在团队中产生创造力的最合适方法是什么？这是一个高级经理问我的问题。
答案根本不是一件容易的事，并且从没有产生创造力的角度出发，而是要给予创造力。
不论领导水平如何；创造力不是给予的东西，它绝对是已经拥有的东西，只有一点机会就可以从拥有它的人的心中涌现出来。
这是在任何组织（无论是公司，教会，俱乐部，协会等）的团队管理中应用领导才能的重要性。
在远古时代，酋长，领班是公认的，有时甚至用鞭子殴打“牡丹”。但是随着世界变成一个小镇，“老板”或“领班”的概念消失了，我们开始认识到经理或主管，这些经理或主管决定了公司或组织的“方便”或“不便” 。
但是，在我们现在称为“全球村”中，经理或主管似乎正在成为“过去的一部分”。
仅仅几年前，“ 管理领导 ”一词就出现了，随着我们成为地球村的朋友而不断前进，新的名词也出现了。
事实是，在如此众多的全球竞争中，一切都可以满足业务和组织领域内的需求，以实现高性能。无论我们做什么，-如果我们出售有形或无形的服务或产品。
考虑到写作；那么，让我们来谈谈我们所谓的“ 创意领导力 ”是什么？它由什么组成？
让我们了解到，领导者只是组织团队中的一个过程推动者，每个领导者都必须记住，团队是由具有一定能力的人员组成的，这些人员可以为组织的发展和扩展做出共同的贡献。
每个组成良好的团队都必须由好的计划者组成，但必须有好的组织者，因此，好的管理者必须露面，最后，不能缺少好的指导者，他们是指导性的人。以上所有。
所有这些都是组织内部必需的，但始终应由能够识别每个人的才干并激发他们将其放到组织内部执行的能力的人领导。
当圆桌会议上看到团队的所有成员时，这很有趣。但要有一个积极进取的人领导，要有创造力，使他们能够表达自己的想法和意见，从而激励团队寻求最佳战略以实现拟议的目标。
我们可以通过3个行动框架来定义创新领导力的过程：
1.一切都很好：
在这个框架中，所有团队成员都发表意见，想法，评论，而富有创造力的领导者知道如何倾听，记录和感知每个合作者的最佳能力，以找到实现拟议目标的所有可能策略。
重要的是要知道，在此框架中，什么都没有受到质疑，一切都被考虑在内，而正是在这里，团队中的每个成员都必须自由地提出和提出想法。
领导者必须知道如何确定何时进入正确的时间或合适的时机：
2.一切都被分析：
如同生活中的一切；这些行动可能不是达到预期目标的正确行动。
正是在这个框架中，好领导者发挥了他的全部创造力，确定哪些可能是考虑并采取行动以实现目标的适当策略。
这是领导者必须激励所有团队成员激发批判性和建设性思维的地方，而又不要让任何人感到难过或冒犯。
记得告诉别人他们的想法行不通或行不通；这就像是消灭他，阻止他为组织的扩张做出贡献；因此，领导者必须了解，他不应该对自己表达任何影响团队成员动力的信息。
领导者最好通过质疑以下问题来激发团队成员发现自己提案的可行性：
实施该想法需要多少费用？我们什么时候会看到结果？我们将获得什么样的结果？我们是否有足够的资源来激活这个想法？
成员本人在此框架内找到自己对自己想法的答案是正常的。
当领导者没有足够的创造力来帮助团队成员理解对组织有益的决策时，就会发生讨论，冲突，并且成员之间的协同作用会破裂；但是，当领导者具有创造力时，他将始终寻找适当和正确的解决方案，以免影响任何人。
3.重点是：
在此框架中，领导者已经指导所有团队成员做出适当和正确的决定，以实现组织目标的实现。
在这里，创意领导者必须使用自己的动机，热情和积极态度的工具，以团队合作的方式提升成就感，并始终认可每个参与者的努力。
领导者必须使所有参与者变得积极主动，并专注于采取纪律和决心克服执行过程中必须遇到的所有障碍的具体行动。
领导者的创造力必须始终朝着打开机会之门，以便向团队所有成员自由表达自己的想法，想法和意见，始终标志着组织的发展和完善。
永远不要忘记，每个团队的成员都是有能力并渴望为他们所服务的组织做出最好贡献的人。
