组织中的领导者
根据Ulrich，D.和Smallwood，N.（2007年9月）的说法，公司的领导者应该是那种体现贵公司对客户的承诺的人。要开发这种能力，应遵循以下五个原则：设定领导前提条件，将高管的技能与您要建立的声誉联系起来，根据领导印章对领导者进行评估，使客户受益投资者会教您并对其计划的成功进行长期监控，以建立领导才能。通用电气公司的座右铭是“工作中的想象力”，以发展中的领导者而闻名，这些领导者将创意转变为领先的产品和服务。约翰逊 &
ITESM信息技术管理硕士；高级管理博士学位。他曾在Pemex工作（1980-1996年）。
作家，顾问，教授和讲师
2019年二月
参考书目
- Goleman，D.和Boyatzis，R.（2008）。社会智能与领导力生物学。《哈佛商业评论》，2008年9月，第86-88页，第90页Schoemaker，PJH，Krupp S.和Howland，S.（2013年1月至2月）。战略领导的基本技能。《哈佛商业评论》，第131-133页，罗德岛州萨顿市（2009年6月），如何在糟糕的经济环境中当好老板。哈佛商业评论。2009年6月。42、44、45。Ulrich，D.和Smallwood，N.（2007）。如何建立领导力印章。
哈佛商业评论拉丁美洲。2007年9月。3-9。
- Useem，M.（2010年）。适应性领导力的四课。哈佛商业评论。2010年11月。87-90。
