关于领导力
亚历山大大帝：“我不惧怕以羊为首的狮子大军，而是惧怕以狮子为首的绵羊大军。”几个世纪以来，领导力值得研究。如果我们回到史前时代，领导人必须是“能够捍卫追随者主权免遭掠夺者和自然灾害侵害的独立而强大的实体”（Lipman-Blumen，1996）。
随着时间的流逝和社会的变化，领导力也随之改变。人们发现，“尽管一个社会没有制度化的统治者或领导者，但总有领导者采取行动并在群体决策中发挥中心作用”（Lewis，1974）。甚至发现领导力对于社区的社会氛围是固有的。
伯纳德·巴斯（Bernard Bass）在他的《领导力手册》中对此进行了评论；一个社会的社会经济不公越大，就权力，道德和效力而言，领导的定义越容易失真；在许多社会环境中都可以察觉的畸变，包括其神话或民间传说。
领导与等级
领导力一直被视为一种分层行动。术语等级本身被理解为``人员，价值或尊严的等级''（RAE）。这个词本身就暴露了从属定义的分类的必要性。
但是，这是成为领导者的唯一方法吗？分类是否绝对必要？这种分类是否应该是必不可少的层次结构？它是21世纪的理想模型吗？
事实是，我们生活在信息时代，我们不要谈论信息的质量，因为这将导致另一种话语-全球化以及诸如社交网络之类的新的传播和传播手段。这些产生令人眼花di乱的信息流，我们必须问自己：学习所有这些信息是否可行？
巴斯认为，我们所处的时代需要在组织领域采取新的领导方式。如今，没有一个小组或公司的成员拥有帮助小组实现其目标的全部专业知识和经验。
如何得到这个？巴斯再次向我们提出了一个建议：共同领导。
共同领导
现在，可以共享领导力吗？我个人认为，最初应该只有一位领导人。听起来可能有些武断，但是如果深入研究，领导者往往生来就是混乱的。它们从中出现，以提供一些和谐与秩序。
开始遵循将来的结构时需要层次结构，但是，该层次结构是否应占优势？这是我允许自己引述智者老子的时候：
“当人们几乎不知道他们存在时，当他们完成工作并实现目标时，领导者会更好：他们会说：我们做到了。”
我认为最初由一个领导微观社会的队长总是一件好事，但是，一旦小组中的所有成员都清楚地看到了道路，他们的形象就会开始逐渐淡化-正如我要说的慈，几乎没有引起注意-一个更坚实的单位。
正是在那一刻，阴影中的领导者（因为必须始终善待自己）才是发光的，可以充分献身于协作（Ibarra-Hansen，2011年），寻求外部联系以实现改善，并始终考虑到多样化的人才始终有效。同时，有助于避免社交互动本身产生的混乱，以确保快速决策和确保敏捷性。协作领导者的工作是否完成？并非如此，协作领导者的理想是负责赋予同事权力的人，他必须有能力为每个任务组建理想的团队。或者，另一方面，这种能力使团队成员看到自己的优点，从而可以利用它们。从这里开始，层次结构必须让位于重新层次结构。
雷达基亚
根据何塞·卡布雷拉（JoséCabrera）（2017）的说法，重新分配是协调集体努力的新组织模型。该模型通过在“网络”的所有成员中产生主动性，创造力和承诺来发挥作用。“redarquía有助于加速战略和必要的数字化转型，是创新的自然结构”（2017年）。他们都是领袖。
但是，为了达到重制，必须首先要有一个领导者-层次结构-可以为各个公司形成理想的网络。正是在这一瞬间，我回到亚历山大大帝的原始话语中：是的，一支以狮子为首的绵羊军队比一只以绵羊为首的狮子更令人恐惧。
但是，有没有比完全由狮子领袖组成的团队更令人印象深刻的团队？我对此表示怀疑。
书目参考
- 巴斯，伯纳德。（2009）。巴斯领导力手册：理论，研究和管理应用。第四版。美国纽约：西蒙（Simon）和舒斯特（Schuster），李曼（Lipman-Blumen），让（Jean）。（1996）联结性优势：领导独立世界。美国：约翰·威利父子（John Wiley&Sons），何塞·卡布雷拉（José）。（2017）。Redarquía。西班牙：独立出版的爱巴尼亚伊瓦拉。&Hansen，Morten。（2011）您是协作领导者吗？美国：《哈佛商业评论》。摘自：老挝慈济hbr.org。（1979）。老子全集。美国：Sevenstar Communications。
