人与功能之间的联系是一个空间，该空间允许干预并将任务转换为要通过选择执行的挑战。在那里，组织收到了构成其差异的冲动，这是一种独特且不可重复的提议，旨在将其各个职位的愿景与员工一起编织成一个共同的目标。
战略领导
最好的游戏是在人民手中
经常发生的事情是，从完成如此多的任务，从做好每个任务到尽职尽责，从尽职调查中应用程序，从所有事情变得如此清晰，解决同一件事的反射力得到增强，从而获得了一定的重复技巧，并且价格是对新颖性的兴趣麻木，被推迟了。另一方面，谁又一次又一次地烦扰同一件事，用高效标准的持续曲线填补绩效库呢？从短期来看，有了这些结果，顺理成章的单调和长寿命是合理的。同时，据了解，什么也不会持续，不确定性会持续使他们在持久变革中巩固自己的贪婪警惕。持久与变化之间的这种二元性，以某种方式试图唤起平衡的价值，承担风险，提出问题，保持警惕并推广每个想法。
领导者不再期望改变游戏规则。由他们决定规则。但是玩游戏的新颖性，大师级的举动，今天应该从简单的，直接的操作者，移动文件的人，执行任务的人，从逐渐入侵的新起源中期望它直到也许不久，它才知道如何成为游戏规则。每只眼睛的角落里都隐藏着等待的机会，仅次于任务的重点，而这正是经典老板的警惕。这是在人与任务之间的联系中隐蔽的机会，在这种情况下，它被淡化了机敏，冲动和欲望。
在这种情况下，在迷宫的过程中，惊喜已荡然无存。当组织设法实现其员工释放的所有流程时，这种令人惊奇的惊喜侵入组织。通过让自己每个人都有可能流动。
那种迫在眉睫的力量，那种渴望激流的怯tim之流，需要一个值得系统化的渠道，其目的是避免破烂的袋子，利用思想，梦到人，设法转变成挑战家庭作业。
可能性体现出来，并随着渴望而释放。拥有创造，贡献，击败和推动它的纯粹乐趣。现在该解除对每个耳朵的审查了。想象在每个嘴唇，每个位置，每个静脉中的贡献。
激发战略领导能力的时机已经诞生。这项任务以某种有趣的方式落入了领导者的手中。创造空间以实现繁荣的可能性，创造适当的环境，致力于其诞生和成长的任务。在他的任务要求他的框架中找到自己的含义。
管理可能性是为了发挥它的作用，似乎是对它进行了验证，质疑，辩论，丰富，去个性化，挪用，培养，引导，并为实现该目标采取了行动。
自由命名她的能力使人喘口气，这是一种人类的态度，将她倾倒在桌子中间，人们集中精力养育每个问题，让她在共享游戏中自主成长，以促进共同的投入，克服挑战。其作者地位突出。
它天生具有脆弱的脆弱性，没有自己的心跳，只有持续不断的冲动才能维持它，并且至少在粗心的情况下，它会消失，好像它不存在了。
我创造的可能性，我的可能性，我赞助和分享的可能性，我提供的可能性，我支持的可能性是相同的，也有不同的，同时它孕育着它的形式，成熟了它的独立性，发展了它的吸引力，呼吸它的召集力，突然被释放，走了自己的路，它构成了要约，并高兴地从其他人那里获得了个人实现的希望，这些人通过发掘其意义，展现自己的身份，展现自己的生活，共同构成了一场音乐会，直到最终实现其本质是对来自如此不确定的起源的事的崇敬，赞美和钦佩。
可能性存在其自身的循环，我们已经多次被称为循环。
人民的产生能力不需要被召唤，只要给他们一定的空间就可以使他们解放，仅此而已。允许它在没有任何协议的情况下意外地出现在被激发的正确时刻，并设计机制来利用这一贡献。
空格中。与故意调用状态，想法的旋风，鼓励主题采用创新方法的特殊设置不同，可以选择随时允许并利用新视线的外观。
经验告诉我们，这种可能性需要互补的空间才能实现成熟的基础，从而发挥其效力。
通常，建立论坛的目的是为了梦想一个理想的，具有已定义主题或至少具有特定范围框架的网站。在这种情况下，通常会听到相同的声音。由于不同的原因，大多数参加活动并提出建议的人都是一样的。众所周知，由于集体演讲的因素是独立的，如果您添加提案以提供新的东西，具有不同等级的官员的存在以及期望从所有这些中取得成果的提议，则参与者将面临挑战。少了一个双重挑战，就是看起来不错，做出一些贡献。
在工作会议中，人们参与的愿望，机会的自发出现，各种选择的替代，思想对改进流程的贡献，为实现市场差异化而采取的主动行动，都是相同的通用货币。当负责执行直接行动的人，生活在战and中并使事情发生的人有机会发言时，组织的所有领域都可以看到兴趣。
这些随机发生的贡献或在集思广益的会议中引起的贡献，除了一些光荣的例外，似乎落入了一个共同的包,，即欲望的包囊，在大多数情况下，这些包transformed被遗忘了。
仅作为例外，才超过此过滤器，并且在少数情况下不会出现任何相关影响。
不论人们是否驾驭着创造，带来新事物，发挥组织创造力的无可控制的躁动，都在等待组织召唤的机会，尽管它没有宣布，但仍在等待着它的发展空间。
这种在每个职位上都可以使用的组织能力是任何很少受到鼓励的组织的潜在特征，并且一旦发生，通常会按计划进行，并且以特定主题为准，而且严格。
我们正在释放这种力量，与人们一起建立力量，发现散布在每个位置，每个外观，每个想法中的战略能力，并将人们的愿望与任务联系在一起。就像耳语一样，领导者时刻准备着接受挑战，接受这一机会代表组织的战略挑战。
