介绍
在当今技术日新月异的时代，组织中的生活正在发生变化，这些变化会影响每个部门内部以及管理层的计划结果，因此，组织领导力是一个非常重要的问题，这一点至关重要在大型和小型公司中，可以说，这是促使整个公司实现短期和长期目标的精神，没有组织的领导者会影响结果，甚至可能由于缺乏而导致组织关闭良好的领导才能。在当今时代，领导力变得更加困难，因为它们是全球化时代，不同文化和民族的时代，这使21世纪的领导者成为了一个能够引导人们，激励人们，帮助他们直到他们实现目标，为什么在这些时候不为他们的员工做家教。
领导者来自指示行动的领导者动词的根词（Madrigal Torres，2007年），我们可以说领导力是影响人们的艺术，因此人们可以提供帮助，从而有效地实现目标，这很容易可以这样说，但是成为领导者会涉及很多技能，有时并不是我们所有人都能拥有的，但是可以通过渴望成为一名出色的领导者来获得，因为没有这种工作，生活会变得很困难，因为员工有时会不跟随领导者他们使目标没有实现，他们设置障碍，不服从决策，这给部门带来了影响，也影响了部门间的关系，拥有或获得这些技能的方法之一是对可以获取领导知识的培训。
组织的领导者是影响人们，激励他们，帮助他们需要的人，在必要时通过教学纠正他们的人，别忘了每个人都不一样，可能是文化，宗教，国家，因此，领导者了解他的人民，知道他们在日常工作中的状态，例如在情况下行事，并且他在任何时候都与他们在一起作为支持，领导者在决策中必须诚实和公正，他的行为必须透明。
领导力正在影响人们如何了解他们的家庭，他们是否需要我们为他们做的事情，如果他们的工作不适合坐下来，与他们交谈，看看如何帮助他们改善家庭生活，激励他们在同一个组织或外部发展，我认为要成为领导者并不容易，但是就像当父亲对您的孩子一样，有时会出现好或坏的情况，如果作为经理我们这样行事，我们会取得最好的成绩，我们将在公司中实现许多目标，因此我们将以身作则为了使同一意识形态在组织中继续得到改善，我们知道有些领导者表现得很粗鲁，非常严格，受到惩罚，大喊这种领导类型行不通，因为我们只有可怕的员工，而他们只会专注于恐惧，他们会忘记组织目标。
领导者是一个榜样，如果人们反映出和谐，对工作的品味，很多动机，和谐的环境和专心，则领导者模型是一流的，但是如果他们反映了相反的情况，则必须进行分析并制定决策。
当您是一位优秀的领导者时，员工希望与您一起工作，但是相反，当您成为一名领导者却有其收获时，那就是人们感激您，对您有所帮助，不要忘了并不是所有人都知道，领导者和员工都在日常运营中学会了一天，在这里，双方的支持将使工作友好并取得积极成果。
我发现您在组织中发生的一些非常常见的情况正在促使员工进行监督，而他们不知道或不具备这些领导技能，从而导致混乱，其他员工会产生抵制，工作或目标无法实现，这会造成损失在计划的结果中，提升的一种方法是分析潜在客户的技能并评估其领导能力。
尽管我们可以肯定许多人天生具有领导才能，但很多人却没有，但是我们可以确保没有好领导者的社会群体不会令人欣喜。
领导者必须具有与所有人进行有效沟通的能力，这意味着沟通必须流畅，清晰，并且没有障碍可以阻止信息传播或无法理解给定的信息，因为信息传递得不好有时会对团队造成不良影响。
领导者必须知道如何组织应做的工作，这是完成工作，组织人员，将他们置于重要位置以取得更大成果的最佳方法。
领导者知道如何指挥他的人，他知道如何将他们放置在最合适的地方，他还是一个激励人，向他致以问候，向他的人民表示祝贺，帮助在他的工作团队中建立亲切的气氛，领导者必须具有很高的自尊心，因为众所周知，这是组织的模型，如果您的团队出现故障，我们可以说领导层正在失败。
在组织中，领导者必须努力提高自己的团队在保护他们方面的能力，帮助他们发展技能，而不是惩罚，帮助他们改善错误，为团队的利益而采取的积极行动会影响员工，某些行动者的生活他说，领导者应该向员工存款，这是一种影响力的方法，可以使员工独自承担很多责任来完成任务。
有时，作为领导者，您必须对您的工作团队做出纠正性决定，应该始终与该人私下交谈，以帮助他改善工作，并让他知道如果他不改善工作会产生的影响。
发生并影响组织结果的另一种情况是领导者对工作团队的过度自信，失去尊重，甚至团队生产力，都必须始终保持信任，但过分不好，有时员工会混淆领导的类型，并假设他们可以在不遵循组织目标的情况下做自己想做的事情。
领导者的常见错误之一是与员工一起参加他们组织的聚会，这种情况有时会发生，失去对领导者的尊重，尽管并非所有人都这么认为，但最好像其他所有人一样避免这种情况。我们知道一点酒精的事情是不一样的。
领导者的特征有几个，根据（Madrigal Torres，2007），我们提到了一些
灵活，不要太僵化，寻找替代方案。
耐心，不应该缺少的礼物。
有创造力，成为领导者非常重要。
直观，需要防止情况发生。
交流中，信息清晰简洁。
雄心勃勃，目标确实令人印象深刻。
问题解决者，应用分析和决策。
尊重他人，尊重同事和员工。
激励者，始终在寻找能够激励员工的策略。
负责任，是他们行为的榜样
所以我们可以说是什么。
二十一世纪的领导人必须知道如何指导，积极说服，和谐，有魅力并指导他的工作团队。
结论
21世纪的领导者面临几个挑战员工的类型不同，他们的想法不同，有时他们的目标与公司不同，领导者有必要逐步引导他们采取组织的目标，帮助他们发展在公司中，让他们了解留在公司中的重要性，照顾他们留在组织中，因为当他们离开公司时，他们会学到很多知识，这对公司造成了损失，作为领导者，我们每天必须学习如何成为领导者，如果我们软弱无力，要加强自己，获取有关如何每天为自己和组织的利益而在我们内部形成领导者的知识，本世纪的公司会寻找领导者，以便他们的组织经历积极的变化，留在市场中，继续提供支持对国家的经济。
参考书目
- 管理技能Madrigal Torres 2007。
