是商业世界中的新规则。

但是保持变化需要投资，学习的文化，内部服务的不断实践，促进发展以及个人和集体的承诺，从我们一路走来的失败中学习的时间，充分认可那些成就超出成就水平的人。需求，倒在人们身上。这就是您的竞争优势！好好考虑一下：分析公司中存在的沟通水平，这代表成本吗？他们的团队。他们有凝聚力吗？您的愿景，您是否一直痴迷于它直到实现？如果没有，那就不要再思考了，现在该扭转它并提出根本性的改变了。成为领导者，并不断在这方面进行培训。

记住：“您的魔鬼不在公司外部，他们在公司内部，您需要击败他们”，因此，如果您想发展并进入增长领域，工作是内向的，请不要在低层寻找借口或借口性能。

我一直坚信领导力是动力，这就是为什么我们的重点是改善能够实现我们预期成果的人员。“他的工作不是要告诉他们他的财富，而是要让他们发现你的财富。” 与往常一样，我们将竭诚为您提供支持。