我不得不回顾和欣赏武术，尤其是跆拳道在其中所扮演的角色。如果我想到我的导师和老师，他们中的大多数人都局限于那个时期，在这一时期中，通过观察和向他们学习，我开始培养自己的气质，行为举止和能力。今天，他们全都为我服务，以不断追求卓越。而在我所传达的。
看到塞巴斯蒂安·克里斯马尼奇（SebastiánCrismanich）在2012年伦敦奥运会上展示的能力，我不禁要提到跆拳道所提供的服务与我不断看到的组织之间的一些巧合，无论是作为顾问，教练还是执行计划的促进者。尽管本文的标题是“跆拳道给组织留下的5堂课”，但最重要的是它可以给您留下什么特别的印象，那就是您是塑造跆拳道及其结果的人之一。
5个教义
1.它教会您在心理上和身体上做好准备，以打出自己的烙印，这使您想起一个高远的目标，克服了最小的障碍。为成功做准备会转化为练习，以不断见证您的态度，身体和精神的变化，从而减轻您的恐惧，充实您的意志。掌握您的意志，多听取您的内心，而不是听着您的头，后者总是会一秒一秒地尽力而为。对于心脏来说，时间流逝更快，并且更愿意冒险。跟随他，就有了激情，这使普通人变成了非凡的人。而且，如果内心也一直保持沉默，那就找一个例子，一个你敬佩的人，一个你可以反思的人。并且它继续。不要停。您将看到“声音”如何回到那颗心，在你能告诉之前
2.它教会您“勇往直前”。因为在那里，在竞争激烈的舞台上-不在办公室，家庭或部门中-发生事情的地方，进行自我测试的地方，可以充分发挥自己的才能，专业地成长的地方。意义在那里，不在您的舒适范围内。这提醒您，曾经有一个地方曾经梦想着自己会到达。因此，有勇气每天重建自己的内部形象，重新考虑您的习惯，信仰和边界的架构，以便一一曲折地了解阻碍您迈出新一步的障碍。然后看着他们的眼睛并控制住。将其传播给您的团队，客户和同事。他们比您想象的更需要它。
3.它教会您为自己的目标而不是为了获得奖牌而为目标而战。勋章可能是别人想要你的。这提醒您，奖牌是经过深思熟虑的过程，不同的努力和明智的策略的结果。问你最不敢问的事情的效果。通常，人们会看到“勋章”，但最终能够复制卓越过程的唯一人将是设计和旅行的人。您就是那个人，通过简单的数学，您设计和实现的卓越流程和例程越多，“黄金”的到来就越快（有人称之为“运气”）。
4.它教会您“跌落并起床”，它提醒您您是人类，但您不能长时间待在地板上，并且您可以少给对手带来这种优势，而很少需要走到尽头。您的尊严会促使您记住，重要的事情是，在每个项目结束时，要有尊严地微笑，这要基于个人自豪感，因为您知道自己付出了一切才能实现目标。每当您醒来时，您的自信心就会升至平均水平之上，并自动为出现的琐事建立新的屏障，这不再影响您最深的组织，最强烈的驾驶员。
5.它教您如何感谢团队，这提醒您更多地感谢：做这个练习：环顾四周，观察（或形象化）那些帮助您取得成功的人，无论大小，超越他人或仅仅超越自己，并感谢他们。但是有一条建议：在镜子前做…
就像在奥林匹克体育场一样，在公司中，“战士”必须保持警惕。但是我指的是保罗·科埃略（Paulo Coelho）谈到的那些“光勇士”。由于冷漠，顺从，顺从和压力是致命的敌人，随时准备巧妙地或蓄意地攻击那些冒充自己的人以与自己的守卫竞争，而无能力学习，学习，传播知识以领导自己的存在。 。实际上，塞巴斯蒂安·克里斯马尼奇（SebastiánCrismanich）在每次战斗中表现出的那种强烈的观察状态，即360º，被转化为行动，即在适当的干预下，基本停顿，以面对作出的决定的回响采取积极行动，重新思考行动。是否愿意继续进行项目。之所以发生这种情况，是因为每个光明战士都知道每一次打击，每一个动作，顾名思义，每项主动行动都会使他脆弱，暴露无遗……这样看：在给定的瞬间，不可能同时打自己和捍卫自己。曾经练习过武术的人都很好地理解了这一原理（简单地将拳头朝前扔的动作，无论对侧的手臂有多大的防护，都会在外侧区域留下脆弱的侧面）；因此，如果您决定同时执行这两项操作，则您将不会同时发挥它们的最大效力。牢记这一原则（几秒钟之内），他们就决定了时间，机会，优先级，技术和应用意愿的比例。我想告诉你，虽然在行动中表现出了效果，但在反思中却增强了产生巨大影响的可能性。因此，花点时间做所有事情都非常重要。记得？正是在那几秒钟内，我们看到塞巴斯蒂安·克里斯马尼奇不踢脚，几秒钟内，从外面看起来“什么都没发生”，但是现在很容易地说-但我会说-他的胜利正在酝酿。向后退一步？只是为了获得动力…
美国著名的个人发展作家吉姆·罗恩（Jim Rohn）过去曾将成功定义为“一段时间以来做得很好的小事情的总和，它们本身并不能对目前的结果产生任何实质性的改变，但是，在某个时候，如果不宣布它，他们会奖励您一些您不知道该归因于什么，您做了哪些小事的东西……）。但是他是对的，重要的是总和（在战斗中您可以看到其中的一些），所有这些“很小”的力量，一旦获得授权，便会成功融合。
如果我说“它提醒您”，那是因为我确信您已经知道，正如我确信当前的业务动态，对短期结果的疯狂搜寻以及需要与多个老板，客户和义务不允许您-尽可能多地-停止机器，以将这些概念转换（并整合）为您当前的成功理念。这就是为什么我建议您开始塑造新的领导力，即“奥林匹克组织的领导者”，他在适当的时候能够一次完成以下所有事情：
•有意识地观察行动区（您的市场，客户，威胁和机会）；
•在下一步行动之前停顿一下（咨询，思考，交叉询问，看一下您的团队，征求第二意见）；
•坚决确定何时需要这样做（与选择方案，替代方案进行谈判，并自信地提出您的想法）；
•产生鼓励决策的变化（价值主张着眼于客户，但由您自己驱动）；
•加快创造机会或在机会出现时利用它们的机会（倾听您的客户，您的团队和老板，在您的需求与您的需求之间取得平衡，并在这四个部分之间快速建立桥梁）；
•定义您的礼物（做出决定，决定您将决定打哪些战役，然后冒险，达成协议，并进行艰难的对话），最后…
•一定程度的轻松享受，愉悦感既可以成就您的成就，也可以成就您的成就，而不是成就您的成就（无论团队大小，庆祝成就，不要等待战斗结束，认识每个“要点”在目标上做到了，让他们感到惊讶：请记住，很多时候您的成功将与您在团队中看到的持续的亮度成正比；如果时不时地提供您想要的东西……回来指向第4点！但是下次，请不要连续两次犯相同的错误）。
信息力量
让我们记住这些原则，并在执行时成为“黑带”（寻找KO），但在继续学习并利用我们最好的老师和导师的那一刻，作为“白带”工作，而我们成为最佳版本自己的。
跆拳道
