激励，培训，培训和告知通常是领导者在与销售主管的例行会议中制定的行动，但并非所有人都能如愿以偿。不计划它们会影响大多数人不感兴趣的主题的包含，或者在琐碎的讨论中浪费了太多时间。
大多数领导者的永久困难之一是手头上没有合适的话题，他们选择了自己能找到的话题，而不是使用团队需要的话题，并且出于同样的原因，他们也很难使他们成为成功的人。
不要回避会议，因为它们没有适当的主题或没有要召开的会议，而没有消息和基本目标，因为您的高管会理解。
理想的情况是，您无需花时间在销售会议上寻找主题或由于没有做好任何准备而在午夜停留，而是可以快速选择团队所需的主题，从而更好地利用自己的时间，充实自己，赢得胜利。安全性，您将对其处理产生影响。
作为领导参与销售会议的领导者，这些可以成为您时间和潜在客户的最佳方式之一。在正确的主题下进行有针对性的销售会议，可以使我们的销售团队保持专注，积极和高效。
高性能销售会议应包括灵感，技能培训，产品知识，销售技巧，个人成长，对目标的承诺，销售效率，成就导向，对活动和结果的控制以及永远不要忘记认可。
这些过程应持续15至30分钟。这样做的目的不是要扩大他们的范围，因为人们会感到无聊，分心，别人安排了约会，而您的任务之一就是让每个人每天都有动力并致力于他们的活动和目标。
此外，您应该始终在每次会议中与每位高管一起工作，以认识他们，确定他们的家庭成员，帮助他们的动机，了解他们的问题，让他们明白问题的想法。好了，缺少了什么，还有哪些需要改进的地方。
换句话说，永久的和个性化的反馈使您感到特别，被倾听，致力于和动力来实现目标，通过支持而不是控制的教练，总是将个人帮助放在小组帮助的优先位置，例如您要求：您最近好吗？为什么这么说？您如何改善？您需要取得什么成就呢？我能为您提供什么帮助？他们最终达成了共同协议。
我对您的需求和要求非常了解。我也知道您的期望，领导层为实现团队中每个成员的目标和问题所承受的压力。我完全了解您，因为我生活了18年，出于同样的原因，我今天也想通过自己的个人和工作经验，使您的生活更轻松。
您可以在我最近的一本名为“ 与销售人员进行日常会议的黄金手册 ”的书中找到所有这些内容，该书共450页，其中包含了我长期职业生涯中的一些实际经验，其中包括84个主题，这些主题准备就绪并面向与之进行的定期会议。您的销售主管，并获得真实而切实的结果。
在这些问题上，这是一本独特的手册，因为在当前市场上您不会找到使用此方法的文字，这种内容和真正实用的内容，添加到您的样式中将成为永久，有效和有效的盟友，因为它包含为您开发的主题会议。您还将找到需要您的销售主管参与的主题，这将转化为一种新颖的激励团队合作风格。
在实践中，您可以确定需要解决的团队问题，然后转到《手册》，在各章中搜索要讨论的主题，进行阅读，改编，熟悉和介绍，这也将帮助您继续增强领导能力。
理论材料与某人编写的材料不同，他在他的一生的大部分工作中都充分发挥了你的职位经验，而他的真实经验是他长期成功的事业的结果，今天我将其交给你处理。通过以下链接：
www.caligramaeditorial.com/libro/Manual-de-gold-for-daily-meetings-with-for-for-selling.htm/
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一个拥抱。
豪尔赫·阿瓦洛斯C.
