需求时的领导力

我没有找到比坚持卓越水平做一切事情更好的方法来解决问题和复杂性

这种安全的思维方式将为您的领导者带来一种新的思维和管理模式，为您的学习和发展文化打开大门，这种文化渗透到企业的每个角落。

“当事情变得困难和复杂，而您找不到摆脱这种状态的任何解决方案时，真正使您摆脱这种状态的唯一事情就是正确地完成所有事情。您必须尝试在“领导力”下达到最高水平”。

您今年生意如何？您如何看待即将到来的一年中公司的未来？

这是我国高管和商人最经常问的两个问题。看来，我国的低增长影响了整个行业，并削弱了许多企业家的动力。

一方面，该国的低增长预测（0.9％），失业率上升（6％）在许多情况下足以可视化2013财政年度末的问题。经济改革预计，2013年的增长水平将很低，在许多情况下甚至为零，这是由于许多地区的税收增加不仅侵蚀了公司的投资能力，而且削弱了消费者的购买水平。

上述情况迫使我们重新调整业务规模，即在组织的各个角落实现更高的生产率和效率，这也因此意味着领导人员团队的方式发生了变化，因为我不是毫无疑问，在许多情况下，它们将变得更小，并且它们将不得不提高生产力，而这当然不会失去对我们业务最重要的方面的关注：客户。从这个意义上讲，我认为再次谈论卓越的概念是有意义的，这是寻找通过最高的生产力和效率来获得更多更好的结果的安全方法的最有效方法。

现在是时候在我们所做的一切工作中都追求卓越，以摆脱我们的问题并能够以更大的机会变得更强大，从而面对未来。现在是时候使最好的人才并在我们的办公室中对待他们，并给予他们脱颖而出的机会，并感谢他们为组织和客户所做的贡献。现在是时候相信巨大的事物比单纯的巨大事物要好得多了，如果我们决定始终做正确的事，我们就有可能为自己和我们的客户做更多的事情！

困难时期还是无与伦比的机会？您回答这个问题的方式将是您组织的文化！

我一直认为，对某些人来说，灾难是最好的机会！为他人。我认为成功与失败之间存在差异。如果您经常涉足市场，您会发现有无数的企业在与竞争对手之间起着很大的作用。这些业务的基本思想是“尽快抓住弱势竞争对手的客户”。因此，尽管有些人入睡并为当前的状况苦苦抱怨，但成功的人则专注于不睡一秒钟，直到他们在客户中达到一定的感知水平，表明他们是正在做并给人留下难忘经历的人。为他们。记住……知觉等于现实！

我认为，危机只是对品格的考验，这是向我们展示我们的构成的绝好机会。测试我们的领导水平并不是一件容易的事，因为它使我们面对面地面对面，如果我们做得不好，我们可能会像我们一样看待自己，我们不一定会那样做，但最终这就是客户所看到的。我们的表现。

您必须在公司中发布一种强迫性信息，以在客户和总收入方面取得出色的成绩。正如丽思卡尔顿酒店的传奇CEO霍斯特·舒尔茨（Horst Schulze）过去在美国经济衰退期间所说的那样：“我不会接受有关经济衰退对初创企业产生负面影响的解释。仍然有人在旅行。我们要做的就是让他们留在我们的酒店”。

领导者的这种内在力量帮助组织成长并超越了竞争对手。正是这种性格表现使小孩子与大孩子区别开来。这是您赢的方式，期间！

在这种情况下，必须在公司内部发展一个不受限制的狂热才能获得最佳结果，而当其领导者愿意为他们所服务的人付出一切以及更多时，就可以实现这一目标。当他们希望自己不做任何尝试时。

换个方式思考应该已经在好时和坏时保持不变，这意味着使自己处于危险之中，这将使您的感官保持最佳状态，可以用来在计划要实现的每个目标或任务中取得领先。

投资于员工的发展，即使外界看起来很混乱，也不要停下来，因为员工的成长是艰难时期必须管理的少数事情之一。在复杂的时代，您需要最好的士兵，而不是一支在任何战鼓声中停下来的弱军！因此，请准备好尽可能多地投资于您的员工，因为您将不得不捍卫自己免受市场，经济，社会问题等的攻击，但最重要的是来自竞争对手，因为他们会愿意进行必要的区分（区分）以获取您的渗透兴趣可负担的市场份额，并满足您达到业务计划中预期的总收入和利润的胃口。

“如果您想与您的团队走得更远，那就停下来并为他们的永久发展投资”

在您经营的公司中，您的真正工作是释放组织各个角落的领导者的潜力。您必须强迫自己去发现它们，并且必须做出决定投资于它们的成长和发展。

领导者是别人眼中的普通人，但他们有决心做大事。当困难时，他们不会对即将来临的全景图感到恐慌，但是当它在某种程度上绕过它时，它们也不会放松。他们只是尽力而为，敢于思考和做事，没有其他人能做到。因此，寻找它们，使它们离您更近，发展它们，并且无缘无故放手，因为当您最不希望它摆脱危机时，将需要它们。

您投资每一个人，也投资于团队合作。这两件事都是学到的，需要不断练习。这是一个永无止境的游戏，但是如果您想保护组织并为结果添加内容，则确实值得考虑。

市场要求各行各业中最好的。从选择投入或原材料，吸引人才，质量流程和运营效率等，到分销，价格和客户服务流程。这样，您就可以在市场中定位自己，并不受竞争对手的影响。

这与复杂的过程无关，而是与无人问津的客户打交道。这是关于通过我们必须领导的人员来最大化结果。归根结底，这是放弃做我们一直做的想法，因为如果我们不愿意改变，任何尝试都是徒劳的。

如今，许多组织都渴望坚持过去。那些只致力于管理资源的公司赌输了，却忽视了通过认可员工的价值来展现其业务潜力的巨大可能性。我坚持米格尔·安杰尔（MiguelÁngel）的话：“不是我们的目标太高而失败，而是我们的目标太低而正确。”

您希望在公司中看到的心理模型取决于您。如果您需要我们可以为您提供帮助。