直到不到40年前，无论是在商业，政治还是任何其他社会领域，女性担任责任职位的唯一途径几乎就是模仿男性领导，而这种领导直到20世纪末都是“功率”。
我将21世纪的新领导力称为“ 承诺领导力 ”：领导者对他的团队和他的公司的承诺，以及领导者在他人身上产生的承诺，使他们感到对手头工作的承诺。通过动力。
现在，我们知道了一个好的领导者的一般属性是什么。
老板和领导者之间的差异
老板：权威存在-领导者：善意存在
老板：将权限视为命令特权-领导者：将权限视为服务特权。
老板：激发恐惧-领导：激发信心
老板：知道如何做-领导者：学习如何做
老板：他说“走”-领导人：他说“走吧”
老板：像筹码一样对待人-领导人：认识到人的重要性
老板：准时到达-负责人：提早到达
老板：分配任务-领导：树立榜样
优秀领导者的特质
我将它们分为两部分
-自我介绍的人-自我领导和自尊。具有良好自我领导能力的人不会压力，不会感到焦虑，不会灰心。自尊心强的人永远不会害怕员工会担任自己的职位或给他们蒙上阴影，他们会希望他们成长为专业人士。
-那些与您的团队有关的人-倾听，合作，训练，建立联系，所有这些都与您为团队付出的时间和精力有关。习惯这样的想法，即您大部分工作时间都必须专门用来监督您的团队。这就是使生产力提高并且每个人都感到舒适的原因。
您必须非常清楚每个团队成员的期望
当我们不知道对我们的期望时，我们会迷失方向。向他们每个人明确说明他们的职责是什么，他们的任务在哪里开始以及他们的伴侣的目的是什么，您期望在哪些领域表现出积极性以及哪些问题需要您的直接监督。
正确传达公司的价值观也将帮助您的员工识别驱动整个员工队伍的``能量''以及对您所在地区的总体期望。
让所有人看到他们对团队很重要
这将使他们感到有个人动机。它还将使每个人都珍惜其余的东西，这将创造一个良好的工作环境和团队合作精神。
如果您是领导者，向团队展示职位的重要性，那么即使该人的工作薪水和专业类别较低，该人也无需为赢得同辈的认可而奋斗。尝试传达这样一个想法，即团队中的每个人对于确保一切正常工作都同样重要。
照顾新的团队成员
当一个团队已经形成并开始运作时，我们很容易忘记我们的参与对于整合新成员的重要性。
尽管我知道这很懒惰，但是每个加入团队的人都有权获得与组员成立或领导团队时每个团队成员一样的待遇。做出努力，这是一项投资，因为该人将更快地整合，并且将减少压力并拥有更积极的态度。
永远不要忘记您与人一起工作，他们不活跃，人数更少。您对他们的照顾越多，他们对您的回应就越好，您让他们参与决策的次数就越多，他们参与的越多，您的自我领导能力就越强，团队绩效和工作环境的顶峰就越少。
“领导不是命令，而是知道如何以目标和爱来服务和指导他人。” BegoñaPavón。
