为了了解全球化的世界并能够在其中运作，新的商学院必须改变与下一个千年有关的教学范式：
- 传统学校-新的教育视野培训管理人员-企业家培训发展专家-发展通才使用既定的教学方法-使用实验教学方法进行教学-教与学专职教师-商务专业人员。
要发展学习型组织，整个公司必须成为一个学习中心，员工在这里真正离开他们的职务说明，并学会从整体和行动的角度看待公司的游戏。就像足球比赛一样，每场比赛都可能成功或失败，但是从每一场比赛中，您都必须学会改进，改变和创新。
我们自然会在整个身体中分布一个学习团队，因为整个有机体是一种旨在学习的传感器，如果管理得当，它就能以非凡的方式提高智力。如果利用这种能量来解决公司每天面对的挑战，无论是从职位还是在需要的时候，集体人才的协同作用就会使其充满活力并达到高水平的竞争力。
雇主或董事在该组织中的角色是一种培养一种鼓励员工职业发展的学习理念：
- 诚实的沟通维护协议鼓励和支持员工面临的工作挑战承担创造支持性和慷慨的学习环境的责任扔掉不起作用的东西认可成就
积极的态度和支持性的环境释放了员工的天生力量，并创造了效率，安全性，信心，创造力和更大的业务成功机会。管理双赢理念可增强团队实力，并提高客户满意度。
使用所有资源。
检查您的工作环境：
离开您的公司后，出门就戴上访客的帽子，并以崭新的眼光开始参观企业，并列出要分析的所有区域的清单。
从接待处到浴室，工作区，办公室，餐厅，再到停车场和花园。
查看它是否激发信心，是否有足够的照明，墙壁的颜色令人愉悦或舒适，装饰，墙壁上的信息，安全措施，是否有音响系统，悦耳的音乐，设备和工具，设施等等，传达出喜欢工作或不信任和压力的隐性信息。令人难以置信的是，所有这些都说明人们对工作的期望。值得发明美化工作区的一天，并共同安排和重新布置该场所，以创建一个更新的工作环境。
将植物（许多植物放置在它们不会妨碍和美化的地方），将其中每一种植物交给员工收养，以照顾植物并浇水。
张贴艺术品图片，展示公司或员工的奖杯，产品或服务的照片和目录，表现出兴趣和积极能量。
建立工作体操，让他们短暂休息一下5分钟的精神健美操。激发您的思维能力并激活体内循环。
重新设计董事会和会议。
为了使会议特别有趣，必须在每个人之间建立行为准则以促进最佳结果。
轮流负责协调会议的人员，以便他准备议程，担任主持人并管理时间。
客厅的组装成一个圆圈，可以促进团队合作并打破层次结构。
确保场所轮换，人们从一个聚会到另一个与另一个人的聚会，这促进了部门间关系的发展。
在会议室的开头和结尾处用巴洛克式或旋律的器乐氛围来氛围会议室，以调节心情。
准备好饮料或提供服务。
在合理的指导范围内，以健康的方式使用幽默感，允许在作品，信息和文具，开销或计算机演示文稿中使用图画和动画片。这激发了创造力，并打破了报告的僵化和非人性化。
在民主级别就问题和项目进行团队合作，安排活动或责任，使所有人都赞扬所取得的成就。
确保团队由不同的人组成，不同的团队是打破权力孤岛的好策略。
目标，目标，工作计划等的设计…如果您与小组一起工作并分配职责，则它们是非凡的。每个人都参与，贡献并分配责任。
这种协作和良好关系的氛围产生了非凡的结果，并降低了他们通常承受的压力。
通讯。
公司的情感环境与语言和沟通形式有关，因为它清楚地揭示了组织的集体无意识是什么样的，领导风格的运作方式以及人际关系的管理方式。
促进学习和知识应用的语言具有值得强调的特征，因为单词本身包含能量和可能产生积极或消极情绪的信息：
工作区的主要问题是恐惧。如果交流的术语包含威胁，不信任或不安全感的术语，则神经生理学上的大脑会使人保持不动和压力，这将严重限制他们的工作能力和学习能力。
没有什么比基于尊重和真实性的精神清洁营造信任和安全的氛围更好了，在这里人们的承诺是事实。
信息透明，每个人都知道发生了什么事情，原因和方式，因为这是参与和致力于公司成果的基本因素。
所有通讯方式，包括文具，电话，大声的语音，口头和个人通讯，公司内的消息，励志海报，标语等，都必须经过审查，并以一种命题语言为导向，使每个人都觉得自己像是目的地的伙伴该公司的。
不论位置，性别或年龄，均应避免使用昵称，会使人最少的单词或攻击他人的单词。
根据员工的时间和需求创建励志短语。寻求他们是开发人员，要有勇气和善意，他们的内容具有“皮格马利翁”效应。
通过问候，开始一天或传递信息的方式养成积极的习惯。
我们都必须学会积极地倾听，即让对方感到自己已被听到。这打开了理解和接受的大门。
习惯于在必要时知道如何道歉，这会影响到受影响的人和道歉的人。
语言正在塑造人格。因此，重要的是要学会很好地使用它并形成公司语言，从而具有与人之间的认同感以及与公司的关系。
重新考虑培训计划。
如果不这样看，培训并不是真正的投资，它必须产生利润。因此，组织负责人必须客观地并有计划地进行规划，尽管倾听客户的意见以根据他们的需求为他们提供重点和内容也很重要。
教育是为未来创造一个现实，因此，我们必须充分地激发有利的远见。
行动计划：
- 实行董事会，对公司的计划，优缺点进行分析，并与应有的进行比较。根据紧急程度和重要性的级别和优先级，确定了员工所需的技能需求清单。孤立的或零星的培训效果不佳，最好从一开始就制定一份职业计划，并制定指导方针，尽管在此过程中有必要根据新的需求调整或改变研讨会。对这些需求进行了深入研究，并制定了培训计划。请记住，最好的讲师是公司中的一员，因为他们非常有价值，所以您必须利用它们，但是您必须对其进行培训，以便他们能够通过加速的学习技巧愉快而富有成效地进行教学。应寻求外部培训师寻求公司专家，创新或更新研讨会无法传授的知识或技能，力求做到最好，因为没有什么比浪费员工的时间更昂贵了并且不学习。允许并支持知识的实验。设计一个评估系统，以公平，灵活的方式衡量生产力参数或创新和变更的结果。请记住，只有被测量的东西才能改善。激励团队去发明，创新或适应现有的新需求，新思想。全球化的多样性世界使在员工心中建立创新和知识应用的新结构变得很重要。衡量成就并给予认可，庆祝您的成就和进步，激发创造力。
在员工中唤醒学习和创新的意愿，以可视化的未来，接受并理解全球化的意愿，而不是作为机遇的威胁，而是通过学会系统地了解市场和环境的变化来建立学习型组织的意愿。 。
