“当该国发生叛乱时，鼠尾草会繁殖；理解了标尺后，秩序便会得到维持” Prov。28：2
介绍
本工作旨在针对转型型管理领导力撰写一篇论文，其中考虑了书目资源和不同Internet站点上的参考资料。
关键字：领导，组织，领导模式，变革。
在《圣经箴言》中，它规定总督必须被理解，也就是说，明智，诚实，了解他们的事。
箴言28：2指出：“当土地发生叛乱时，首领们倍增；当理解了标尺后，顺序将保持不变（Ver。NIV）。
统治者是国家，州，直辖市或商业组织或某些其他社会类型的领导人，要求其行使这种职务，至少应将他视为明智，诚实，正直，理解，知识渊博的人。受托。相反，您不应该承认自己的愚蠢，缺乏知识，很少认真，撒谎，缺乏信誉以及不稳定的统治者或领导者。为什么会有这些要求？答案是，统治者或行使领导职务的人将成为社会，其家庭，公司或组织的榜样。
根据Bustos等人（sf）的说法，由于瑞典教授Goran Esping-Andersen出版了一本名为“幸福的三个世界”的书，“社会模式”的概念在90年代变得很流行。 。这项研究试图回答一个看似简单的问题：所有欧洲人还是美国人都以相同的方式组织？为什么在某些国家中产阶级人数更多或更多，而在其他国家却没有？不同国家的政策和社会保护制度有何不同？如果说瑞典人的生活质量更高或生活得更好，这是什么意思呢？委内瑞拉人与众不同意味着什么？
根据沃伦（Warren，2005）的说法，直到有人提供领导才能实现。例如，历史已经证明了这一点，虽然没有出现一个叫马丁·路德·金的人说：“我有一个梦想”，但在美国的民权运动却算不上什么，这个人以牺牲自己的生命为代价。歧视世界上最强大的国家中的其他人的公民权利。美国宇航局的太空计划还处于起步阶段，直到肯尼迪总统说：“我们将在这十年结束之前将一个人送上月球。”当一个名叫雷·克拉克的人说：“我想要一个价格合理，环境干净的快餐食品时”，那时整个行业都诞生了“快餐食品”。
一切都取决于领导层。纵观整个历史，甚至在当今世界，大多数问题都可以追溯到缺乏有能力的领导人。世界需要有准备的领导人。应该从最佳的角度来理解这一点，不要将其与科迪里斯莫现象相混淆。科迪里斯莫现象是在19世纪拉丁美洲出现的一种政治和社会现象，而在委内瑞拉这样的国家中这种现象在21世纪仍然存在。 。它由具有超凡魅力的领导者的国家组成，他们的上任权和到达政府的方式是基于非正式和分散的承认领导者的机制，他们将利益表达置于“领导者”中以及解决常见问题的能力。这个社会以毛毛虫为中心，旨在解决毛毛虫必须解决的所有问题，从而使这种社会陷入了无产阶级。
本文旨在概述变革型管理领导，这是领导模型的最新趋势之一。
二。变革型管理领导
领导力概念
要谈论变革型管理领导，可以方便地回顾一些有关领导的概念。领导力的概念与作者一样多变，因为它取决于对此定义所采用的方法。
对于约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell）而言，“真正的领导者之所以受到认可，是因为他的员工始终表现出卓越的业绩。”但是，业绩优异的个人不一定发挥领导作用，他可能无法影响他人。例如，这位足球运动员被认为是世界上最好的足球运动员，被问到他没有能力“骑着自己国家的球队扛在肩上”来指导他们在世界比赛中取得胜利。
根据Idalberto Chiavenato的说法，领导力是：“在一种情况下施加的人际影响，是通过人类交流的过程直接实现一个或几个特定目标的”，在这方面，与Álvarez（2015）一致，该概念具有以下含义：从担任领导者的常任制到在给定情况之前和期间行使领导能力的暂时性。
对于约翰·科特（John Kotter）而言，“领导力无非是影响人们自愿参与实现小组目标的活动或过程，该小组被理解为具有相似利益的组织部门。” 也就是说，这是影响他人做事和实现目标的过程。
根据沃伦（Warren，2005）的观点，领导力无论是好是坏，都是影响力。这个概念表明领导的问题与您是否是领导者无关，而与您是否是“好”领导者有关。
从以上所述，要认识到领导者的第一个问题是有人跟随他吗？在这方面，约翰·麦克斯韦（John Maxwell）认为：“以为自己在领导但没有人跟随的那个人只是在散散步。” 领导力不是职位或职位的问题。这是一个影响力的问题。从这个意义上讲，自认为是领导者的他不应该提醒任何人，因为他的影响力会立即得到认可。
优秀领导者的特征
将领导力与其魅力之一相关联的习惯是与魅力相关联的，通常说有魅力的人是领导者，但是很多具有很多魅力的领导者出现了，但是他们的晋升并没有持续很长时间，他们的魅力工作人员使他们维持了一段时间，但最终他们缺乏品格表现出来。
对于沃伦（上城）而言，魅力主义与使领导者有效的因素无关。领导力不是要拥有迷人而引人注目的个性，灿烂的笑容或天鹅绒的声音。需要的是品格和信誉。领导力是影响力，没有信誉，您的影响力不会走得太远。人们可能会追踪您一段时间，但不久之后他们就会意识到您正走在一条无路可走的道路上。在这方面，声誉是关于某人的评价，而品格则是某人的真实含义。
另一方面，有些人将领导力与人的气质联系在一起，例如温斯顿·丘吉尔，拿破仑·波拿巴和圣雄甘地，他们与胆汁性，痰湿性气质有关。加尔各答的特蕾莎修女，亚伯拉罕·林肯和夏尔·戴高乐都与忧郁的气质有关。Joséde SanMartín具有乐观的气质。以这种方式可以推断，领导力与人的气质无关，而与人的性格，正直和信誉有关。
重要的是，一个好的领导者应该记住一个信息。当他说话的好领导者时，人们会倾听他的声音，无论他的性情如何，他都会在人们的心中留下足迹。
优秀领导者的另一个特点是他们的生活方式值得考虑。优秀领导者的生活与他们的信息相吻合。举例来说，一位领导者指出，有钱人是不好的，但他却佩戴着世界上最昂贵的手表，名牌服装等。您的消息不和谐。优秀领导者的生活方式受到跟随他的人们的尊重。
一个好的领导者的另一个特点是他们有值得模仿的信念。当他们面对生活中意想不到的变化并成功克服障碍时，他们会树立一种始终有帮助的信念。
人们通过对环境的反应成为领导者。领导者根据自己的决定而上升或下降。一个好的领导者会训练他的追随者成为乘员，但一个好的领导者也会不断学习，以至于当他停止学习时，领导力就会减弱。要想成为有效的领导者，就需要发展，成长并成为他的追随者期望他的人。
您必须学会更聪明，而不是更努力地工作。人们说努力工作才是成功的秘诀。然而，有许多人努力工作，但由于他们还没有学会更聪明地工作而失败了。他们所做的只是努力工作。
一个好的领导者对周围人的需求敏感。这意味着，人们会受到自己的贵族和真正不愿意帮助他人的兴趣的影响。
一个好的领导者的另一个特质是他是一个值得信赖的人。因此，他不是一个令人失望的人，而是激发信任和人们下注生命的人。
成为一个愿意的人，而不是懒惰或落后，是一个好的领导者的特质。优秀的领导者愿意并且面对逆境而不会逃避责任。与其说能力，不如说领导者的信誉，信任和可用性。如果没有领导者愿意把事情做好，那什么也不会发生。
公共领导的有效性取决于领导者的私生活。虽然有些人正在寻找更好的方法，机制和动力，但确实确实需要更好的人，他们要有正直，诚实，正直，品格，值得信赖，并具有道德和家庭原则和价值观，才能担任领导职务。
优秀的领导者会详细计划自己的行动，因此，除了认真思考之外，他没有什么能比他更多的利用。也没有比这更需要的东西了。
另一个特点是好领导者会为机会做准备。当机会敲门时，您就准备打开那扇门。不计划就等于计划失败。
领导人尽管有自己的担心，却继续执行他们的计划。有一个城市传说，据信领导者从不害怕。事实是，领导人经常感到害怕。勇气不是没有恐惧，勇气包括尽管有恐惧，但要勇往直前。因此，领导者设定了目标，因为没有目标，他们就无法追求任何目标。领导者问他想成为什么？你想做什么？和你想拥有什么？领导者有挑战性但现实的目标。因此，领导者设定了履行承诺的期限。没有截止日期，目标不是目标，这只是一个愿望。设定期限是计划的一部分。
作为一个好的计划者，好的领导者会预见可能会在实现目标的过程中出现的问题。管理人员关注当前的问题；解决明天问题的领导者。
由于计划需要时间和金钱，预算是领导者需要考虑的下一个因素，因此，好的领导者会计算价格，他们确切地知道他们将需要什么。
由于上述原因，优秀的领导者会为成功做好准备，而不必担心失败。成功不是一个人表演，而是需要舞台上和幕后的其他演员。领导者准备激励他人，也期望反对他的计划。人们具有天生的抵抗力，这种惯性导致他们反对变化。优秀的领导者会进行自己的研究并评估实际情况，此外，领导者会认同自己的人，不会责怪他人，因为这会降低动力，因此他会提出积极的信息。因此，最好的主意既不是我的，也不是你的。是我们的。
尽管如此，领导者并没有掩盖问题的严重性，他知道，直到对现状感到不满，才会发生变化。领导者制造这种不满。当人们对存在的事物感到满意时，什么都不会改变。
还有许多其他特征，但这并不是要详尽无遗，也不是为了使主体精疲力尽，其目的是要使好领导者的性格有所不同，以便事情发生并有效。
变革型领导特征
根据Álvarez（2015）的说法，变革型领导是一种领导者，当他们提高了对追随者的兴趣，对团队的宗旨和使命的认识和接受，以及激励他们的追随者超越视野时，就可以扩大并提高追随者的利益。以自己的利益为重。
变革型领导者不仅专注于个人绩效的最大化，而且专注于团队成员对自己的个人发展的责任，从而提高了实现组织目标的绩效。 。
根据创新工厂研究所（2013）的说法，变革型领导的概念是由领导专家James MacGregor Burns提出并提出的。他将其定义为具有远见和个性的个人所拥有的领导类型，这归因于他们能够改变期望，看法和动机，并领导组织内部的变革。
后来，是研究者伯纳德·巴斯（Bernard M. Bass）提出了最初的概念，并发展了巴斯的变革型领导理论。作者认为，变革型领导是根据其对追随者的影响来定义的，因为他们说领导者赢得了他们的信任，尊重和钦佩。
对于Bass（1990）（Innovation Factory Institute，2013）而言，有四个与变革型领导不同的特征：
智力刺激：
变革型领导者不仅限于挑战组织内部的现状，还可以在其追随者中大力培养创造力，鼓励他们探索新的做事方式和新机会，以造福公司。
个性化考虑：
反过来，变革型领导则需要保持与追随者的公开沟通渠道，无论是个人还是集体。这样可以确保共享新思想，从而使原本无法开发的产品或创新得以出现。反过来，这些相同的沟通渠道使领导者可以直接认出其追随者，激励他们并促进积极主动。
灵感和动力：
凭借清晰的视野，变革型领导者有能力表达自己的追随者。通过这种方式，他们设法传递自己的动力和激情，从而使员工对组织具有更大的主动性和承诺感。
理想的影响力：
变革型领导者是其追随者的榜样。他们想效法他，是因为他们对他的信任和尊重。正是由于这一点，新的变革型领导者可以在组织内出现，因为领导力是一种能力，尽管有时是与生俱来的，但可以得到发展和培训。
变革型领导才能为那些旨在促进员工创造力和创新以改善或维持其竞争地位的组织提供最大的利益。
变革型领导不是使用规则，指令和激励措施与追随者分析和控制特定交易，而是着眼于无形的品质，例如愿景，共享价值和想法，目的是建立关系，提供更大的利益。意味着独立活动，并为让追随者参与变革过程提供共同基础。
变革型领导建立在领导者的价值观，信念和个人素质之上，而不是建立在领导者与追随者之间的交流过程上。
变革型领导者理解他们的团队有必要感到自己在为钱而不是在努力，从而带领他们朝着对自己和组织的承诺，以实现长期目标。
交易型领导者确保日常工作可靠地进行时，另一方面，转型型领导者会注意增加价值的新举措，因此，交易型和转型型领导者风格是相辅相成的，而不是相互排斥的。彼此之间。
变革型领导力维度
根据菲格罗拉（Figuerola，2011）的观点，变革型领导在以下方面发展：
自由放任：
领导者拒绝指导，仅在组织中某人提出要求时才进行干预以提供信息。
具有超凡魅力：
他们以清晰的眼光脱颖而出。获得尊重和信任；提供安全性；并引起合作者的认同和承诺。
个性化考虑：
他们分别和个人关注每个合作者，并赋予他们不同的责任。
智力刺激：
它鼓励，刺激和促进合作者的创新和创造力，以解决问题和制定策略。
励志领导：
他们通过产生很高的期望并改变态度或行为来鼓励并产生热情。
变革型领导者的属性
对于Figuerola（2011），变革型领导者必须具有以下属性：
愿景和价值观：
有远见，分享和交流，不要忽视当前的问题，了解情况，做出决定并实践既定的价值观。
方向和策略：
目标设定，授权，目标追踪。将目标转变为可行的计划，并作为团队合作将愿景变为现实。
动机：
说服，信任，人力资源管理，良好的沟通，同理心，欣赏，认可，倾听想法，庆祝活动。一个好的领导者可以有效地吸引和吸引人们，以取得立竿见影的可持续成果。
支持：
随时了解进度，通过良好的沟通共享信息，提供帮助和明智地分配资源，解决冲突以及与团队合作。
发展：
建立团队合作精神，时间管理，培训和教育，激发创造力。领导者必须发展自己和他的团队。
变更代理：
领导者必须是变革的专家，认识到何时以及如何调整策略和领导才能，这是变革型领导者的文化。
的优点和缺点
根据Méndez（2013）的观点，变革型领导风格有优缺点，即：
优点：
- 社交技能的发展领导者是效法工人的榜样，这意味着工人的自尊心提高，这意味着更高的生产率和更高的利润更低的成本，因为没有必要轮换或更换工人。企业学习学习的智能组织。
缺点：
- 它假设工人有动力。长期来看，结果可见。并非所有领导者都是变革者，也可能是变革者。应用细节存在滥用的可能性很大，因为它并不总是被道德地使用。
三，结论
从上面可以说，领导者总是认出自己，因为有人必须跟随他。正如约翰·麦克斯韦（John Maxwell）所说：“以为自己在领导但没有人跟随的那个人只是在散散步。”
但是，领导力可以从各种角度来看。因此，从组织的角度来看，他们通常对有效，高效的领导者感兴趣，因为他们将精力集中在实现建议的目标上，并希望在尽可能短的时间内以最低的成本，最少的资源使用来执行目标。可能。另一种观点是由领导者领导下的人员构成的，其中根据每个工人的气质和价值观有多种观点，他们可以根据自己的个人利益将领导者视为积极，消极或冷漠。领导者代表的是视角的另一个实例，领导者将根据他的性情，性格，价值观和兴趣做出反应。最后，包括领导力社会责任的观点，这是整个社会的普遍看法，其中道德构成领导原则中不容忽视的因素。例如，在纳粹德国，熟练的技术人员发挥了领导作用，例如，建筑师设计了集中营和灭绝营；建造这些领域的工程师；化学家在很短的时间内就以尽可能低的成本配制物质以终结人类的生命；医生和生物学家未经被调查者的同意并在亚人类条件下进行人类生活的实验。这些角色还发挥了领导作用，并促使人们跟随他们履行职责。在这方面，关于领导力的研究不仅应只关注组织固有的管理因素，相反，社会责任和道德应该成为管理领导层要考虑的因素。最重要的是人。
综上所述，与沃伦（Warren，2005）一致，在领导力研究中重要的是一个人是否是“好”的领导者。对于上述每个观点，即对于组织，下属，对于领导本人以及对整个社会而言，领导者都必须是有用的，并且通常是好的。
考虑到变革型领导的特征，规模，属性，优势和劣势，可以总结出，变革型领导是一种为组织提供最大利益的组织，这些组织的目标是促进员工的创造力和创新，以改善或维持他们的但是，必须考虑竞争优势的劣势，因为并非所有领导者的风格都具有变革性，这也使人们担心这种领导风格可能会导致潜在的虐待和操纵员工。
最后，根据Monserrate（2011）的引用（Bass和Avolio，1996），令人奇怪的是，一些研究表明，女性比男性更倾向于转化。在一定程度上，这对男性和女性下属都有极大的满足感和效力。矛盾的是，可以提出反女权主义的偏见是对女性表现出更多的变革型领导能力，并可能更有效地领导领导这一发现的合理解释。
IV。参考资料
- Álvarez，A.（2015年）。领导理论，《资源周》第3期加勒比国际大学管理科学博士学位。伯纳尔J.（2001年）。领导变革：变革型领导。萨拉戈萨大学。 2015年4月3日，从http://didac.unizar.es/jlbernal/articulos_propios/pdf/02_lidtrans.pdf检索。 （sf）。社会模式和环境。于2015年4月3日从Castañeda，C.（2012）检索。魅力型领导力和变革型领导力-Monografias.com。 2015年4月2日从http://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-transformacional/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-transformacional.shtmlCotés，P.（2009）检索。牛尾巴。波哥大：PMV。取自2015年4月2日，来自http://es.wikipedia.org/wiki/CaudillismoFiguerola，N。（2011）。交易型和变革型领导力领导力的维度。 Institute，r IF（2013），于2015年4月4日从https://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transacional-y-transformacional.pdf检索。什么是变革型领导？鼓励变革和创造力。 Innovation FactoryTM Institute博客，体验学习中心。于2015年4月2日从http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-cambio-y-la-creatividad/Méndez，A.（2013）检索。领导力：变革型领导力。 2015年4月2日，从http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-transformacional.htmlMonserrat，A.（2011）中检索。变革型领导Sánchez，A.（2011）。领导力与业务创新：作者对领导力的定义。检索2015年4月3日，摘自http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-autores.html Warren，R.（2005年）。目的驱动的领导力（第一版）。美国加利福尼亚州森林湖：目的驱动出版。从中恢复
