“任何试图做任何事情的人最重要的责任就是将自己作为一个人来管理”。
在担任顾问的过程中，我遇到了许多中小型企业的所有者，真正的企业家，他们从头开始发展了自己的组织。
当我问他们，哪种个人条件对公司的建设起决定性作用时，他们很难回答他们无疑是所有人的技术知识，市场知识或商业技能。通常，当他们盘点了使他们能够创建，维护和发展公司的东西并面对向他们介绍的所有风风雨雨时，大多数人就会恢复自己的企业家精神，对新项目的热情，对新项目的热情。勇于面对逆境，在工作团队中建立信任和承诺的能力。他们认识到自己的情感力量是影响其组织日常建设的方面之一。正是他们的自我领导才能使他们忍受决策中的不确定性，面对困难，克服失败的恐惧，承担创新的风险，并具有将船引领到目的地的气质。
在危机和不确定性的时刻，当获得成功的手册证明其动荡不安时，当已知的道路不一定通向理想的目的地并且我们的指南针告诉我们我们不必总是向北走时，重要性就变得清晰而清晰。领导力。值得澄清的是，当我们谈论领导力时，我们所指的并不是传统观念，即领导者是拥有更多追随者或影响他人行为的人。我们将领导理解为致力于员工发展的领导方式。正如汤姆·彼得斯（Tom Peters）所说：“领导者不创造追随者，而是创造领导者。”
我们可以肯定，真正的领导始于领导。这是什么意思？证明我们发展企业家精神的能力，领导工作团队促进我们组织的发展将取决于我们自己的个人发展过程以及获得决定我们有效性的能力。有一条古老的精神律法说：“因为在内部，在外部”，这告诉我们我们做着自己。没有人可以提供他们所没有的东西，或者指导他们以前没有走过的道路，或者如果他们没有先学习就可以提供教provide。基于这种信念，我们认为领导者的培养过程是由内而外进行的，个人掌握是实现有效领导的必要条件。
必须假设不可能有指示行进方向的计划或地图，才能走领导之路。而且，许多时候，我们必须抛弃那些看起来是最安全，最繁忙，“社会上正确”的事物，那些预示着充满成功而无所畏惧的生活的事物。在创造自己的生活中成为主角要付出的代价是承担做出决定的风险，建立自己的道路，甚至不顾“官方制图”的建议，要意识到绕道而行，绊脚石和挫折是学习和成长过程中不可避免的一部分。
随着我们职业生涯或企业发展的进步，这些情况成倍增加，并且我们经过测试，必须接受不确定性决策的挑战，唯一清楚的是我们选择的选项它会影响我们的生活以及我们周围生命的生活。行使领导权的人的责任之一是诚实地根据自己的价值观和信念做出这些决定。
