从太空中的星际迷失
小时候，我们有读书的习惯，找到使我们梦想和享受乐趣的书，使我们成为我们永远无法实现的目标，与他们一起，我们成为英雄，剑客，弓箭手，狒狒，海盗，国王，我们学会与众不同从坏处看好，我们梦想着迷人的森林和强大的巫师，但是随着我们的成长，我们开始理解成为英雄并不是一件容易的事，剑士，弓箭手，小丑和海盗的时代已经过去，并且没有像那样的好国王也没有找到附魔的森林和强大的魔术师。我们了解到，我们想要的一切都需要付出大量的努力和工作，坏人和善人不是由孤立和排他的群体组成，而是人与人之间的混合，为个人生活和所属群体贡献了善与恶的一面。然后，成为我们童年的灯塔的书籍成为了幸福时光的遗物。
还有其他一些书籍，尽管我们在儿童时代就读过，但并不会随着时间的流逝而失去效用，因为除了为儿童而写，让他们梦想和玩乐之外，它们还传达了人生有用的教训，创造了永恒的价值观，例如友谊，正义，对工作的热爱，想像力削弱了我们的一生。此类文学的经典著作是勒佩蒂特·普林斯（Le Petit Prince）或众所周知的《小王子》，该书于1943年由安托万·德·圣艾修伯里（Antoine de Saint-Exupery）出版，他是在美国流亡的法国作家，飞行员于1944年7月31日因战争而去世享年44岁，其他著作的作家，如夜间飞行，南邮和战争飞行员。
小王子（Little Prince）是一本书，从小就读，成为大多数读者的魔咒，迫使他们以少年或成人的身份定期回到阅读领域。这种吸引力的秘密，除了它所用的诗性语言，以及其接近人类最纯洁感受的方式外，还在于它所提供的大量教义。它的规模如此之大，可能使您怀疑它是为儿童还是为成人而写的书。在很少的页面中，可以汲取太多的教训，即使在最臭名昭著的教科书中也很难找到如此巨大的比例。
对于行政管理学者和读书爱好者来说，《小王子》构成了一种联系，对于那些想要了解在书中要做的事情和行为方式的人来说，这是一种联系。
校长的管理
可以将管理定义为一门科学，它通过管理与上述目标相关的一群人并适当管理用于该目的的稀缺资源来研究旨在实现拟议目标的过程。下面分析的内容将试图显示《小王子》如何为这项科学做出贡献。
从前面提供的管理定义可以说，对这一科学的研究需要深化三个基本领域，即：
- 推动人为因素管理稀缺资源实现目标的策略或方式。
小王子提到了这些领域中的每一个，或多或少地做出了贡献，为说明上述内容，我们将深入研究本书中如何对待它们以及如何对待它们的内容。
人为因素的行为。
人为因素是管理过程中所有要素中最重要的因素，因为它负责使用资源并有可能实现目标。随着时间的流逝，随着能够完善其执行的活动的知识的获取，其价值增加。
与人为因素最重要一样，由于其多样性，它也是最难处理的。每个人在责任，动力，能力，对生活的看法，范式等方面都有所不同，尽管根据其他科学进行管理，有多少种方法可以促进对作为组织成员的人的研究和分析。能够充分处理可能发现的性格普遍性。
对人的动机的研究允许根据人的需求和价值观来分析产生人为因素的行为的动机，并在此基础上设计积极影响人的行为的方式。
从对需求作为动机基础的研究中，可以知道亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）所取得的成果。他说，人可以根据自己的需求移动，可以将其分为5种行为权重不同的类别，该作者代表了影响金字塔形状的需求，其中基座的重量比位于上部的重量大。事实证明，这种元素最容易受到该理论的批评，因为并非所有人的需求组之间的重量比都相同。西蒙诺夫将人类的需求分为三类：面向生存的重要需求，面向共存的社会需求和理想以发展为导向。麦克克莱兰德提出了另外三类需求：他们想要对他人施加影响和控制权的权力需求，隶属关系取决于属于一个社会群体的需求，最后取决于所表现出来的成就。对成功的渴望和对失败的同样强烈的恐惧。
小王子，尽管不是故意的，但为上述大多数需求分类提供了证据。例如，当飞行员安托万（Antoine）在沙漠中丧生时，他说生理或重要需求是动力来源，他告诉：
尽管社交或联系需要在本书中以不同的关系和从中衍生出的表达方式体现出来。让我们来分析一下小王子-粉红色的关系：
小王子与狐狸之间的关系以相同的方式表达：
自负的人的性格也需要尊重，他们只想受到赞扬和钦佩，戴着帽子可以：
“-您真的很佩服我吗？
小王子不仅说明了需求类别的不同表现形式，还展示了它们如何影响人们的行为，这在小王子和安东尼的讨论中得到了证明，因为后者固定飞机的引擎是一个问题。生死攸关，因此是他们的重中之重。
“我非常担心故障的发生，这种情况似乎开始变得非常严重，而正在排干的水使我担心最糟糕的情况。
在那个关键时刻，小王子将他寻求知识和将他与自己的玫瑰联系起来的感觉的欲望放在首位。
“-花已经刺了数百万年。绵羊已经食用了数百万年的花朵。找出他们为什么浪费时间制造对他们没有用的刺是不是一件严肃的事情？”
后来，我们在探照灯的星球上了解到，对于小王子来说，集体需求比个人需求更为重要。
近几十年来，除了需求状况之外，还对影响行为的其他社会起源因素进行了深入研究。所有这些都归类为企业文化这个术语，根据埃德加·希恩（Edgar H. Shein）的说法，无非是一个团体在学习面对外部适应和内部整合问题时发明，发现或发展的基本假设的模型。施加足够的影响力以使其被认为是有效的，因此，向新成员学习如何正确地感知，思考和感受这些问题。
企业文化在其基本要素中提出了价值，基本的基本假设和范式。价值一词来自拉丁语valer，它的意思是健康，强壮而又不失其独创性，其含义在几个世纪中一直在扩展，到今天已被使用了许多定义，其中包括价值观不过是``指导决策和其他行动''的必要基础。
《小王子》中价值观体现的一个例子是，1969年土耳其天文学家因发现衣服而拒绝了小行星B 612的发现，并以穿着非常雅致的衣服在1920年接受了他的接受。但是小王子不仅显示出可以表征一种文化的价值观，而且反映了不同价值观之间存在的冲突，小王子很高兴羊吃猴面包树，但他不喜欢它们也吃了花，狐狸喜欢小王子的星球因为没有猎人，但令他困扰的是没有鸡。
基本的基本假设包括与现实和真理的性质有关的假设以及与时间及其使用的性质有关的假设。
每个小组通常区分现实的假设包括以下几个方面。
- 外部物理现实：可以通过客观或科学检查凭经验确定的事物。社会现实：这是小组成员接受的所有内容，而无需外界检查。个人现实：这是给定的人从经验中学到的一切，因此构成该人的绝对真理，但是，真理不能与任何其他人共享。
在《小王子》中，有这些形式的存在或对现实与真理的确定的体现。
三瓣花有自己的个性。
“-男人？我认为有六七个。我几年前见过他们。但是您永远不知道在哪里可以找到它们。风把它们散开了。他们缺乏根源，使他们倍感困扰”。
您与地理学家的对话中显而易见的外部物理现实。
“地理学家……接收探险者，对其进行审问，并记录他们的信息。如果他们中的一个人的信息对他们来说很有趣，则地理学家会下令对探险家的士气进行调查…因为撒谎的探险家会给地理书籍带来灾难…然后，当探险家的士气看起来不错时，调查他们的发现……要求探险家提供证据。例如，如果是发现一座山，则必须带上大石头”。
至于与时间使用有关的基本假设，本书中有几个典故。
“男人没有时间知道任何事情。他们购买市场上制造的东西。但是由于没有朋友市场，男人没有朋友……这是您为玫瑰浪费的时间，这很重要。
与药店推销员交谈以止渴是另一个例子和教训。
“我，小王子告诉自己，如果我有五十三分钟的空闲时间，我会很甜蜜地朝喷泉走去……”
商业文化还具有其所具有的传说，仪式和神话，在仪式定义为的工作中也考虑到了这些传说，仪式和神话：
“……这就是使一天与众不同的原因；一小时，其他的例如，在我的猎人中，有一种仪式。星期四，他们与村里的姑娘们共舞。因此，星期四是美好的一天。我要去葡萄园。如果猎人们每天跳舞，那日子看起来都是一样的，我也没有假期。”
长期以来，人为因素一直被认为是可替代的可再生资源，例如机器和原材料，但考虑到生产技术的飞速发展，其特点是持续不断的快速变化，因此人类的因素已经发生了变化。利用人为因素。它的形成和培训开始了工作，建立了各种机制以使其能够参与寻找替代方案和决策，以解决他们面临的问题。
但是，由于行政机制的特点，人为因素的创造能力在很大程度上受到了主要原因中发展出来的培训过程的影响。通常会听到诸如“遵循字母说明”，“这是正确的答案”，“不合逻辑”，“准确，避免歧义”，“犯错就是可耻”之类的句子。这种信念是缺乏创造力的种子。
培训过程倾向于接受这样的错误观念，即问题只有一种解决方案，因此，例如，在学生寿命结束时，普通学生发现的不少于2600个唯一答案。
范式（代表每个人生活中的模式或模型，可以成为社会法则）是表征企业文化并与培训密切相关的元素，它们充当数据选择过滤器浮现在人们的脑海。那些与范式一致的数据很容易清晰地识别。如果数据不一致，通常会在人们没有意识到它们是规则的例外的情况下被废除或扭曲。
范式是一把双刃剑，一方面，它以精确而详细的方式选择熟悉的信息，另一方面，它抛弃了与之不一致的信息，您只会看到自己希望看到的东西，但是却看到了当数据与范式不匹配时，很少或根本没有。
在《小王子》中，虽然没有直接的典故与培训方式相关联，但如果将其显示为一种信念或一个人的教育方式会影响其想象力和创造力。
这样，一个六岁的孩子已经在绘画，成长并成为一名飞行员，却缺乏这种能力。
当小王子要求他为他画羊时，安托万面对了他的现实。
-正是我想要的！您认为这只绵羊需要很多草吗？”
显然，地球上的居民和小行星上的居民都无法逃脱范式的影响。第一个例子是帽子-蟒蛇，对于许多人来说，它只是一顶帽子，对于作者和小王子来说，它是里面有大象的蟒蛇。大象吃猴面包树的想法使安托万感到惊讶。
但是小王子对安托万有另一种教导。
小王子也发生了同样的事情，他对不得不等待日落的想法感到惊讶。
使有创造力的人与没有创造力的人区分开来的另一点是，他们能够以不同的形状和边缘看到相同的对象，找到针对同一问题的不同解决方案的能力。
“人们的恒星不一样。对于某些旅行的人来说，星星是向导。对于其他人，它们只是小灯。对于其他明智的人来说，这就是问题。对于我的商人来说，它们是黄金。但是所有那些星星都保持沉默。您将拥有像其他人一样的星星……您将拥有会笑的星星！”
另一个要强调的要素是从个体范式看待人们的方式，因为国王是所有人的主体。
对于这个虚荣的人，所有人都是他的仰慕者。
对于地理学家来说，他们都是探险家。
国王使用知识和理性将权力基于权威。
但是，我们的君主承认他做出了让步。
显然，没有人能提供他们所没有的东西，有时人们想知道为什么那些必须做的人不这样做，并且答案在上面进行了解释。
当工人没有被教导这些话，当他们习惯于做相反的事情，或者总是以另一种方式来衡量他们的时候，就不可能要求卓越，领导才能和质量。在问之前，你必须付出。在处理能力方面，您必须保持理性。
小外星人则把提供给他人的服务视为力量的来源。“我有一朵每天浇水的花。我每周要扫三座火山。我也烟囱已灭绝。！你永远不会知道！它对我的火山有用，对我的花朵也有帮助。但是您对星星没有帮助”。
真正的力量在于服务，高管们处于为工人服务的地位，而不是操纵，使用或惩罚他们，这是一个参与在许多领域开放空间的时代，组织的权力也不例外。
有时高管们表现得很自大，这是一件好盔甲，但一辆糟糕的自行车会使我们在同一个地方走来走去，并导致我们与他人的关系中断。这种高管认为他在上层，其他人在下层，例如地理学家。
有些高管认为他们可以在工作台上做功课，然后到可以清楚地知道组织工作状况的地方去。要谦虚地认识到以下行为的价值。
近年来，关于人类行为的新理论不断涌现，人们认为这种行为只是一种由于来自外界环境的不同刺激而无意识地运动的存在的观念，但是这种可能性作为上等人，他必须选择要对哪种刺激做出反应，以何种顺序和强度进行响应，为此，他必须表现出毅力，主动选择，判断和要求自己的能力。例如，书中不容忽视的方面。小王子问了一个问题，就再也没有放弃过。
“五亿是什么？小王子重复了一遍，他一问便从未放弃过这个问题。
选择自己来评判自己的能力比别人高，这意味着承担了责任。
“评判自己比评判别人要困难得多。如果您能够很好地判断自己，那是因为您是一个真正的圣人”。
所有这些使我们记住，高管们和其他所有人一样，有两个大脑半球，一个负责创意部分，另一个负责逻辑（从神经学的角度来看，这个问题不值得讨论）。有些人喜欢数字。
其他人也像小王子一样爱绵羊。
第一个负责制定计划，组织，指挥和控制。后者激励，设想，建立关系，研究情感和情绪。成功在于正确使用大脑半球。
资源管理
如果确实在生产过程中人为因素是最重要的事情，那么也确实不存在一个单一的生产过程，在该过程中或多或少地不需要资源。行政管理科学还负责资源管理的研究，以实现有效性，效率和有效性，并通过有效性来理解：实现为执行流程而提出的目标效率：在实现目标方面的最优资源消耗；以及通过有效性：以有效方式实现目标的最优满意度。
考虑到这些指标，如果未实现既定目标的过程可能无效，甚至在没有明显目标的情况下执行该过程可能会变得更糟;如果未实现目标，或者尽管实现了目标却使用了更多资源，但过程可能没有效率。在没有达到最佳效果和效率时，甚至在没有达到此效果时，最佳目标是无效的，并且所达到的目标并未表现出最高的质量。
本书中有几个过程样本，这些样本在没有明显目标或没有不必要目标的情况下执行。
“小王子无法解释他在天空中某个地方，在没有房屋，没有居民，没有灯笼和没有灯笼的星球上可以提供的服务。”
“你们土地上的人在同一个花园里种了五千朵玫瑰……他们找不到他们想要的东西……然而，他们想要的东西却可以在一朵玫瑰或一点点的水中找到……”
策略
人为因素具有执行生产过程所需的资源不足以使其开始工作，还必须知道如何使用资源，最有效的使用方式和组织人为因素，此外还必须划清界限将军指导表演。所有这些动作集都包含在策略的概要中，无非是：“部署动作和资源以实现完整的目标。”
这本书提出了一个有趣而新颖的想法，该想法与现代管理理论“约束理论”接壤，该理论告诉我们组织必须有一个目标来指导自己的步骤。
后来，当安托万（Antoine）明白小王子在说什么时，他反省道：
关于战略问题，小王子提醒我们，我们不仅应该长期考虑，而且应该短期和中期考虑。高管有时会花费大量资源来设计未来十年的战略，但他们不知道如何解决当今的问题。当地理学家想了解小王子的星球时，将进行以下对话：
有时，当机会来临时，我们发现自己为山区放弃了鲜花。
这些活动的功能还在于确定要针对的目标，通常而言，它们可以保持组织所达到的水平，即保持现有条件和改进水平，而这些条件是为实现更高的发展研究而提出的。
在“王子”中，显示了一些维护目标的操作示例，例如清洁猴面包树。
维护目标也是火山的烟囱清扫。
不幸的是，在这项工作中没有改善目标的例子，但是有些方面总是伴随着这类目标。
任何改进都会带来大多数人几乎总是不愿意承担的风险。另一个要素是实现目标所伴随的变化。
当建立改进目标时，或当行动所针对的外部或内部条件发生变化时，可以假定要执行的行动也将这样做，但是，并非总是如此，有时会创建规则或程序为了实现目标，并且当条件发生变化时，我们无法更改该规则或程序，这就是点灯器无法休息的原因。
“我的工作很糟糕。这曾经是合理的。它在早上关闭，在下午打开。他有一天的休息时间和一整夜的睡眠时间……口号没有变-照明灯说。这是戏！这个星球一年又一年地移动得越来越快，口号并没有改变。
从理论上讲，不以改善目标为导向的组织至少应该以维护为目标，但是，实际上，有些组织没有明确的目标，而朝着过去的方向发展，而那些组织很快就会消失。这种情况也发生在酒鬼的工作中。
或在对护针器的分析中，对火车上的人的行程进行分析。
他们根本不追任何东西，他们在那里睡觉，或者打哈欠。只有孩子把鼻子砸在玻璃上”。
如果“小王子”在管理科学方面提供的所有例子都还没有穷尽，那么已经显示了很多例子。
最后说明：以上结论
在将这一小小的尝试纳入儿童文学的联系之前，必须再次说，我们总是可以向儿童学习，因为尽管我们通常已经忘记了，但我们所有人都以一种或另一种方式将儿童带入了我们内部。
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