基于个人属性的传统领导观念是一个古老的范例。当前的时代要求决策具有灵活性和速度。当前，民主和参与性开放已经渗透到所有社会和组织阶层。
一般而言，领导力让我们回想起一位伟大的超凡魅力的领导者，他们摧毁了人群，例如甘地，马丁·路德·金，教皇约翰·保罗二世或其他类似人物。我们认为，团体是围绕领导者而成立的，通过任命领导者，他或她将指导一群人成功完成特定任务。但是，基于职位，头衔，个性或个人特质的传统领导理论概念是一个古老的范式。
当前的时代要求决策的灵活性和速度，这与管理专制主义相冲突。目前，民主和参与性的开放已经渗透到允许自己经历政治变革的国家的所有社会和组织阶层，就像墨西哥的情况一样。
组织领域也不例外。此外，市场全球化和商业竞争有利于降低成本，更好的质量和更高的生产率，似乎抛弃了那些享受和滥用组织权力的人的狂妄自大和以自我为中心的风格。在私人倡议下，基于荒谬，任人唯亲和奉承的管理人物趋于减少。新组织需要结果才能生存。
因此，在瞬息万变的时代分析新的领导模型及其应用非常重要。首先，我们将从“领导者”一词开始。在英语中，“ lead”有两个含义：名字中的意思是“ lead”，动词中的意思翻译为“ direct，guide，bead direction”。因此，不领导的领导者成为“领导者”，成为该团体的障碍。
在越战的最后几年，正规军知道如何与阻碍其生存的新秀军官打交道：他们将其消灭。但是，无需采取战争来采取这种严厉措施。
组织正在以最佳方式对变化做出反应。未达到预期结果的部门经理将被撤职或解雇。
要认识到领导力既不取决于职称，职位，个人本身，也不取决于掌权者，将花费多少时间？
在1927年至1932年进行的研究中，埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）发现了非正式团体在组织中的存在及其影响：一旦操作员出示了他们认为是正常的配额，他们就会降低工作效率。如果员工没有参与变更流程，生产计划和改进项目就会在这里崩溃。在这里，以人为本的领导被证明是无效的。
幸运的是，这些瞬息万变的时代迫使组织调整，作出反应并摆脱其运作所产生的稳定和安全的惯性。
幸运的是，在墨西哥新拉雷多（Nuevo Laredo），有一家加工厂，一家公司已经开始解构其传统领导模式，以采用更民主和参与式的风格，让员工做出影响他们工作的决策。目的是消除员工和企业的抵制并实现其目标。
坦率地说，组织有两种选择：要么让员工参与变更流程并设法生存，要么就消失了。
没有其他亲爱的商人。决定完全由您决定。
