本文从二十一世纪新兴的复杂性范式的角度探讨了领导坩埚的新方法，并使用了理论资料和与作者的磋商，这使我们能够了解它们是我们所生活的组织的新现实吗？所谓领导力坩埚的特征是什么？以及需要整合哪些新的领导者形象？在当今的组织中。
抽象
在这次演习中，我们深入研究了低领导层壁炉的新焦点，即在二十一世纪初出现的复杂性的新兴范式的观点，并以此为基础利用了理论渊源和与作者的磋商，从而进行了研究。我们生活在哪些组织的新现实中？它们代表了我们所说的领导层的哪些要素？新的领导者形象如何要求他们整合？在当今的组织中。
介绍
实际上，新生世纪的新现实指向所谓的知识时代，在该时代知识作为一种重要的原材料在经济活动中起着主导作用。这种方法考虑到事物和人员不再是组织的责任，而是构成组织的主要资产。
在这种新视野中，由于行政知识包含的社会和组织要求，又将行政知识转化为无价资源，而这又需要进行有效的行政管理，而该人被视为活跃的。主要，不仅是出于竞争或时尚的原因，而且最重要的是，出于生存和发展的平衡。
对基于知识的新管理的需求正在增加；同时，人们质疑古典行政的有效性和及时性；因为新的政府，或者说是现任政府，似乎摆脱了科学理性主义的原则，而摆脱了直到最近才构成成功组织支持的官僚规范模式（Kliksberg，1991； Giral，1991）。关于未来的最清晰的愿景，或者至少更为明显的愿景是，不确定性，复杂性和活力将是组织发展方向的永久条件。
因此，当前行政管理所面临的挑战是根据明天的组织需求建立一种管理类型。也就是说，必须建立必要和足够的支架来解释和理解现实的理论知识；因此，在实践领域，能够减少与决策相关的不确定性，并巩固导致组织成功的行动。
新方法试图以新的视角来面对业务管理问题，这种管理基于新的管理形象，其中领导力是主要优势，其条件迫使其采取主动而不是被动，想象力和创造力不仅要务实，而且要对事物有整体的看法。
21世纪组织的领导力
21世纪组织中的一位领导者是使他的团队活跃起来并为公司的共同使命而奋斗的人。换句话说，领导者在团队中更加坚信完成任务是可能的；这是组织生命中至关重要的事实，因为人们根据自己的信念行事，因为当您真正确信时，您就更有可能实现自己想要的目标，因为您会尽最大的努力做到这一点。
在这种动态化过程中，发生的事情是人们对自己的工作感到非常满意，而挫败感却更少，尽管并不是最希望获得的结果。当您感到或相信自己想要的东西无法实现时，挫败感会更大。另一方面，通过共同努力，可以发现次要的好处，其中可以详细说明团队之间彼此了解更多，可以开发新技能，并可以根据经验学习如何做得更好。
因此，Maestres（2006）表示，领导者的主要职能是确保组织了解自己。同样，它指出，它应该被视为我们了解我们的能力，我们的消费者，我们自己以及我们从事业务的原因的过程的一面镜子。
本尼斯和托马斯（Bennis and Thomas，2004：165）将经验定义为一个大熔炉，无非就是“一种通过转变的经验，个人通过这种经验获得新的或不同的认同感”。
领导的坩埚
基于作者的这种方法，领导的坩埚可以采取不同的形式。有些人可能表现为暴力经历，更容易表现出平淡无奇的自我怀疑，等等。但是，无论其性质如何，事实是，真正的领导者是从最坚强的经验中脱颖而出的，他们对自己和自己的目标有把握。
在2002年由领导力研究人员Bennis和Thomas发表的关于领导力（坩埚）经验的研究中，作者认为，真正的领导力的关键指标之一来自于即使从大多数经验中学习的能力。负。“杰出的领导者是一种凤凰，它从逆境的灰烬中崛起，比以往任何时候都更加强大和坚定”（Bennis和Thomas，2004：161）。
还必须强调的是，在21世纪，事情正在发生着巨大变化，我们不确定将要结束的地方，但这是这些新出现的领导人准备解决组织中新现实的任务之一。除了可视化表征我们所谓的“知识和创新的新经济”的要素，并面对变化和不确定性之外，还可以在不确定性中保持组织复杂性的确定性。
成功的领导者面对不确定性
面对普遍的不确定性，所有社会环境（包括组织环境）都在发生变化，这意味着企业领导者不仅要始终评估其在市场中的地位，而且还要从哲学和概念的角度进行评估，不断检查组织信条的基础，以便不断尝试回答以下问题：领导者必须做什么才能成功？
这些变化对领导者来说是一个巨大的挑战，一方面是因为他们必须学会管理非常具体的现实，另一方面，因为他们必须坚定不移地设计和创建能够成功的新组织方案。
领导力和复杂性
据说管理（Viedna，1992； Hickman，1992）是在寻求使公司的管理有效的原则的道路上发展的。沿着这条道路，采取了各种方法，做出了各种贡献，概述了各种行政人员的概况，包括规范性，定量性，行为性，系统性等。所有这些都具有理性主义的标准。
现在，除了基于复杂的管理技术或在超技术的方向（即形成具有创造力，沟通，相互关系技能的一个或多个学科）的基础上，寻求新的管理人员和新的领导者。具有现代性，竞争力，创新性，卓越性的价值观，这也具有远见卓识，最重要的是拥有自己真正的领导风格，还需要一种新的人性化方法来进行管理，重新采用价值观和道德规范并做到能够面对逆境（坩埚）。
在这个新的现实中，这位领导经理必须生活在其中，复杂性沉浸其中，无非就是自然及其现象的本质。
从词源学的角度来看，“复杂性”一词源自拉丁语，它来自“ complectere”，其根源“ plectere”意为编织，链接。它指的是制作篮子的工作，该工作包括切成一个将小枝的始端和末端连接起来的圆圈。前缀“ com”的添加增加了紧密链接的两个相对元素的对偶感，但并未消除它们的对偶性。在卡斯蒂利亚语中，“复杂”一词出现于1625年，其变体为“复杂”，来自拉丁语“复杂”，意为“包含”，是动词“ complector”的分词，表示我拥抱，拥抱。
乍一看，复杂性是由不可分割的统一异质成分组成的结构，这些成分呈现出一个和多个的悖论关系。有效地构成事件，行动，交互，反馈，确定，危害的结构构成了我们的现象世界。因此，复杂性表现为纠结，密不可分，混乱，模棱两可和不确定性。今天，复杂性是我们的背景。它在科学界的出现使人们对该术语的理解发生了转变，甚至导致需要重新考虑知识和理解的动态变化。
在进行管理时，人员和组织会在不确定性的推动下，在理性原则的支持下，基于试错法前进，这种理性不能接受不确定性作为确定性的一部分。由于这个原因，期望是无法满足的，因为它们是动态的，并且会暴露于会对其进行修改的事件中。
在组织提供情感支持的背后，存在着无法满足的期望。新的领导层面临着这种复杂性，正是这种复杂性引起了领导现象本身。引入现在所谓的情境领导；面对给定的复杂性之前，我们假设了这一点，直到克服它为止。
结论
复杂性的新兴范式来自当代物理学的最前沿，着眼于宇宙以及物理，生物，心理和社会系统。作为相互依赖的子系统之间关系的动态复杂框架；从组织的角度来看，可以将其转化为不断变化的关系共存框架：管理者与知识工作者之间的关系；与客户和供应商的关系；与社会的关系被称为社会责任；与过去和未来的关系（变化，灵活性）等等。
在这个框架中，领导功能再次像一个奇怪的吸引子一样闪耀，能够在热力学第二定律所概述的开放系统趋于混乱的情况下创造秩序。这是可能的，因为这些领导者来自复杂性（坩埚）的混乱之中，并且设法在其中生存。
参考书目
图书
德鲁克，彼得。他的愿景是：行政管理-基于信息的组织-经济-社会。规则。哥伦比亚。一九九六年
乔拉·吉拉尔。效力文化。Idex。墨西哥，1991年，191页。
哈佛商业评论。培养领导者。版本Deusto.2004
Hickman Ch。和M. Silva。如何组织有前途的公司。格兰尼卡。布宜诺斯艾利斯，1992年。
伯纳多·克利斯伯格。1991年在Pensamiento Iberoamericano#19中发表的“九十年代业务管理的观点”。141-163。
何塞·维德玛。M.卓越企业。麦格劳·希尔。墨西哥，1992年。348页。
杂志文章
师父，劳尔 未来的领导。在：IESA辩论杂志。pp。36-39。1卷 Nº1. 2006年1月-2006年3月。IESA版本。加拉加斯。
