他们说公司是一个通信网络，其中每个人，公司的每个成员代表网络上的一个点，这些点之间的每个互连都与通信相关。
因此，我们可以说，网络越强大，公司的沟通越好。点之间的链接越紧密和紧密，交流就越多。
在SerGerente.com.ar中，我们对这一理论进行了改进，以丰富它并使其更具适用性。
要考虑的问题是：
- 每个人都必须与每个人进行通信；如何测量每个通信，通道或链路的质量；一个点与另一个点之间是否存在最佳路径；这些点的位置取决于某个变量？
首先，我们定义了每个圈子的大小对应于该人的沟通能力，即他们在公司中的领导能力。请记住，正确沟通的能力和领导才能是同一个方面。
因此，我们有一个较大的圆圈对应于一个非常善于与人交流的人，从情感上交流的人，不作判断，对他的言语有积极影响的人等。另一方面，较小的圆圈对应于沟通不佳，说谎，做出过多判断，讲话过多或讲话过少的人。
在理想的组织中，圈子的大小应与公司中的职位有很大关系，但实际上，情况并非如此。因此，在我们的分析中，每个圆圈的大小与公司内部人员的职位无关。
其次，要记住每个圆圈的大小与交流能力有关，因此较大的圆圈应具有较粗的交流流。也就是说，每个来自大圆圈的互连都必须用较粗的线表示。每个互连的宽度始终取决于最大圆的大小。同样，较大的圆圈应该比较小的圆圈与其他点（人）具有更多的互连。
应根据圈子的大小和公司的组织确定互连的极限。例如，一个较大的圆圈最多可支持10个互连（例如，实际上是与10个人习惯性地交互的领导者），而一个较小的圆圈最多可支持2个互连（如果操作员与领队，并且只能与另一对一起）。每种情况都是特定的。
第三，每个点的位置确实对应于他们在公司中所占据的位置，即在他们工作的区域中。为了使自己组织起来并使其图形类似于组织结构图，位置最高的点将位于上方，而合作者的位置将位于下方。我们还将在图表上将来自同一部门，来自同一地区的人们分组。
一个重要的口号是尝试互连不是很长。通常，我们将尝试不随意加入积分，而是遵循公司的组织顺序并考虑到积分不是积分，而是人员。从这里开始有序和无序的工作，将网络转换为由我们智能通信网络调用的智能图形。
正如我们可以想象的那样，如果他们找到了，我们可以直接在您公司的组织结构图上绘制此图形。现在，组织结构图有其存在的理由。
这是RCI的一个例子
通过RCI，我们可以：
设计优化的信息电路。
检测公司中的通信故障（公司故障的80％是由于通信故障引起的，其他20％的问题是由于通信不良引起的）。
意识到职位和领导之间的不平等。
改进组织结构图。
检测公司或肢解区域的隐藏扇区。
改善RCI！
以每个点为一个区域而不是一个人来分析公司的各个部门。
分析仅对经理进行绘图的分层人员。
分别分析部门。
