- 领导在组织中的作用正式和非正式的领导者领导风格和组织有效性领导力的当代立场个人技能和管理技能的发展
短语
- 最强的人如果不将自己的力量转化为法律，将服从转化为责任，就永远不会强大到永远成为主人。真正的胜利是令人信服的……维克多·雨果每个人都认为拥有才能是运气的问题。没有人认为运气可以是人才问题……Jacinto Benavente。
领导在组织中的作用
领导力开始
领导力始于寻找普遍的个人特征，领导者可能在某种程度上要比非领导者更大
第二种方法是尝试从行为上解释领导
一个人观察
领导。在某个方向上影响他人的人
领导。能够影响团体并实现既定目标的能力
领导
影响团队实现目标的能力
领导
►领导者是能够影响他人并拥有管理权的人
领导
►这是一种使别人相信您的想法的能力
将允许组织及其成员的进步
领导者与管理者
►任命经理。他们的影响力取决于其职位固有的形式权威
►领导者可以被任命或在小组内部出现，并且可以影响他人，超越正式权力所指示的行动
正式和非正式领导人
- 领导的需求不仅限于管理人员，还扩展到组织各个层面的工人领导在组织中的许多地方都存在正式和非正式
领导形式升
- 它是由被任命为权威职位的人所进行的活动，以进行以下活动：
►设置地址
►提供任务符号
►确保执行任务
►支持资源开发
►模拟客户的重要性
领导力告诉我
另一方面，成为有影响力的人则行使非正式领导，因为他们拥有别人珍视或需要的特殊技能或资源（Handy，1997）。是由外部机构选拔的人员，并且在其权限范围内具有公认的能力
非正式领导人。是个人最能说明团队的需求或信念的人
领导风格和组织有效性
一个好主意要披上权力
权力的受托人永远不受欢迎
人生最大的礼物是天赋
领导风格
经理使用的领导力特征：
►面向关系：关心与员工建立良好的关系
►任务导向型：确保员工做好工作
领导者的角色混合了技术，人员和概念技能，这些技能在不同程度和不同组织级别得到应用
您的行为对组织很重要
领导风格
领导者可以体现两种或更多种领导风格（众议院）
►行政领导
►维持领导
►参与式领导
►成就导向型领导
领导风格
（由于使用了权限）
►专制领导人
►民主或参与性领导人
►自由派或自由派领导人
专制领袖
►下订单并等待其履行
►具有教条性和气势►通过限制或给予奖励和惩罚的能力进行指挥
专制领袖
►说些什么
►决定仅限于新想法
►我不在团队中工作
- 有限的时间无知的小组不认识•小组希望自发小组互相了解
民主或参与型领导人
他与下属协商建议的行动和决定，并鼓励他们参与
人们认为，这种领导者的范围很广，从没有下属的参与就不采取行动的领导者到未经咨询就做出决定的领导者。
民主领袖
►让小组参与计划
►说话前询问
►促进团队合作
- 有时间可用小组有知识积极的小组•不积极的小组
自由派或自由派领袖
►稍微用力，使下属在工作中有很大的独立性或“自由控制权”
►允许下属设定自己的目标和实现目标的方法
►相信他的作用是通过提供信息并主要与外部环境接触来促进其追随者的运作
自由领袖（自由放任）
►提供小方向
►当被询问时
►似乎不负责任
- 良好的动力和能力团队合作意识他们已经了解常规•对团队的了解很少团队说出该做什么
领导理论领导特质理论
该理论认为，领导者表现出人格的某些属性，即特质，会影响他们的行为。
他还认为，某些特征增加了领导者有效的可能性。
领导理论权变理论
该理论评论了根据情况调整领导风格的必要性
认识到任何领导情况的三个关键要素：
►领导者及其风格（领导特质）
►下属以及领导者如何与他们互动（领导者的行为）►领导情况（情境突发事件）
权变理论
弗雷德·菲德勒（Fred Fiedler）的权变模型（1967）
领导者根据自己的特征和处境而有效，并说明了领导者在某种情况下如何有效，有时又不行
权变理论
总而言之，Fiedler认为：
►以任务为中心的领导者在高管或低管的极端情况下最有效
►在中度控制的中间情况下，注重关系的领导者往往最有效
现代领导方法
启动结构
领导者在追求目标达成中可能定义和构造其角色以及下属角色的程度
►分配特定任务
►强调会议的最后期限►期望员工保持绩效
俄亥俄州立研究
现代领导方法
考虑
领导者可能具有以下特征的工作关系的程度：
►互信
►尊重想法
►下属的感觉
俄亥俄州立研究
现代领导方法
以员工为导向
重视人际关系的领导者
以生产为导向
高度重视工作的领导者
密西根大学
男女领导
他们领导方式不同吗？
男女在选择职业时做出的选择可能会产生细微差别，并根据一系列职业的理想行为来决定
但是，女性：
►他们采用更加民主的领导风格
►他们激发了更多的参与
►他们分享力量
►他们试图提高追随者的自尊心
和男人：
►他们更有可能具有控制和指挥风格
►容易发出和接收订单
- 这种方法的问题在于能够确定男人在社会（文化）中所扮演的传统角色的影响，而这又增加了正在发生的组织变革（更加横向）
当代领导力职位
►领导者归因理论
►具有超凡魅力的领导
►交易领导
►变革型领导
领导者归因理论
►领导力是人们对其他人的归因
►因果关系：结果归因于领导者，好坏
►人们将领导者表征为拥有智慧，个性，
语言能力，勇气，决心，理解
魅力型领导理论
►它是属性理论的延伸
►追随者赋予领导者超人的能力
►相关领导者的满意度和追随者的表现
追随者观察到某些行为时会向领导者建立英勇或非凡能力的归因
交易型与变革型领导
推
渴望领导
诚实正直自信
情报
工作知识
勇气
视图
长处和短处
优势。
有领导才能的人的共同特点
►雄心与能量
►渴望领导
►诚实正直
►自信
►情报和
►有关工作的相关知识
弱点。
没有成功的保证，必须予以考虑
►追随者的需求
►原因分开
►情境因素
下属具有以下情况时，领导作用可以被替代或抵消：
►经验
►“专业”指南，
►培训或
►对奖励无动于衷
领导能力
成功的领导取决于适当的行为，技巧和行动，而不是个人特征
行为可以学习和改变，而个人特征则相对固定
管理信任
人们更喜欢跟随他们可以依靠（信任）的人，甚至是那些观点不同的人，而不是与他们同意但经常改变立场的人打交道
在当今的组织中
灵活性
团队合作
信任和
共享信息正在取代：
刚性结构
竞争个人主义和
控制与保密
参考文献：
组织行为
第十四章领导
安吉洛·基尼基-罗伯特·克雷特纳·麦格劳·希尔
组织行为
情绪的影响
第7章领导力和领导风格
爱德华多·索托
汤姆森学习。
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