令人难以置信的是，从西班牙墨西哥出色的制作人El Laberinto del Fauno中学到的一切，他的导演和剧本与Guillermo del Toro相称，后者还与ÁlvaroAugustín，AlfonsoCuarón，Berta Navarro和Frida Torresblanco分享了该作品。
这项摄影作品是由北美科学院授予的，并获得了奥斯卡最佳摄影奖，最佳艺术指导奖和最佳化妆奖……但是，毫无疑问，如果存在这一类别，它将获得最佳管理教练奖。
潘的迷宫的管理课程似乎写了三遍，也许就像这部电影讲述的故事一样，因为可以从最初的故事中推断出很多东西，以逃脱的公主为代表，最后是反对派与代表佛朗哥政权的将军之间的权力与抵抗的关系。在此简短摘要中，将只讨论其中一种情况，因为在我即将出版的“ Inept Managers”一书中，其余的将得到充分发展。
顺理成章地提醒您，有必要直接参考影片，将其放在上下文中，后者将阅读从其所揭示情节的解释中得出的教训，但是，这样做意味着前进，也许是尴尬的方式（因为失去当之无愧的奥斯卡奖杯的艺术和艺术品）；因此，在摘要中，课程的精髓将以通用标题显示，因此，读者从原始来源必定会体会到这些瞬间的内容，而不必深入解释激发灵感的框架的细节。
在下半年，法恩对Ofelia进行了三个影响和责任不断增强的测试，每个测试都探索了目标实现所依赖的不同能力（运营，战略和情感）。这些测试虽然以简单的语言呈现，但根据所讲的故事进行了调整，但可以与行政和管理环境相提并论，其中因果关系根据其解释方式可以产生一些教训。
这是他们的一个例子。
下半场-第一堂课：当您面对目标而不假装不参与时，才是真正的荣誉。
并非总是可以通过办公桌，通过电话或使用短信，电子邮件或聊天来解决问题，有时这项工作需要我们深入研究问题，以至于忘记了如何舒适，优雅，精致，我们是现在的样子，并且接受这样的事实，即，如果问题的根源无法得到解决，这些主张就毫无用处。
下半场-第二课：不要忽视自己的目标，如果您这样做，也不要忽略任何提醒您的人，无论您担任的职位有多基本。
如果您已被委托执行任务或自我设定了目标，则应专注于该目标，不要忽视主要目标，并且如果发生这种情况，可以发表意见和建议，不要让自己的立场或特定条件笼罩您的头脑。使您相信自己是唯一被授权的人。总会有人看到我们忽略的东西。
下半年-第三课：对您的行为和决定负责，而不会使第三方面临风险。
要达到目标，没有什么比让其他人为残破的菜付钱更容易了。这种不道德的行为在管理和行政场合很容易观察到，因为经理的身影不能因小失误而受到质疑，但是，这部电影使我们对此有所反思，并邀请我们以诚信承担责任。我们的决策和行动，因为没有比面对事件的结果而不论结果如何承担责任并面对它的专家更好的专业。
下半场-第四课：如果您的团队成员通过不必要的牺牲实现目标，请不要排除它们，指出错误，寻求反思和内化学习，并提供另一个机会。
可能会实现目标，但由于不成熟，无知或缺乏经验而进行搜索时，会出现错误，使团队，公司或组织的平衡受到威胁。提供给这样的结果的直接答案之一是我们职位负责人的暂时或最终隔离，主要是强调错误或可能造成的不必要的牺牲。这是由于对情感的模棱两可的处理以及缺乏针对教练和能力发展的行为的结果。如果情况允许，请不要使团队成员遭受最后的判决，首先要评估发生的事情的利弊，整理好自己的情绪，也许缺少的是更好的指导，继续尝试，下一个结果可能会让您感到惊讶。
正如电影所建议的那样，在最终场景中，每个人都从自己的特定角度看待事物。那些将潘的迷宫视为另一部电影的人，可能被其叙事和视觉冲击所感动，那些将其视为纪录片的人可能在其中发现了西班牙历史上一段可怕而黑暗的时代，但他们决定保持开放的胸怀，在不限制其内容的情况下，您将可以观察到其中禁止他人使用的内容……尤其适用于管理领域的课程。
