介绍
精益制造是西方人熟知的准时制（Just In Time）的学科和开票方式，它是40年代左右在Taichi Ohno和Shigeo Shingo之间开发的，当时他们在丰田汽车公司工作。
精益化的原理在于，利用简单的策略就可以对现有流程进行改进，而无需收购或投资更多。
所使用的策略是DMAIC的策略，它代表“定义，度量，分析，改进和控制”。
通过将此精益制造技术与统计控制相结合，称为6 Sigma。
1.为什么精益制造是提高质量的最有效方法？
精益制造被表示为团队合作的精髓，是有条理地开展工作，遵循战略并实施改进，最终会提高质量。这反映在生产中，缺陷水平非常低，最后是简化了所有人员的工作。
精瘦的意思是英语。这意味着我们必须将一个大问题变成一个较小的问题，为此，必须找到这个问题的主要根源。
2. DMAIC的步骤
DMAIC的步骤
图No 1. DMAIC步骤。（自行阐述）
定义
如果无法定义某些内容，则无法理解，如果无法定义，则无法解决该问题。定义的目的是要知道出了什么问题，并找出问题的根源。如果您不知道问题所在，那么您将无法提出解决方案。
要大小
一个过程仅与测量它的方法一样好。这并不意味着它必须包含昂贵的工具或设备，而是必须足够简单且易于阅读，以便操作员或负责它的人员可以衡量进度，无论进度是否良好，并从中定义就在那儿，采取纠正或预防措施，以使它不会失控。
分析
这是在大海捞针中找针的部分，这是团队合作的源头。团队可以做的是提供解决问题的新方法或新方法，最终他们设法分析问题并找到根本原因。知道了根本原因后，您将继续采取行动来解决它。
得到更好的
这里再次涉及团队合作。它涉及解决问题，停止机器进行维护，重新校准等。在这里，必须进行必要的调整以使过程恢复正常，然后从那里开始进行新的改进。
控制
此阶段涉及控制流程，从而验证所实施的改进正在引起期望的积极影响。要么监视机器正在按照定义的标准进行生产，要么每个阶段的生产时间都足够，否则先前发生的错误不会再次发生并且没有产生新的问题。
3.实施DMAIC方法的实际示例。
定义
所讨论的问题涉及如何对公司中的客户所请求的项目执行资源供求过程的方法。
为了满足项目的要求，必须满足客户授予的交付相关项目的时间段。
使用共享的Excel文件执行此时间控制，其中项目的所有者或成员填写其专用时间。该文件用于控制该部门所有成员及其各自项目的投资时间。
这里的问题在于，只有一个文件，您需要知道该部门的30位成员中的那个人是谁，以便提出请求并能够填写您的项目数据。当每月会议到达必须介绍项目进度的地方时，这个问题就被放大了，并且由于没有控制或位置，因此会进行复制，以便最后更新Excel文件。
该文件充当数据库，能够管理和移动必要的资源以按时完成项目，但是如果未及时，及时且状况良好地记录项目，则无法进行正确的控制，并且从另一个已经有截止日期的项目中抽出时间。
所寻求的是一种友好的系统，每个人都可以在不依赖于单个文件的情况下同时输入其数据，以便保持正确的控制权并确定已经在截止日期之前完成的项目的优先级。 。
要大小
对于测量过程，使用VSM工具。这样，我们确定了该过程中要遵循的所有步骤，以便将其填充。此外，我们还确定了流程前和流程后的活动。
以填写信息的形式发现差异，发现在某些情况下，部门内某个小组的成员填写了整个团队的数据，而并非全部都填写了自己的数据，我们甚至发现没有他们知道如何填充。
发现项目之前的过程是客户分配的，要分配它，必须填写项目订单，如果未履行，则可能需要一些时间来由客户批准。所需的规格。在客户同意之前，将项目分配给工程师。
对于随后的过程，我们发现在月度会议期间和之后进行的活动，以及部门负责人能够将成员从一个小组转移到另一个小组完成项目所需的时间。
分析
在此阶段，使用了一些工具，例如流程图，SWOT分析，解决方案的可行性分析。为此，将召集首席工程师和负责为团队填写文件的人员，他们与他们一起寻找最佳选择。
进行此分析时，最佳可行的解决方案是将数据库（Excel文件）传输到仅公司成员有权访问的在线社区，并可以在此实时填写。同时，也就是两个或两个以上的人同时处理不同项目的小时数。
得到更好的
考虑到先前分析阶段的结果，决定在公司的社区创建页面上创建数据库。为此，需要与公司人员一起调查页面的操作及其编程方式，以详细说明社区的代码/机制。
制作了原型并将其提供给客户，结论是它很好并且运作良好，您只需进行一些修改即可。
控制
为了使所有工程师现在都可以在新社区中填写文件，每个小组都接受了一些培训，其中逐步解释了填充过程，如何查看结果（图形）以及如何在到达时编辑任何结果以错误的方式输入。
众所周知，有时仅进行简单的培训是不够的，因此制作了用户手册，所有工程师（社区成员）都可以下载该手册，以查看他们不清楚的灌装过程的任何阶段。
此外，在线社区由主持人和共同主持人负责，他们可以解决社区中出现的任何冲突或冲突。
最后，以同样的方式起草了一个协助者/共同协助者手册，这样，在页面负责人被更改的情况下，可以让某人负责社区，并且可以继续正常工作。
结论
正如先前所言，精益是一种生存方式。这是要遵循的一组步骤，可以帮助我们解决和简化问题，并帮助我们进行改进，以减少时间，并以此来降低成本。
为了使精益项目有效，目标必须明确，要去哪里，看看是否可行。
书目参考
- 索科尼尼，L。Barrantes，M.（2006年）。5的过程在起作用。墨西哥：Grupo编辑Norma，Socconini，L.（2008年）。精益生产逐步。墨西哥：Grupo编辑Norma。
