个人发展与 专业发展
拉丁美洲国家最优先考虑的是什么？
摘要
我们的组织和我们的国家永久和坚持地致力于依靠其基准，例如国内生产总值和社会福利，GDP或投资回报率，ROI，以实现其所有领域的更高发展水平。
该学院对此并不陌生，因为正是她负责组建和构造负责实现这些宏观目标的未来领导者，并且必须在这方面进行监督。
但是，这些领导人必须在政治和经济高度依赖微观和宏观环境的条件下，例如拉丁美洲国家，根据各国的优先事项和需求逐步进行学术改革。
任何将其行政管理工作朝着提高竞争水平的方向发展的公共或私有业务系统，都必须采取一种特定的全球管理方法，以使其生产力水平最大化，因为这是基于更具竞争力。
在我们许多组织的负责人中，我们经常看到不同学科的专业人员（他们的管理者和领导者结构薄弱）如何领导不同的业务系统。然后，我们必须确保他们在正式领导而不是经验上具有适当的形象，以便他们的管理更加成功……真正的成功和成就的可持续性。
走向那里…对他们来说，我们遵循这些说明，因为我们绝对确定那里还有很多事情要做，因此我们国家有很多事情要做。
拉丁美洲国家必须首先集中精力最大限度地增加我们拥有的东西：这是我们面临的巨大挑战。通过在我们的领导层拥有足够的管理形象，才能成功克服这一挑战。
我们仍然可以做到…而且我们可以轻松访问它
在过去五年中，主要是，我们国家的经济正在发生重大变化，这些变化已经并且正在影响我们今天的所有人。
即使是最发达的国家也受到了影响，所以……由于我们以一种或另一种方式高度依赖大国的条件，欠发达国家可以期望什么？
不可避免地发生了相关的令人震惊的事件，例如大公司之间的战略联盟，国家的财政调整，大量人口的购买力下降，导致大量消费的事件。在我们的经济体内部，因此影响了生产部门的生产水平。
恐怖主义也影响了这种环境，使大城市的非熟练劳动力大量流离失所。碳氢化合物的高成本也发挥了作用。
所有这些使我们承受了所有资历和人力资源资历的工作机会的逐步减少，以及需求（流离失所者）的增加，结果导致失业指标大幅度增加。
如今，与非专业人士相比，专业人员感到无能为力或无能为力，因为由于我们的差异化条件（状况），我们在就业不足或变相就业（搜索）方面的选择越来越少，而且限制更大。
我们中的许多人认为，死刑已成定局，几乎无事可做：只能诉诸辞职，家人支持，并等待某种“统治者或魔术般的解决方案”来营救。
但是作为专业人士，我们应该有能力适当地探索其他选择，在分析中几乎不存在就业，而应该存在工作机会；这证明了我们经济的全球经济指标（GDP），尽管它们显示出逐步增长的趋势，但这是有所改善的迹象。
这应该使我们充满希望，我们还必须找到其他机会并加以利用。
结果，我们必须诉诸乐观，并认为尽管条件可能不利，但我们必须努力寻找选择，甚至是短暂的选择，这些选择至少可以让我们有尊严地生存，并为我们的经济复苏重新起步做出一点点贡献。 。
但是有很大的希望，在这里我们尝试展示它，这是使我们在学术上具有资格的能力，使其有能力识别并知道如何利用我们周围存在的多种机会，即使在困难的环境中也能实现专业人士的个人进步。
因此，我们非常需要完善和加强我们的专业形象，以使其更具全球化，连贯的表现，这是典型的领导才能，并且与我们的组织和国家对专业人员的要求完全一致。
这是我们目前的乐观方法，在这方面没有太多选择，我们现在应该尝试采用一种方法。
介绍
专业人士是在构成我们的生产型社会的公共和私人组织中担任领导职务的第一批候选人。
但是，作为任何企业（公共或私人）组织领导的一部分，都不应掩盖在该级别的任命，与领导者一起工作，为服务或与组织合作的事实。这些，或占据非常重要的位置。作为公共或私人领导层的成员（被理解为寻求并试图成功实现某个目标的一群人，过程和资源的领导者），需要进行充分的准备，而准备工作仅凭事实在某些学科中以专业人士的身份毕业并不能为我们提供帮助。
我们很有可能接受过学术方面的培训，尤其是作为管理人员的培训：我们已经获得了一些可以达到领导者地位的东西；但是要成为优秀的领导者，甚至要成为更成功的领导者，还需要其他一些东西：决策，承诺和互补的学术准备。
我们很可能会（甚至说很普遍）看到专业人员担任有组织的人员和物品的组织的管理者，却没有充分的准备：这只能确保实现所追求目标的方式不正确。更适合; 他们甚至可能会获得一些暂时的相对成功，但这是不可持续的，缺乏竞争力。
因此，要成为成功的领导者，从根本上需要进行充分的准备，对其进行设计和专注，并需要对自己和项目做出大量的承诺。
领导能力是所有专业人员（绝大部分）都必须具备的能力，无论我们接受过哪些专业训练，今天，它都是生存的必要手段，主要在依赖于其他经济体和受灾国家的国家由于全球化进程的影响，以及其他可能产生影响的相关因素。
我们的社会必须有好的领导者，并按照道德和道德原则进行组织，以指导人类应采取的行动。
拥有一个良好的专业人员，人员和领导者（个人发展）结构是必不可少的，这不仅对于我们运营所在的组织，对于我们的社会，对于我们作为独立人的生活，以及作为我们最重要的主要群体-房屋的负责人。
如果教会在向上帝的祈祷中表现出“给我们许多圣祭司”，我们的社会也应该问“给我们许多好领袖”。
在我们许多现任领导人的道德和道德逐渐衰落的过程中，存在着一种影响我们并逐渐腐蚀我们国家的重大罪恶之一：我们必须制止这一祸害。
反射
现在的就业机会稀缺，但工作机会却很多。我们看到了目前有多少限制更大的工作机会，以及他们对增长的期望越来越遥不可及。
在专业层面，未来的前景可能更为关键。专业人员的供应往往每天都在增加；我们的父母仍然认为，他们最大的家庭成就就是保证子女的高等教育。
那些当时由于多种原因而未能获得高等教育的特权的年轻人，今天付出了巨大的牺牲，并拥有自己的资源和积蓄，迫切地寻求专业化或接近专业化的专业化，因为这是克服挑战的代名词个人和更好的工作机会。
人口的平均年龄在增长，听到老年人的选择越来越受到限制是很普遍的。
但是经济指标告诉我们，已经有了一些改善，因此也必须存在机会。
但是，培训我们的专业人员的学术结构仍然是相同的，这对于获得经济，社会以及他们自己所需要的领导才能是一个很大的限制。我们的专业人员经过特定学科的培训和结构调整，一旦被他们认为对他们的未来具有经济吸引力，他们将继续准备成为某种业务系统的一部分，并向其提供服务，无论是私有的还是公共的，但我们正在看到这些系统在提供工作机会方面的限制越来越严格，在这种情况下，专业人员受到了阻碍。由于他的专业培训受到限制，因此他无法识别和分析其他暂时性选择，可以为您提供一些动态的创收机会或活动的补充性或确定性的。
即使他是有组织的业务系统的一部分，他的培训也会使他履行某些特定职能，限制了他的创新和创造能力，并为他的组织和他自己做出了更大的贡献。
我们的专业人员（拥有稳定的雇佣关系）一直在社会中担任舒适的职位，被动地和无助地限制自己享受由高等教育形式的知识所代表的经济利益，而对宏观经济学的行为无动于衷。鉴于采用了新的业务政策，今天的环境使他们处于劳动和经济风险的状况。
要使专业人士失去舒适的位置，不仅要达到无能的水平，尽管这很容易而且确实会发生，即使出于无法控制的原因以及由于全球结构薄弱而导致的领导能力低下，它无法确定新视野。您当前职位的流失也可能仅仅是企业合并的起源，而我们离今天也不远。
如果他获得一个新的和类似的职位，他可能离这个职位还很遥远。
它具有替代选择，因此，在我们当前的文化范围内，无法预期此类事件的发生并为此做好准备。因此，将来我们将有可能拥有一支出色的专业人士，拥有出色的专业发展能力，并承受艰难的经济和情感条件。
那时他的知识无所事事，陷入困境。那么，这种特定的知识在个人的专业结构中是排他性的，在某些时候会变得不合适，不利和具有风险。
因此，有必要考虑如何加强优秀领导者的供应，这些领导者必须有能力在任何时候“挖掘”环境中可能存在的工作选择，这要归功于他们了解，探索和重视它的能力，而不是限制自己。只是看到它并感觉到它的影响。
有必要以一种通用的方式实现，使专业人员（无论他身在何处）都具有领导者的形象，以使其个人成长和发展，并具有创造虚构和新的情景的能力，使他可以结识并融入其中成功处理他们呈现或为您提供的正面或负面方面的能力。
没有业务系统中稳定的雇佣关系优势的专业人员必须能够清楚，安全地识别和分析一些令人满意的，甚至是暂时的替代方案。
专业人士必须成为社会希望带动素质较低的人才的领导者，因为如果他们了解影响他们的当前全球环境的现实，他们的创造和创新能力可能会更大。
我们的专业人员必须是新的业务计划，对经济，社会和政治环境的先验知识的伟大推动者。
我们的专业人员必须对有关我国经济管理的可能选择漠不关心。
一旦我们的专业人员掌握了新的领导才能，我们就会期望所有这些以及更多的东西，而且我们确信，这要归功于创作者给予我们的智力天赋。
但是我们也确信，在这方面应加强他目前的培训和学术结构，以利于在确定和实现其他目标方面正确运用他的智力，而在目前的结构下，他是无法想象的。 。
这就是我们认为的个人发展：识别和利用他们的智力潜能并最大化其影响以造福我们的个人进步和社会的最佳状态的能力，这与我们每次都认为的职业发展完全相反它使我们越来越多地专注于我们的特定学科，那些长期只能使我们的雇主受益并且使我们远离宏观环境的公司，从而限制了在当前环境中典型的不利情况下，我们成功管理应急方案以生存的能力值得。
良好的领导力及其在组织和国家中的作用
组织即系统
系统是一组相互作用或形成一个整体或在某种定义的关系中受力影响的部分或对象（元素）的集合。
每个组织都是一个系统，因为它使一组允许这些系统发生的元素相互关联成为可能。
在组织中，最好有开放的系统，以便通过输入（输入）和输出（输出）来表示交换关系。它们定期与环境交换物质和能量，因此往往具有显着的适应性，因为要生存，他们必须不断地适应环境条件。
通过环境交互，开放系统“在自己的组织中恢复自己的能量并修复损失”。
该组织是一个正式的系统，因为它是为对象创建的实体，它是人为设计的，旨在实现目标。
组织的头等基本要素必须是组成它的一群人。
何塞·弗雷迪斯·里瓦斯（JoséFredys Rivas）第五，jefry2002 @ hispavista.com
系统思考
笛卡尔范式假定整体是各个部分的总和，因此倾向于将整体分割并孤立地考虑各个部分，这对现代科学的发展做出了重要贡献，并且是工业革命的概念基础。今天，这对我们来说还远远不够：世界变得越来越相互依存，组织也越来越复杂，问题也越来越多。但是，这些组织中的很大一部分仍受笛卡尔范式支配：管理人员只看到这些部分，并且在保卫自己的领地而不是履行职责方面将承担更多的职责。
即使是最敬业的管理人员也试图优化其区域，认为零件的最佳状态自动是整个零件的最佳状态，而没有意识到并非总是如此。
这就是为什么组织行为常常令人沮丧，实施变更如此困难，许多改进过程良好地启动然后停止，许多成功变成失败的原因吗？为了找到这些问题的答案，系统范式将为我们提供帮助。显然，比起整体和部分，更重要的是各部分之间，整体和上下文之间的联系。但这不是那么明显，也不是最新的时尚。几乎可以说，这是一次精神革命，从前苏格拉底哲学家开始，对当今的组织产生了影响。为什么？因为当前的“知识社会”并不需要那么多的“人力”，而主要是“工作的大脑”，不再通过“命令”而是通过交互来起作用。如果互动失败，所有其他努力都感到沮丧。问题不仅仅在于“团队合作”，还与多个变量的复杂性有关，这些反馈的增加会导致偏差，相互因果关系，延迟效应的动力学以及系统自身的其他特征。在组织中。
如果我们能够改善他们的行为，我们不仅可以使他们更有效，而且可以使他们更加愉快地工作。
学习组织。
这是作者彼得·森格（Peter Senge）在过去几年中在不同受众面前的会议中提出的有关组织竞争力的主要思想的摘要。
什么是学习型组织？Senge提供给我们的答案是，这将是一个形容词，我们可以用来形容一个组织或公司，该组织或公司不断地，系统地着手从他们的经验中学到最大的经验。
同样，我们要问自己的下一个问题是：
那你学到什么呢？为了回答这个问题，作者更喜欢从对传统公司的描述开始，因为我们可以更轻松地识别这种类型的组织。
对于作者而言，“学习型组织”的对立面是一种基于严格控制机制的传统型组织，它基于多年来通过个人经验获得的某些方法和知识进行工作。或模仿其他成功的公司或大型组织。
这些类型的组织从本质上重现了他们已经知道的知识，有时将自己开放给某些新颖事物，这些新颖事物在一定程度上会变形，从而能够将它们纳入其运作方式。
由于它不信任员工的能力或对公司的承诺程度以及对公司的责任，因此它设计了复杂的或粗略的控制机制，这些机制以垂直分层的方式构造，形成了金字塔，在金字塔的顶部做出了所有决策。 。
这些类型的组织的问题是它们不断面临两个“敌人”。首先是公司所处的当前现实，这一现实日益复杂。第二个是公司本身，为了面对这种复杂性，它本身就变得越来越复杂。获得的结果是其全球质量，生产率以及员工士气和生活水平的逐步或加速下降。
相反，学习型组织的基础是我们必须学会用新的眼光看待现实，发现某些使我们能够理解和管理现实的法律。
这种方法认为组织的所有成员都是有价值的元素，能够贡献比通常认为的更多的东西。他们有能力100％致力于公司的愿景，将其作为自己的愿景并承担全部责任。
因此，他们有能力做出决策，通过发挥创造力，认识自己的素质和局限性以及从中学习成长，从而丰富了组织的视野。他们有能力以新的效率和创造力进行团队合作。
学习型组织一直在努力确保所有员工正在学习并充分利用其能力。
也就是说，具有理解复杂性，做出承诺，承担责任，寻求持续自我成长，通过团队合作创造协同作用的能力。
各国的竞争优势
为什么在国际竞争中一些国家成功而另一些国家失败？也许这是当今经济学中最常被问到的问题。在所有国家中，竞争力已成为政府和行业关注的焦点之一。
美国提供了一个非常明显的例子：关于其他国家在贸易方面明显表现出卓越的经济成功的公众辩论越来越多。但是，关于竞争力的激烈辩论也在日本和大韩民国等“成功典范”国家进行。像苏联和东欧及亚洲其他国家这样的社会主义国家在彻底重新评估其经济体系时提出了同样的问题。
即使经常被问到，是否打算为公司和国家揭露经济繁荣的基础也是一个错误的问题。相反，应该提出另一个更精确的问题：一个国家为什么要成为一个在这个行业或国际上在国际上成功的竞争者汇聚的中心？
关于为什么有些国家具有竞争力而其他国家没有竞争力的解释不言而喻。有些人将国家竞争力视为宏观经济现象，受汇率，利率和政府赤字等可变因素驱动。如果有的话，尽管预算赤字，某些国家的生活水平仍在迅速提高（日本，意大利和韩国）；尽管他们看到货币价格上涨了（德意志联邦共和国和瑞士），或者尽管维持了高利率（意大利和韩国）。
其他人则认为竞争力是廉价劳动力和丰富劳动力的函数。
然而，尽管工资高且长期缺乏劳动力，德国，瑞士和瑞典等国家还是蓬勃发展。日本公司只有在通过自动化取代了许多工人之后，才在许多行业取得国际成功。尽管工资很高，但竞争能力似乎代表了更为可取的国家目标。
另一种观点认为，竞争力取决于自然资源的丰富性。但是，最近最成功的贸易国家（包括德国，日本，瑞士，意大利和韩国）是自然资源有限的国家，需要进口其大部分原材料。
此外，在韩国，英国和德国等国家，自然资源匮乏的地区正在蓬勃发展。
在最近一段时间，许多人认为竞争力受政府政策的强烈影响。
这种观点认为，在发展，保护，出口促进和补贴等方面优先考虑某些行业时，把握国际成功的关键。并提出了对一些国家（尤其是日本和韩国）以及一些大型和著名工业（例如汽车，钢铁，造船和半导体）的研究作为证据。
但是，当对事实进行更深入的研究时，政府政策在竞争力方面的决定性作用还没有得到证实。
许多观察家认为，例如在意大利，政府的工业政策在战后大部分时间都是无效的，尽管意大利的出口仅次于日本，而且生活水平较低。快速上升。
关于国家竞争力的最终通俗解释是，行政程序的差异，包括工人与公司之间的关系。日本的行政体制在1980年代受到了特别的赞扬，在1950年代和1960年代的美国体制也是如此。此外，这种解释所固有的问题是，每个行业都需要不同的管理方法。
或者被誉为一个行业中良好的管理程序可能对另一个行业造成灾难性的影响。
关于竞争力的许多相互矛盾的解释突出了一个更根本的问题。首先，严格来讲，什么是竞争性国家？是每个公司或行业都享有竞争力的地方吗？如果是这样，那么没有哪个国家会接近这个分类。
拥有大量贸易顺差的国家是否“具有竞争力”？瑞士的贸易收支基本平衡，而意大利则长期处于赤字状态；但是，两国的国民收入都显着增加。
设法创造就业机会的国家是否“具有竞争力”？当然，这种能力很重要，但是工作类型-不仅是公民从事低薪工作-对于国民收入似乎更为重要。工资低，您的劳动力便宜，但这远不能提供有吸引力的工业模式。
一个国家的主要经济目标是为其公民创造高水平的生活水平。
实现这一目标的能力不取决于“竞争性”（一个无定形的概念），而是取决于使用一个国家的资源（资本和劳动力）的生产率。生产力是劳动单位或资本单位的回报值。
同时，这取决于产品的质量和特性（确定可以分配的价格）以及产品的生产效率。
从长远来看，生产力是一个国家生活水平和国民人均收入的主要决定因素。
人力资源的生产力决定工资，而资本的生产力决定为资本所有者获得的利益。
迈克尔e。守门员
Facets杂志编号 91•1/91
“组织和国家的生产力和竞争力的伟大而唯一的管理者是经过适当准备和结构化的领先专业人员。” 作者的注释。
专业人士的现实困境
（概念的一部分）
专业的责任
我们生活在动荡时期，在这一时期，经济，科学和技术起着决定性的作用。科学的进步和新技术对工作和日常生活产生了前所未有的影响，而工人处于变革的前沿。随着不受约束和不受约束的全球化进程的发展，对自然的对待变得无法容忍。这就需要重新定义人与自然栖息地的关系。
高素质的专业人员，管理人员和工程师是“道德困境”的核心，正是这些员工开发新产品，新技术，制定营销策略并开拓新市场。您的决定会影响环境，工作条件和消费者。在最坏的情况下，从个人的角度看似乎具有经济意义的事情可能是浪费自然资源，损害环境，破坏工作，损害消费者或逃避禁运。
毛里西奥matute [email protected]
我们的业务系统和我们希望弥补的缺陷
我们的许多业务组织都可以根据我们先前介绍的笛卡尔范式进行治理，其在业务系统级别具有风险结果，而没有完全保证其生产力和竞争力水平。
传统的管理领域可能存在于现代行政结构中，典型的传统管理领域必须根据战略计划中定义的目标和各个组织的政策来指导其具体行动。
超过被视为管理层：
（Encarta百科全书中管理的定义）
“在商业世界中，管理是一个术语，用于描述一套技术以及有效组织，规划，指导和控制其运营的经验。
在产业管理理论中，组织具有两个基本方面。第一种是指所谓的责任划分，通常在公司的组织结构图中反映出来，这些组织结构指定了谁是公司的董事，从总裁到部门主管，具体说明了每个职能之一。这与企业理论非常相关。另一个重要方面是创建和发展高素质的行政人员。
产业管理中的计划具有三个基本方面。其中一项包括围绕生产，销售，设备，材料和原材料的购买以及会计制定通用的基本政策。它还与定价政策，风险分析和其他战略问题有关。
第二个基本方面与这些策略的应用有关。
第三是与各部门制定统一的工作准则有关。管理层本质上是在监视和指导公司；从这个意义上说，通常把本质上是行政上的高级管理层与主要涉及不同策略的执行的运营管理区分开来。
控制是指使用记录和报告来比较已实现的内容和已编程的内容。
现代产业管理和组织理论倾向于研究公司的社会小气候，而不是传统的经济因素：组织结构内个人的行为与结构本身同样重要。
但是，公司之间的竞争意味着他们都试图应用最佳的管理技术，但是尚未找到理想的行业管理模型来保护公司免受自身错误的影响。
“ Encarta百科全书”。
在我们的许多业务系统中，我们会发现一些问题，这些问题限制了组织的系统性能。
我们如何保证在我们所谓的运营和管理领域中进行充分的业务管理，以合理的方式（而不是简单地在程序上）“接合”公司为实现业务系统的全球目标所需的模型？
我们如何从我们的组织中删除所谓的笛卡尔范式？
我们该如何消除每个管理领域的许多董事通常采用的“专家”态度，使他们对一般管理人员本身甚至甚至是通常都难以理解？
我们如何才能实现“内在地”而非形象化地允许和接受旨在实现永久性组织发展以及由此而来的业务的计划？
我们如何才能使组织管理团队成员的业务文化发生重大变化，以使他们能够接受并在工作方法和绩效方面产生永久性变化？
我们如何确保公司系统的成员坚定地采用永久组织学习的文化？
为了实现这一目标，我们必须建立行政结构所需的基础结构，该结构是作为动态的“业务系统”运行的，它允许我们的社会和我们的国家实现期望。
我们致力于构建这种新的业务基础架构。
未来领导者面临的新挑战
在我们许多人有时会问自己和关于“领导者是天生的还是被造的”的问题上，我们在支持的定义的级别上还不清楚。但是，在这方面，我们有一些基本概念我们希望分享。
尊敬的约翰·保罗二世（RIP）于其1991年发行的《世纪纪念》（Centesimus Annus）中指出：
“如果在其他时候，生产的决定性因素是土地，然后是资本，那么今天，决定性因素越来越是人本人，即他的知识。”
尊敬的约翰·保罗二世对人类构成了巨大挑战。
但是我们要问自己：如果知识在很久以前一直存在，那么：
他的圣洁指的是什么知识？我们敢于回答：确保未来生产的决定性因素是人，并且人可以通过他在地上的大牧羊人，圣洁的约翰·保罗二世成功地应对上帝提出的挑战，它需要进一步发展其领导才能，因为这一预测带来了巨大的挑战。只有优秀的领导者才能应对这一巨大挑战。
以专业发展的形式体现的知识已经存在，并且一直存在，并且由于为此目的而拥有的经济资源得以加强和丰富，并以技术领域，健康，卫生领域的永久发展形式表现出来。我们对宇宙和空间的了解等
但是，这种知识并不能激发或增强人类的领导能力，尽管人类可以并且应该在自己的空间中产生这种知识，但这种知识只有在他们自己的范围内才能产生。
因此，要使这个人成为今天的“决定性生产要素”，并且超越以前的因素所取得的成就，他必须准备发展和利用自己的领导才能，从而面对天主教会提出的挑战。当今社会所需要的。
让我们记住：…这种方法认为组织的所有成员都是有价值的元素，能够做出比通常认为的要大得多的贡献。他们有能力100％致力于公司的愿景，将其作为自己的愿景并承担全部责任。因此，他们有能力做出决策，通过发挥创造力，认识自己的素质和局限性以及从中学习成长，从而丰富了组织的视野。他们有能力以新的效率和创造力进行团队合作。
为此，要求此人拥有并适当地管理更全球化的知识，以便使他能够成为一名成功的领导者，并成为自己，组织中的实际角色，个人和家庭项目的指南。以及您作为社会成员的角色。
在个人发展模型上
如果我们希望将来获得优秀的领导者，那么将我们的专业人员与领导者管理联系起来的过程必须是循序渐进的。首先，我们必须向他们介绍全球知识，这些知识是认真而又不是很深的，对于成功和足智多谋的领导者所要求的所有广泛概念。有些人可能会更深入地研究某些方面，但是所有人都必须意识到知识或行政思想领域中现有概念的广阔领域，这些概念是他们必须知道，处理和控制的。
我们将在专业人员参加个人发展计划pdp的过程中开始实施此个人强化过程，我们稍后将介绍其学术结构。该计划于2001年设计，针对库梅瓦专业人士，是研究生级别的宝贵且必要的正式学术补充课程，并且具有专业性。但是我们将能够对其进行调整，并在非正规教育的水平上提供它，并将其作为针对非专业人士的文凭，而不会失去其效果的基本原理。
此外，我们将能够继续对其进行修改，以使其能够提供给未来的企业家，为他们带来现代行政管理的基本基本概念，并使用特定的方法论（研讨会研讨会），坚持其基本目标不变：培训全面了解业务系统以及现有管理工具的管理。
我们不希望PDP在其最高学术水平（专业化）上为我们提供有关该主题的超级专家，但我们确实希望能够识别哪些地方存在风险和不足以及在管理中值得关注的优势和机会的人，并且能够帮助定义如何面对每天出现的各种情况。
作为要在领导力构建过程中进行管理的全球形象，并根据我们渴望获得的新行为，有必要：
- 强调需要恢复我们的道德和道德价值观，以便在我们的行动中始终将其考虑在内。
建议的PDP学术结构
| 管理领域 | 外交官 | 专业化 |
| 商业道德与价值观 | 10 | 二十 |
| 组织中的人及其报酬
|
10 | 二十 |
| 人事管理 | 二十 | 30 |
| 战略管理 | 二十 | 30 |
| 财务管理（费用和预算） | 二十 | 30 |
| 经营管理及其整体质量 | 40 | 五十 |
| 市场营销（市场营销和销售） | 二十 | 30 |
| 劳动和商业立法
|
10 | 二十 |
| 环境，周围环境和法律 | 10 | 二十 |
| 支持行政管理的工具和模型 | 二十 | 30 |
| 全部小时数 | 180 | 280 |
- 以通用的方式使申请人熟悉系统的概念，以便以后了解社会，国家，家庭和个人系统。强调个人在任何系统中的重要性和真实价值，这样就不会在企业组织中被认为是简单的生产要素，但又是有价值的要素，具有为组织的管理做出贡献的能力，以及必须得到尊重，教育，准备以促进其改进的需求在其行动中得到认可，在其成就中得到激发以及对保护的需求，让人们清楚了解并真正重视生产力和竞争力的概念，这些概念适用于任何系统，以及竞争优势的概念，在组织和人员的全球管理中具有重要价值，熟悉环境概念，存在的不同类型或级别的环境以及它们如何对任何系统产生正面或负面影响以及相互作用的方式，它们之间的相互影响，其中一些具有比其他更大的优势，以及我们必须对它们中的每一个都给予尊重强调我们的自然资源和获得的资源的巨大价值环境，以及在不破坏或恶化其中任何一个，而从中获取最大利益的前提下实现它们的使用和功能是什么呢？我们熟悉大量管理模型的存在，这是这种发展的结果思想，以及这些资源如何有助于最大限度地为组织服务使用人力，技术和财务资源，并始终保证其完整性和尊重。其中一些：自由度，持续改进，总体质量，改善，基准测试，重新设计，除法方法，绩效评估，控制面板等。使您熟悉业务管理的内部功能，不同领域的具体作用是什么管理层，以及为了实现组织整体管理的成功，他们共同和和谐的绩效的重要性。强调激励人们的创新过程的重要性，这对于任何系统和对于专业人士本身。
我们希望专业人员了解许多有价值的人（作者和专家）随着时间的推移而产生的各种行政工具和工具，这要归功于他们对行政绩效现实的关注，并通过以下方式向我们提供：被使用并促进成功实现我们的目标的目的，无论是个人还是企业。
这样，了解这一广泛工具的专业人员在其组织内听取将要实施的任何工具时，将不再自我产生恐惧的期望，拒绝或怀疑这将如何影响他的专业领域。工作或管理人员，或者他本人，并且绝对愿意参加执行，而不是通过高级管理人员的强加或决定，而是通过信念，因为在很可能之前，他将是提出或要求这样做的人需要及其好处。
在这种新的全球观念下，根据他们的意愿，期望和他们的新业务概况，专业人员应该能够以个人和/或组织内部的方式审查其住所，以及加强和/或审查该方法。他们之前定义的
我们不希望专业人士忽略或放弃他们的特定学科（在那里投入了很多资源和精力），而是希望他们加强自身对学科的管理。
现在，您将能够决定是否继续，如何以及在何种程度上发展自己的专业，或者是否会停下来并专注于加强其他行政领域的发展；无论如何，无论您采用哪种方法，您都可以决定如何加强个人发展：就个人发展而言，这将是新结构的一部分。
正如我们前面提到的，领导的结构必须是循序渐进的，我们的初衷是对伟大的行政知识进行全面概述，这是他的圣洁约翰·保罗二世最可能提到的领域，每个人都可以使用不仅限于我们今天最有可能想到的那些担任管理职务的人。
如果可以用这种方式来称呼我们，我们所有人都需要并要求“管理”知识，尽管这些知识仅仅是应用于特定商业现实的知识和全面的管理思想。
个人参与的每个过程都需要“管理”，我们中的一些人按照指示参加，其他人作为领导者参加。
但是，我们谈论的是专业人士，我们已经看到他们必须是成为领导者的第一批候选人，然后我们必须至少了解这些管理工具的存在，定义他们在哪些事件中使用以及如何使用它们，尽管不是我们知道如何处理他们：别人会做到的，我们是领导者。
我们在家庭，公司和项目中都需要这样做。
有时我们想知道为什么我们的孩子在许多情况下成长时会失去对我们的尊重，而不是作为父母而是作为人？在这种投机方式下，我们很有可能会思考：因为我们没有能力成为他们的朋友，由于我们拥有或缺乏的特定专业结构，没有开放性或进行对话的必要可靠性对他们的真实，逻辑，建设性和批评性，因为他们在培训过程中会像年轻人一样困扰着他们。
我们作为一家之主履行我们的财务义务，但是我们不由自主地为那些可能是他们的主要，最亲密，最亲密和最伟大的朋友的人关闭了空间。
与我们的孩子交流时，必须以结构更完善，也具有较高高等教育水平的人的态度进行交流，不仅要作为专门为我们提供特定和有限知识的投资所覆盖的专业人员，我们认为这些知识是足够的，但仅对其他方面，例如我们的工作，或在父母的条件下授予的权力，这是我们的创造者所幸给予的。这些是我们对个人发展过程的意图：在不久的将来使我们的许多专业人士都拥有更开放，更全球化的思想，以这样一种方式来看待我们的职业，他们应该被视为真正的职业：我们很荣幸拥有的工具，但是光靠它不能实现一切，也不能使一切都围绕它发展，因此我们必须知道如何最大限度地利用它，对我们自己，我们的家庭和社会都有好处。
这样，我们将不再拥有专业人员，而是拥有对自己，对他们的公司和对社会的承诺的高管；我们将拥有而不是一群人，但拥有坚定的人员队伍；我们将拥有的不是发达或脆弱的组织，而是发达的公司或处于确定的发展和增长过程中的公司，它们将提供更多的就业机会。
将获得更多的生产经营条件，获得更多的竞争产品，获得更好的市场定位，获得更高的销售额。
必须有能够摆脱这种傲慢行为的专业人员，这些行为会因缺乏自信而在生活，工作区域和组织中造成障碍。必须对专业人员的绩效和承诺进行预测，使其成为项目的领导者，并在其共同工作的公司内部，根据短期，中期和长期的战略预测，他们才能设计行动计划面向其组织的发展和成长。
公司目标的定义和实现这些目标的可用资源的确定将允许确定要制定的行动。
必须有积极主动的专业人员，能够可视化自己及其公司在市场中的位置和期权，能够正确可视化国外市场中的期权，从而避免由于内部市场受限而引起的损害，这削弱了他们并影响了他们的经济增长。必须激发创新。
为了实现这一点，我们必须加强他的知识，最有可能表现出他的圣洁约翰·保罗二世的人要求我们勇敢和令人满意地面对他在他的百科全书中提出的挑战。
结论
我们已经提到的以下概念将为我们得出结论提供支持：因为当前的“知识社会”并不需要那么多的“劳动”，而主要是“劳动大脑”，不再通过“命令”来运作»但通过“互动”。
我们的思想指向这一点。对于专业人士，我们认为那些有正规大学课程的高水平毕业生是“合格的劳动力”，而那些有机会上大学的人则是“高素质的劳动力”。他们各自专业的研究生课程：他们是我们的目标人群，即使他们目前是成功的专业人士，我们也打算将他们变成优秀的领导者。目前，我们将它们视为“劳动力”，因为它们肯定会继续在“命令”下行事，但我们希望将其构造为“工作大脑”，以便它们与工作团队互动，从而将他们转变为有效的“工作团队”。
我们不打算反对当前的高等教育学术课程结构：它们是构建我们的专业人员的基础。是的，我们打算在学术上逐步补充其毕业生，以便他们可以选择在各自领域或表现专业中成为优秀的领导者。这是一个持续教育的过程（由于其在丰富人的知识方面的重要性，哥伦比亚政府已经正式确定了这一过程）侧重于培养他们作为领导者的能力，以实现我们专业人员的个人发展。
成为一名优秀领导者的根本，是每天要深入了解您打算管理什么以及实现该目标可用的资源，以便尝试执行管理上和技术上更具生产力的管理。这只能通过在人类和技术方面了解，生活和感觉与任何组织相对应的惯例来实现……“涂抹”可以用流行的“ s语”来形容：这是我们专业人员，未来的领导者，而要实现这一目标，则是由我们的大学推动的：您无法管理，更不用说控制未知的事物了，那么有必要克服这个阶段。只有这样，我们才能获得可靠性，接受和支持我们的上级和合作者担任领导职务的愿望。
我们在所有这些说明中以及在最初质疑“个人发展与挑战
专业发展：对我们拉丁美洲国家最重要的是什么？”，一些作者及其本人的观念，即对人员和我们的领导人进行培训对发展和实现生产力的提高以及组织和组织的竞争力的重要性国家，并以此为基础为我们的社会服务。
我们的拉丁美洲国家需要更多的领导者，他们在各级都可以找到生产过程中用于商品和服务的资源。这些资源的使用是我们想要优化的，设法执行更多的生产性努力并使我们的组织提高竞争力。
知识还必须主要由我们自己管理，而不是根据我们的喜好和/或异想天开来进行管理，而是必须绝对知识渊博，并与我们追求的目标，组织和/或我们的目标相一致，以便以这种方式，它得到了加强，正确的指导，并为社会带来了巨大的利益，拥有它的特权为我们带来了好处。
我们希望与您取得联系，我们将对这些思想进行分析，讨论和构成，以帮助实现我们的经济，行政和会计科学学院以及免费大学的目标，并为我们的学生和同事建立更大的结构。
这是我们要通过这种媒介传达给未来领导者的信息，这些领导者是我们打算传达给公司，国家和社会的人们，忠实于我们大学的座右铭：组建领导者……创造未来。
参考书目
- 组织中的战略计划，计划的过程和类型。 http://www.monografias.com/trabajos14/estrategiaorgan/estrategiaorgan.shtml不断发展的管理思想，以做出正确的决定。 http://www.monografias.com/trabajos14/administrativo/administrativo.shtml竞争策略，Michael Porter，1980年。《国家竞争优势》，Michael Porter，1990年。《工商管理与国家实践》。墨西哥，uam，1983年，第7页。 www.monografias.com ma。瓜达卢佩·韦尔塔·莫雷诺（Guadalupe Huerta Moreno）行政管理系教授uam-a行政思想的演变-www.monografias.com。 Anna Maria Cardona Saldarriaga [email protected]。 AntioquiaMedellín大学学习组织学习www.monografias.com RicardoSotaquirág。哥伦比亚乌纳布；乌拉委内瑞拉莉莉亚·纳伊贝·格维兹p。哥伦比亚瓦莱大学，变革之舞，诺玛社论第五纪律，诺玛社论
重要说明：此概念已由阿根廷门户网站degerencia.com发布，并将由免费大学的librempresa杂志-卡利部门发布，名称为：
个人发展与 专业发展：拉丁美洲国家最优先考虑的是什么？
1基于对原则，模型和行政问题的知识，理解和管理，以及对个人和个人的尊严和实现：道德和价值观等方面的知识，理解和管理，对专业人员进行补充性全面构造。仅行政知识的积累并不能保证其利益的获得和优化。
它需要大量的主动性，逻辑性，狡猾性以及为实现所要实现的目标而做出的大量奉献，在逻辑上是根据我们所拥有和提供的人员的绝对知识，我们所处的位置，前进的方向以及我们将如何实现这一特征，这些都是伟大领袖的典型代表。
积累与特定科学领域专门相关的知识，模型和经验：工程，医学，法律，行政，经济学等
这类知识的唯一和系统的积累不能保证我们既不能设计也不可以执行行政管理，更不能保证其成功。需要更多的东西，良好的领导才能。
