“ 儿子，这是伟大的，你已经被选为总统。但是，既然您拥有该职位，请不要使用它来使他人做您想要的事情。最好地使用电源而不必使用它。人们跟随伟大的领导者是因为他们尊重他们，而不是因为他们拥有的权力 ”（1）
在机构或公司中，需要高管或工人，他们必须有足够的能力知道拥有权力不同于拥有权力；权力是该人在机构中所处位置的固有权力，根据定义，西班牙皇家科学院认为权力：“是某人必须指挥或执行某事的能力和管辖权。” 致管理局的声望和信誉：“个人或机构因其合法性或其在任何事情上的素质和能力而受到认可”。
詹姆斯·亨特（James C. Hunter）在他的《悖论》一书中提到了麦克斯·韦伯的定义：《论社会科学》
“力量。-强迫或胁迫某人的能力，使他尽管不愿这样做，但由于您的职位或力量而能够履行您的意愿。”
“权威。由于人们的个人影响，使人们自愿做自己想做的事的艺术。”
如我们所见，两者之间存在差异，权威是基于知识，工作，技能和态度而获得的，他们不应假装仅凭优美的言语来赢得权力，必须以态度为我们代言，或者也许更好，以使凝聚力存在在想什么，说什么和做什么之间。我们如何看待一位高管或官员，他经常谈论组建一支高绩效的团队，但是我们看到他在看报纸，看电视或在电话中谈论某些特定问题，或者也许他离开工作场所，而不仅仅是与他的职能有关的事情，其他工人由于工作量过多而非常忙碌。通过这种态度，消除了每个团队中必须存在的协同作用。我们不要忘记这一点：言语令人信服，但榜样却拖拖拉拉。从理论上讲，成为高绩效团队形成的伟大推动者是没有用的，如果在实践中我们不知道如何加入已经受过训练的人，这使我们想起拉尔夫·沃尔多·爱默生“……您的行动的喧嚣并没有让我听到您的话……”。
否则，只有少数可怜的官员致力于团队合作，忘记了类别，而加入了需要支持的小组；例如，不认为在窗外为公众服务的官员是不光彩的，因为它不会从他们身上夺走任何东西，也不会贬低他们，相反，它确认他们是好领导人和/或官员。影响力，参考力或榜样的领导力是官员，执行官或经理效仿的榜样;有些人要求工人遵守标准，当他们是第一个违反标准，躲避他们所处位置的工人时，这是多么容易；他们是尚未了解晋升或更高职位意味着增加责任的人，应作为其他工人的参考或榜样，而不是像他们认为的那样，该职位赋予他们违反机构内部规则的特权。
我们成为老板或领导者的真正动机不应是获得权力和特权，因为在不遵守既定规则和时间表的情况下，这些态度会削弱领导工作团队的真实能力或道德权威。真正和真实的动机必须是渴望成为负责人员的指南和榜样，是收缩工作，守时，尊重和遵守机构所要求规则的榜样，从而能够指明有益的成就整个团队，也就是整个机构。
记住领导者，示例和参考的定义很方便：
领导者：一个小组所遵循的人，将其视为领导者或向导。
例子：用自己的作品刺激他人模仿。
参考：指在政府或管理层中具有重要作用的股东或公司成员。
我们必须记住：
经常说话的人不一定是一个好的领导者。
您要实现的目标不是个人目标，而是共同目标。
最终没有证明手段，也没有验证手段。必须考虑组织文化的价值观，原则和支柱。
因此，让我们向往并尝试成为其他工人作为榜样的领导者和/或老板，而不是简单的老板，他们下令并要向他人强制执行我们不遵守的规定，从而丧失我们的权威和权威。要求他人遵守的道德能力。让我们改变这种消极态度。接受人员和晋升的机构都必须考虑到态度，而不仅要考虑工人的才能，因为这种才能更容易获得，而通常是从家里来的。和/或家庭环境，很难改变。
在升职的情况下，仅考虑到工人所担任职位的才能才授予他们是机构的双重风险：因为我们有可能失去优秀的下属并最终导致老板糟糕。
（1）肯·布兰查德和菲尔·霍奇斯。
