许多高管极不愿意与向他们报告工作的员工分享他们的知识，因为他们担心“学徒会打败师傅”，而他即将就职。在本文中了解这种态度的危险是什么，它真正使您保持原位（甚至被提升）的危险。
我一直说过，一个好的领导者（老板，经理，协调员，董事）必须与训练有素的聪明才智相处，才能根据他所担任的职务来实现组织目标，因为他不会独自实现这一目标。领导者需要一个工作团队并对其施加影响，以便创造出可以通过高性能标准实现成果的协同作用。
但是我不断看到老板拒绝分享自己的知识和“秘密”，从而阻止其员工取得高绩效。这种进行方式的后果是什么？
以我的经验，我能够观察到，从长远来看，这种维持权力和控制的“战略”会转化为：
- 难以实现结果老板的工作量很大，因为他没有在错误的时间下达任务。员工的士气和动力下降领导（老板）。
矛盾的是，这种态度的领导者没有强调自己的权力，反而削弱了他的权力。
您是否需要三个建议，这些建议不会损害您的职位，也不会使您在工作团队中拥有强大的血统？好吧，这里你去：
1.确保您不断挖掘掌握职位所需的所有知识
如果您是一组律师的负责人，那么您最好非常了解法律。如果您是营销领域的负责人，请及时了解这方面的最新趋势和策略；如果您是行政经理，请研究最新的成本削减程序。
换句话说，始终要在知识领域中立足，这是您工作的本质，但不要停止与团队分享您的知识。
2.使自己适应结果
公司的所有者和董事对那些高管人员表示赞赏，这些高管人员以结果证明自己的能力，为公司工作增值的人。
但是，如果由于无法控制的条件而难以实现理想的情况，那么至少有能力扭转趋势就足够了，这表明您有能力对趋势进行一些控制。情况和您是一个有决心的人。
3.永久培养领导能力
您拥有什么影响力和成就才能？跟随他们进行培养。你的弱点是什么？相反，不要回避或忽略它们，要面对它们并加以发展，以便您拥有强大，一致，不可或缺的领导能力。
想象自己是您所在领域的专家，对结果具有强烈的方向感，并具有强大的影响力…您成为磐石，支柱…甚至当您与团队（或团队之外的人）共享时，您的所有知识和经验赋予您的“秘密”，您将在组织中占据非常重要的位置，并对周围的人表示赞赏和尊重。
我鼓励您将这些技巧付诸实践。我希望您以勇气，决心和变化的力量成为强大的领导者。这不仅为公司带来好处，而且还带来了极大的个人满意度，并且所学的工作技能将帮助您实现个人期望。
