组织领导
摘要
本文档的功能是评估在当今时代组织领导的重要性，在这些时代我们每天都面临着环境的不断变化，而如果我们不在最前沿，那么我们就不会成功。我们需要雇用能够指导组织走向成功竞争的领导者，在这些竞争者中，我们可以观察到它们具有经济和社会发展，以某种方式可以促进改善我国的经济和福祉。有必要在原则和价值观的基础上发展组织的道德和人文领导力，这些原则和价值观应使公司具有管理效力，并可以通过合作者达到组织目标。
介绍
领导力是最近被研究很多的话题，但是正如我们将在后面看到的那样，它并不是许多公司采用的组织风格，因为要找到能够推动整个组织前进的真正的领导者并不容易。如今，不再罕见地看到有多少公司在成立后不久就倒闭了，我们国家的经济如何而不是增长，相反的情况发生了，或者我们每天如何发现而不是变得更好的人，我们发现了更多的指数年轻的罪犯。墨西哥需要走出发现犯罪，腐败和暴力的大坑的什么呢？答案并不简单，是吗？我们需要的先生们，他们是能够创造家庭和社会核心变化的领导者，这些变化可以反映在我们的经济发展中。这是促使我谈论这个问题的重要性，尤其是组织领导者。在本文中，读者将被引导去了解组织中领导才能面对社会不断变化的重要性，以及如果没有这些变化，组织将如何失败。成为领导者不仅类似于领导组织，要成为并做到这一点，还需要在本书中可以找到的特定特征和技能。在本文中，读者将被引导去了解组织中领导才能面对社会不断变化的重要性，以及如果没有这些变化，组织将如何失败。成为领导者不仅类似于领导组织，要成为并做到这一点，还需要在本书中可以找到的特定特征和技能。在本文中，读者将被引导去了解组织中领导才能面对社会不断变化的重要性，以及如果没有这些变化，组织将如何失败。成为领导者不仅类似于领导组织，要成为并做到这一点，还需要在本书中可以找到的特定特征和技能。为了做到这一点，我们需要在本文中找到特定的特征和技能。为了做到这一点，我们需要在本文中找到特定的特征和技能。
二。背景
关于领导力的第一项实证研究于1904年发表，该领域的主要动力发生在第一次世界大战期间。在此之后，出现了工业化现象，再加上大型官僚组织在商业和政府活动中的发展，导致了对新领导层的需求。“（Fiedler 1995，第11-12页）
从那以后，人们研究了领导力的概念，重点是领导者固有的特征，技能，态度等，以及他们对组织发展的贡献。但是，我们不知道这个政府的领导地位就不能开始谈论这个问题。我们最喜欢的一位作者将领导定义为：“…人际交往过程，管理者试图影响其员工以实现预定的工作目标。” （Hosftadt 2013，第277页）
因此，很明显可以看到，领导者可以影响人们共同实现拟议的目标，因此，如果不能实现这些目标，公司或组织就会崩溃。
三，发展历程
根据INEGI数据，墨西哥经济由95％的中小企业（中小型企业）组成，创造了72％的就业机会和52％的国内生产总值（GDP）。但是，近年来，我们看到公司的持续恶化，这些公司的生产成本高，行销流程缓慢，但最重要的是缺乏人才的创造力，无法制定和采用能够使企业获得利润的战略。组织必须在生产中具有效率和效益，以产生盈利能力和偿付能力，使其能够面对不断变化的世界的技术，社会和经济变化。
这些公司需要什么才能在市场中定位自己而又不会造成税收损失？也许最明显的答案是拥有所有技术和经济资源，但是我们可以看到，公司的成长及其在市场中的持久性是通过商品或服务中反映的销售产生的，但是所以现在的问题是如何产生最大的销售额？领导者会影响这一过程吗？
“组织依靠，成长和忍受领导者的领导，这对于营利性组织和非营利性组织都是如此。” （Gómez2008，第26页）。显然，没有好的领导者，组织的工人将无法实现销售目标，而没有实现这些目标，组织将完全失败。
但是组织领导者的任务根本不容易，要使整个团队整合并团队协作会导致与合作者进行良好的沟通，同理心，意志和承诺，这使我们开始自我质疑：什么是领导力？它有什么风格？一个好的领导者是什么样的？每个老板都是领导者吗？关于该主题的理论，定义和观点如此之多，以至于需要花费大量时间来对其进行深入研究。但是让我们从头开始，另一个领导力的定义将这个概念定义为：
“该小组的一个成员（其领导者）影响其他成员以实现特定小组目标的过程”（G. 1994，第4页）。
因此很显然，能够看到哪个领导者不是每个组织的领导者，而是可以影响人们共同实现共同目标的人。有什么区别？让我们看看，老板（我说老板是因为他是组织的负责人）是那种只下令希望组织成员履行职责和目标而不直接参与的人，而领导者是激励，倾听，参加和理解组织成员的人，知道如果没有人才，提议的目标将无法实现。
罗马和费朗德斯在他们的《 Liderazgo y Coaching》一书中做出的一种非常成功的区分是，他们告诉我们：
- 老板管理他的教练。领导者训练他们，老板取决于权威。善意的领导者老板激发恐惧。领导者热情，老板说“我”。领导说“我们”。老板纠正失败的责任。领导者纠正失败，老板说“去”。领导说：“走吧。” （M.2008，第89页）
这就是要成为老板和要成为领导者之间的区别，因此，重要的是要有能够推动组织前进的领导者，而不是没有做任何改变的老板。
处于不断变化的世界的不确定性是显而易见的，技术和经济进步迫使我们进行变革，寻求替代方案和战略，如果我们保持就座就不会发生。无法适应变化的组织已经消失或将要消失，它们缺乏团结会导致不安全感并减慢工作速度。组织需要什么？需要领导者。但是，要成为一个领导者和领导一个组织并不容易，首先是因为成为领导者并不是与生俱来的事情，而是一天天地形成的，领导一个组织与领导几个人并不相同。
要使整个组织整合并实现其目标，就需要能够影响人们的领导者，以便他们能够感觉到组织的一部分并实现其既定目标。就像成为家庭的一部分一样，您始终希望为每个人提供最好的服务，因此您始终努力与自己相处融洽，以便与他人相处融洽，从而在其中产生和谐与效率。
查韦斯（Chávez）在他的《今日管理》一书中说，领导力是“……。人与人之间的互动过程，其中一个人通过他们的个人影响力和力量引导团队的能量，潜力和活动，以实现一个共同的目标，从而改变公司和协作人员在她的”。（查韦斯2006年，第20页）
当某位领导者以某种方式始终表现出色时，我们就可以遇到一位真正的领导者。领导者之所以伟大并不是因为他的力量，而是因为他有能力影响他人。组织必须采用领导力作为组织风格来面对每天出现的各种困难。组织的成功只有在所有员工与领导者共同努力以实现公司目标的情况下才能实现，因此，成功如果不能传递给他人，则实际上是失败。
IV。结论
对于所有试图适应全球化世界不断变化的组织而言，组织领导力至关重要。我们不能只是坐在身边看着公司倒闭，而不是对此有所作为。墨西哥需要领导者并且要走在最前沿，才能与世界其他经济体竞争，因为正如罗德里格斯和拉米雷斯在他们的著作《工作中的墨西哥心理学》中提到的那样，墨西哥尽管拥有29种必不可少的自然资源，对墨西哥的发展和财富联合国教科文组织宣布的国家是贫穷国家，而日本，新加坡和台湾等其他国家则只有3个富裕国家。
总之，领导力很重要，因为它对任何组织的生存至关重要。这很重要，因为这是老板进行指导和指导的能力。组织可以进行适当的计划，控制等。甚至没有一个合适的领导者也无法幸免，即使这样的组织也可能缺乏计划和控制，但是拥有一个好的领导者可以成功。
五，参考资料
- 查韦斯（Martinnez Gustavo）。 «今天管理»。墨西哥：Gasca-Sicco，2006年。菲德勒，弗雷德·爱德华（Fred Edward）。 “领导与有效管理”。墨西哥：Trillas，1995年。G。Yuki。 “组织领导”。 1994年。戈麦斯，玛丽亚·瓜达卢佩·诺列加。 «»组织领导的重要性»。»墨西哥，2008年12月。Hosftadt，Carlos和Gómez，Jose。大学生的专业能力和技能。马德里：迪亚兹·桑托斯（Díazde Santos），2013年“领导和辅导”。网路上的书籍，2008年。
