上世纪初，美利坚合众国总统对发展商业领袖非常感兴趣。
他们在那个国家深信，社区和个人一级的经济和社会增长在很大程度上取决于关键要素：企业/组织负责人。
这项研究的结果是，研究了企业领导者所需的个人资料，并且最好的大学也将重点放在他们身上。
作为第二项措施，并且明确了业务领导者是在上下文中进行操作的，他们努力开发一种宏观上下文，以允许公司和组织的发展和壮大。
不幸的是，即使在今天-一百年后-拉丁美洲的不同国家也没有考虑到这两个重要方面。
结果很明显：他们的组织，甚至是那些技术已知的组织，例如提供水或石油精炼服务的公司，都已经私有化为跨国公司。
奇怪的是，这些国家/地区拥有认可文凭的专业人员，例如从MIT（美国）毕业的工程师或在哈佛大学担任业务管理员，但事实是，这些公司必须交由跨国公司处理，这主要是因为“当地无能力”。
我们希望借助第一个领导力参考书目，以帮助那些每天努力管理公司的人们以一种更有效，更有效的方式来做到这一点，从而使其能够在全球范围内成长。拉丁美洲不同的文化和国家需要拥有能够创造真正作品的竞争性公司。
在这些国家/地区中，已经有太多实体向人们收取“参加-参加”您的公司而不是为生产而支付的费用。
由于近年来在不同的拉美国家中孕育了大量的非正版工作，大约占66％（失业-就业不足-并发），因此，他们真的很有生产力。
在不努力改变这种状况的情况下，很有可能那些真正有生产力的人（以及真正工作的产生者）将朝着单人组织和公司的发展迈进，这会使情况变得更加严峻。失业情况。
组织内部领导作为企业的问题不仅对经济和社会发展至关重要，而且对人民的尊严也至关重要，为此，亲爱的读者，我们将本参考书目提供给您。非常欢迎您提出建议和建议。
非常感谢你。埃里克·盖诺·巴特菲尔德。
在讲习班，课程，研讨会和培训日中，我问得最多的问题之一与领导力主题有关。当然，由于不同国家需要不同类型的领导才能，因此无法给出一个答案。
我们还了解到，不同类型的组织也需要不同的领导者。很明显，在公司经历的各个阶段中，这必须要求一种特殊的领导风格。
将不同文化，不同类型的组织以及公司经历的不同阶段相结合的事实告诉我们，我们已经拥有27种可能的更有效领导力组合。但是，这并不令人气;。很好的是，我们意识到自己正面临一个复杂的局势，因此，应该以一种复杂的方式来对待它。幸运的是，我们在此主题上的最新知识以及行为科学为我们提供的知识是巨大的帮助。我们必须走向他们。
回到文化多样性及其与领导力的关系问题，我们必须区分领导力在一种文化与另一种文化之间的含义。通常要对最接近金字塔顶端的人进行组织改进和变更的措施。
对于通常包含更有效，更可靠的工作方法的新软件，并且很多时候还与降低成本相关联，在某些国家中，向首席执行官/总经理提出建议的提议是从中得出的。朝向受影响的区域。
要实施软件的领域在“当前正在做的事情”的方式的“舒适范围”内，经理或经理通常不愿意创新。
但是通常他也不决定（就像收到提议的首席执行官一样）。经理必须要求老板或有信心的人来分析新方法的优点，这种方法通常会修改自己的行为以及下属的行为。在此链中，最终会咨询下属，他们当然不希望任何更改。他们已经对以前的某些变化如何影响其他同事的生活有了足够的了解。
因此，从这个角度来看，一个名为“延迟-防止-破坏”的整体机器开始运转。无论是内部还是外部顾问，还是公司内的创新成员，提出计划的人都必须迅速了解“延迟-预防-销毁”机器必须承担的后果。
我们尚未在“北美”文献中清楚地找到这种特殊的领导风格，但是我们在不同拉丁美洲国家开展业务的公司内部的多种组织干预中都经历了这种情况。
至少可以说，以“延迟-防止-破坏”为特征的领导风格当然是微不足道的。我们已经看到，一些高级管理人员更喜欢第二个术语，我们将其定义为“向下共识领导”。最好在阿根廷的不同组织和公司中找到这种领导地位并非偶然。
在这个国家，“下层人士”的体重至关重要。一些自称为社会领导者的人尚未注意到的是，这种“通过共识向下”的领导伴随着阿根廷公司最高的死亡率。
近年来，中小型企业无法以这种领导风格继续经营，其生存和生命期缩短了。获得州，省和市级不生产补贴的绝大多数人“以前”属于中小企业。但是，在股票市场上市的公司中也存在这种情况。在1960年代，阿根廷有500多家在股票市场上市的公司，而如今只有大约20％的公司在股票市场上市。
另一方面，在像智利这样的阿根廷邻国中，领导层的盛行类型是什么。那里的共识是向上的。来自公司内部和外部的改进想法都被考虑在内，而最高决策者负责制定决策并承担风险。那些提出改进想法的人会因这种行为而得到奖励。
现在，让我们进一步走。
这些小事件及时发生了什么？从领导的角度来看，阿根廷的许多员工和员工很快了解到，公认的行为不是创新。
他们了解到，如果您冒险并进行创新，便会付出高昂的代价。对于员工而言，最好不要创新，因为没有人可以解雇“不做的人”，因为不做的人不能以任何方式犯错误。另一方面，企业家很快就会发现，由于不创新，他无法竞争。
您的第一个活动应该是什么？好吧，游说“让其他公司发现很难与自己的公司竞争，例如避免进口与其销售的产品类似的产品。在一个产品和服务贸易越来越开放，竞争必不可少的世界中，这种商业形象无济于事。另一方面，我们看到在智利发生的事情是不同的。
在“向上共识”的基础上对组织进行管理和领导，有些人将其称为“总统共识”。
企业家冒着与国内外其他人进行公开竞争的风险，在此基础上，智利设法实现了其增值产品的出口水平，远高于阿根廷的水平。
另一个相当普遍的问题与领导力是“天生的”还是“天生的”有关。直到上个世纪40年代的十年，阿根廷才实现了非常高的经济发展水平，以至于经济学家罗斯托（Rostow）将阿根廷置于与澳大利亚，新西兰和加拿大相同的经济发展水平。阿根廷杰出政治家Domingo Faustino Sarmiento的移民政策基于通过与欧洲不同国家的移民实践来吸收领导人。
在罗马斗兽场建成后，他为这些移民分配了将近2000年的经验，这是当别人的老师的非凡任务。
组织可以通过自己的领导者达到最高职位，也可以通过合并自身组织之外的领导者来做到这一点，例如，李·伊卡卡（Lee Iaccoca）在加入克莱斯勒公司之后担任该公司的总裁。曾在福特汽车公司工作。
然后Iaccoca开始扮演另外一个角色：成为福特公司内其他人的老师，这在商业实践中被称为教练或指导。
领导力的主题可能是在社会科学的更多学科中提出的主题：管理，心理学，社会心理学，产业心理学，社会学，政治学，卫生行政管理，教育和公共行政-经济学等。 。
从早期开始，正如E. Mumford（1906-1907）所强调的：“领导力的起源”；美国社会学杂志，第12卷。
已经进行了各种尝试来整合关于领导力的不同理论，但是结果并非总是在精确的方向上是一致的，正如JM Burns证明的那样：
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领导力文献显示“领导力”和“管理”之间存在一些差异。根据D. Katz和RL Kahn（“组织的社会心理学”。
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对于A. Zaleznik（“管理者和领导者：他们是否有所不同？”；《哈佛商业评论》，第55期-1977年）而言，管理者着眼于事情的完成方式，而领导者则是对事情的完成方式感兴趣的人。他们对人很重要。
1974年，RM Stogdill（“领导力手册：文学调查”；纽约：自由出版社）对现有的有关领导力的文献进行了详尽的审查，并得出结论，对领导力的定义与对待过的人一样多。定义概念。
至于对领导力的“更好”定义，可能没有人像Gary Yukl（《组织领导力的理论和研究》；《工业与组织心理学手册》； 1992年–咨询心理学家）那样精确地描述过，延续：
定义有些武断，关于定义领导力的最佳方法的争议通常会引起混乱和敌意，而不是提供有关流程本质的新见解。在这一领域的发展中，没有必要解决有关适当定义领导的争议。暂时最好将各种领导观念用作对一个复杂，多方面现象的不同观点的来源。领导的定义不应预先确定对导致领导有效或无效的研究问题的答案。只要可行，就应该设计领导力研究，以提供与整个定义范围相关的信息，因此随着时间的流逝，将有可能比较不同概念的效用并就此事达成某种共识”。
我们可以肯定的是，领导力与影响力的过程有关（切斯特·巴纳德：“行政人员的职能”；哈佛大学出版社，1938年），领导力影响他人，促使他们为取得成就而采取行动。目标。另一方面，管理在其预定义的正式权限级别内与其职责联系在一起。
与领导力相关的材料清单应能够激发不同拉美国家的公司经理和企业家开发新的和改进的进行和指导人力资源的方法。
他们必须能够想象到一维方法是有限类型的，因此在任务中实现目标与与人建立有效关系相反，因此对公司和公司都产生有限的结果。为它的成员。
观念和看法在公司领导者和企业家中也起着重要作用，在他们各自选择领导公司行动的管理和领导哲学方面，他们的观念也很重要。阿诺德·坦能鲍姆（Arnold Tannenbaum，1968年）展示了给予他人权力是如何使给予领导者本人在为他人服务时获得权力。
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