分析范式转变对实现竞争力的重要性，特别是在领导直接组织的领导风格方面，以及对那些负责公司以变革型领导进行管理的人的紧迫性。
这似乎是自相矛盾的，但是导致大多数国内外公司遇到非常严重的问题而没有取得成功的主要原因是缺乏各级领导和结构。
因此，我们认为领导对于将我们的机构和公司转变为竞争性组织至关重要。
仅仅说“我想改变”就不能实现真正的领导。因为这是竞争力的基石，所以这是一个必须经过的整个过程。谁是领导者？让我们看一些定义，这些定义将帮助我们理解此技能的相关性。
领导者是那些使新事物发生并为团队提供指导的人；那些敏锐地看到问题的人是提供成功机会的挑战；知道如何与他人分享他们的愿景和期望的人；值得信赖，支持并了解合作者的人；有时间思考并知道如何专注于基本内容的人；渴望成为最好的人。领导者是勇往直前的人，第一个是引导他人的人。
我们习惯于将领导力视为一项任务，仅针对特定的一群人，这些人从出生起就带来了所谓的领导力技能。然而，领导能力并不是一种天生的品质，而是一种进行个人表现的方式，这种方式可以一点一点地获得。
“成功不是通过改变我们周围的事物来实现的，而是从改变自己开始的。” 为变革而改变没有道理；我们必须做出改变，以将组织转变为世界一流的公司。这通常意味着要克服计划，找到进行不同活动和流程的新方法，其主要目的是实现实质性改进，从而必定会导致公司竞争。
在进行更改以实现改进时，必须牢记，没有必要改变一切。必须应用帕累托定律（称为“ 80-20号法”）来专用于改变主要阻止系统发生变化的能量。构成公司系统且易于改进的三个主要系统是：
1.技术体系。其任务主要是从事生产和销售活动。对于该系统，已经开发了出色的工具来提高生产区域中的过程的效率，例如及时进行质量控制，物料需求计划模型，过程统计控制等。以及销售，电视销售，计算机销售，供应商开发等领域。
2.行政系统。它的任务是确保所有员工区域以最高质量水平工作。这就需要使用诸如战略计划，战术计划，信息学，行政流程再造之类的工具。
3.人的系统。他的使命是对您的组织作出巨大的承诺，以发展和维护人力资源。这可以通过对人力资源进行良好的职业规划，培训和培训人力资源的评估中心以及评估学习的系统来实现。
为了使公司转变为竞争性组织，必须以和谐的方式开发这三个系统。但是，您必须非常小心，因为您可以拥有最好的生产和销售技术。简而言之，领导层将主要依靠营销来打破范例并获得真正改变公司的变革。
