“看上去很具有讽刺意味，就像恐惧使一种恐惧发生了一样，强迫的意图使一个人所希望的事情变得不可能实现”，维克多·弗兰克尔（VíktorFrankl）。
弗兰克（Frankl）将此称为悖论意图。我们的善意实际上成为我们失败的原因。当如此强烈地追求特定的结果而忽略了作为过程不可分割的一部分的关系时，我们正在为失败埋下种子。我们反对自己的成功。
有些概念和行为是家族企业管理过程中必不可少的部分。
如果您考虑这些原则并适应这些行为，并试图将其转变为习惯，那么管理的成功就会自然而然地发生。
这些概念是：
和谐+盈利能力：
家族企业的成功参数在于同时实现“盈利能力”和“家庭和谐”。
这是领导具有这些特征的公司所涉及的额外困难。
在非家族企业中，盈利能力是最终目标。因此，通过仅专注于过程的效率，我们自然可以得到它。
领导私募股权公司增加了一个额外的组成部分：维持家庭和睦，这需要一种领导风格，这种领导风格必须持续关注所有可能的冲突根源并在危机发生时采取行动。
共同的愿景
在RU中，该策略将受到所有者家庭的理念，价值观和目标的强烈影响，我们必须研究如何做到这一点，以使它们不会成为障碍，并使他们的公司历代相继。
显而易见的是，如果家庭文化与公司的需求不符，则两者不可能共同存在。
缺乏共同目标是分歧的主要根源之一，因为家庭的每个成员都有自己的公司作为目标，并且与非家庭雇员不同，他们愿意遵守他们所说的，一位家庭成员认为，他捍卫着更高的目标，即自己对未来的构想，并且反对他人做出的所有决定。
确定愿景并与家庭的所有成员达成共识是减少可能的分歧的基本要素，这也改变了权力来源的重点。
“我们必须这样做，不是因为我这么说，而是因为，否则，我们将无法实现我们想要实现的目标。”
开始领导一个组织（尤其是一个家族组织）时必须执行的第一个步骤是定义愿景，该过程必须与所有运营公司的人（无论是否经营家族）共同制定。领导者必须不断验证所有成员是否理解并分享了这一愿景，并将其传达给所有加入组织的人。
形式化
约翰·戴维斯（John Davis）说：“形式是家族企业的最好朋友”。
领导者必须确保公司成员在组成公司政府的所有行为和程序中都遵守手续。
必须尊重理事机构的会议（家庭理事会，股东大会和董事会），以在组成家族企业，家族，财产和企业系统的三个子系统之间保持必要的平衡。
必须在会议的形式和内容，日程表，议程以及最重要的是会议成员之间的待遇上保持这种尊重。
“大多数中小型企业的企业家认为，大公司之所以会采取某些行为，是因为它们规模很大，而事实恰恰相反，因为这种方式，它们规模之大。”
形式不仅有助于组织的维护，而且有助于组织的成长和发展。
扮演角色
家族企业的成功管理包括持续不断的角色扮演游戏，或者正如我们在童年时代所说的那样，“给予……”游戏。
该游戏的名称为“给他我们现在是股东”，然后“给他我们现在是经理”，最后“给他我们我们是家庭”
这是关于在不同的时间扮演不同的角色，并且每个角色都有不同的兴趣。
家庭成员必须优先考虑小组的和谐和所有成员的情感抑制。
股东必须要求对组织的投资产生盈利。
经理负责管理公司以获得股东期望的盈利能力。
扮演每个角色都类似于Del Bono在“六顶思考帽”中的建议，您每次都必须戴上相应的帽子。
也许一个例子是Nexia基金会（www.laempresafamiliar.com）出版的动画片，导演戴着帽子的帽子上写着MANAGER的儿子对他的儿子说：给公司带来相当大的损失。
你被开除了”。同一位导演换了个帽子，上面写着“父亲”，说：“-我的儿子，我知道您已经被解雇了，我能为您做什么？”
当您扮演角色时，您应该抛开其他角色的愿景和感受。
决策时不同角色之间总是存在灰色，这是正确的做法，因为成功的参数是“获利能力+和谐”，但是在分析情况和可能的解决方案时，这些歧义不应存在。
如果每个人都理解这个游戏并且不作弊就参与其中，那么共存和管理就不会那么矛盾了。
通过帖子
一些顾问认为，由于雇主甚至不想听到这件事，因此关于继承的讨论不应该太多。
相反，雇主必须意识到退休是不可避免的，必须从管理开始就领导接班过程。
当孩子还很小的时候，他们应该与公司建立联系，为他们的继任者或继任者做准备，确定谁是最合适的人，或者谁对承担这种责任的可能性，他们如何准备，会产生什么样的联系最兴奋与员工一起，使他们充满愿景，以便他们维护愿景并将其传递给自己的继任者。
通过设法领导自己的继任，企业家创造了遗产，转移了梦想，而不仅仅是一项业务。
非家族企业的CEO平均停留在5到8年之间，家族企业的CEO平均为30年，第一个时期似乎很短，但是，第二个时期肯定太长了。
公司和世界在发展，需求也在变化，领导能力也随之变化。在某些年龄段，这些变化非常困难，因此延长任期对公司可能是致命的。
雇主必须设定最后期限，并在抵达后退出。
如果您了解此过程的重要性，则可以对其进行编程，了解并轻松进行。
家族企业的管理者所进行的每项决定和行动都必须遵循这些原则。
盈利+和谐
共同的愿景
形式化
扮演角色
通过帖子
建议是：将这些概念原理打印在一张纸上，并使其保持可见状态，无论是在桌子上，在墙上还是在抽屉中，如果使用起来，您最多都会使用它们。
Y pregúntense cada día: Todas mis decisiones de hoy tuvieron en cuenta el equilibrio entre la gestión eficiente y la armonía familiar?. Estamos todos compartiendo la misma visión de la empresa?. Hay alguien que no entiende que queremos? Fuimos formales en las reuniones y en el contacto entre nosotros?. Estamos jugando correctamente el juego de roles?. No mezclamos los intereses de cada uno de ellos en el análisis de las situaciones? Tuvimos en cuenta el primer concepto (rentabilidad, armonía) al tomar la decisión?. Entiendo la necesidad de preparar mi sucesión?. Estoy haciendo lo necesario para estar preparado cuando llegue ese momento?.
El liderazgo de una Empresa Familiar tiene una exigencia mucho mayor que el de otro tipo de organizaciones, donde muchos conceptos y comportamientos están definidos por la misma concepción de ella. En la EF los vínculos, si bien por un lado son aglutinantes por otro, conspiran contra las formas necesarias para la gestión exitosa. Entran en juego intereses, la mayoría de las veces, contrarios entre sí, la eficiencia y la armonía familiar, la formalidad y la familiaridad, el sentirse eterno y el entender la necesidad de cambio.
