墨西哥人受到自我批评的严重拘留，有时甚至自我示威，并且对自己的能力缺乏信心。“我们一直在努力互相告知我们所缺少的，指出我们失败的地方和我们的缺点。
我们几乎没有采取欣赏性的方法来把握个人和团体力量的潜力。”
瓜达拉哈拉耶稣会大学ITESO对外关系总监JoséDelaCerdaGastélum博士指出了这一点，他评论说，为了在日益进取，竞争和全球化的环境中竞争，提供服务的组织必须已经使用了他们的教职员工建立，他们已经拥有的，以增强它们，而不是致力于纠正不起作用的东西。
作为发掘组织和公司积极方面的理想选择，这位学者指出了赞赏型领导力，这是詹姆斯·路德玛博士首次在墨西哥教授的技术，詹姆斯·路德玛博士将在研讨会上进行“赞赏性探究：组织中的领导力和赞赏性搜索”。 ，5月14日在墨西哥城伊比利亚美洲大学举行。
什么是赞赏型领导？
它是一个分支机构，起源于1990年代中期，位于俄亥俄州的凯斯西储大学和密歇根大学。这些机构发现，通常使用的组织变革方法具有缺陷方法，也就是说，他们寻找缺陷，错误或弱点来尝试解决它。
ITESO专家说：“这些大学的学者们想知道相同的方法是否不会造成自己的失败，因为基于对弱点，不足之处，缺陷和错误的认识来计算改进的可能性是适得其反的，” 。
那时，这两个机构都开始发展一种积极心理学的方法，这使得有鉴赏力的领导力的出现，组织变革的新方面或范例成为可能。
根据DelaCerda博士的说法，赞赏型领导不仅仅是组织应如何运作的一种新概念或哲学，而不仅仅是一种方法论或技术。
“从本质上讲，它已经从基于弱点的赤字方法转变为基于组织优势的赞赏方法。换句话说，当人们试图竞争，出售或做某事时，它是利用最好的资源，有优势而没有劣势来完成的。
因此，这种有鉴赏力的搜索使得有可能发现组织的巨大优势，并利用它们来转变组织，直到达到最大潜力。
欣赏型领导的优势
尽管这是一种年轻的哲学，但是决定采用这种哲学和管理方法的组织（麦当劳，诺基亚，英国航空，哈雷戴维森）发现，产品的生产率，服务质量得到了令人瞩目的显着提高留住有才能的员工并吸引有才能的人，这是当今竞争中的关键因素。这位专家说，他们还发现了劳动力福利，身体和心理健康方面的进步。
“工作满意度，即人们对工作感觉的陈述，相对于欣赏型领导而言是高度积极的。另一方面，压力和与工作有关的疾病对积极领导的统计反应高度消极。专家指出，换句话说，领导能力越强，压力和与工作有关的疾病就越容易减少。
通过这种技术，团队合作不仅可以促进繁荣，而且可以改善工作关系的质量，实现比竞争更多的协作。他说：“竞争（已在不同的调查中得到证明）趋于提高绩效，但由于造成了紧张，问题和冲突，也趋向于影响工作环境。”
墨西哥的选择？
DelaCerda博士说，在墨西哥和其他新兴或发展中国家，这种方法将是理想的。 “对墨西哥及其组织行使领导权的方式进行了认真的研究，它们都指向一种破坏性类型，这种破坏性类型不会建立而是贬值并恶化另一种。 DelaCerda博士总结说，因此，在贬值的基础上建立起一种生产性关系是不可想象的。
