今天的公司与昨天的公司不一样，与将来的公司不一样，因为它们的内部配置使他们除了采用新的管理实践的基础以及价值观之外，还具有更大的灵活性，人力和技术性，道德，公平和资本民主化，作为新经济中的成功哲学。
这种新的社会组织形式，除了按时满足客户和业务世界中不同需求市场的需求之外，还希望每个生产要素协同行动以提高生产效率和竞争力。
但是，拥有金融资本不仅足够，而且还必须补充人才，社会资本，结构资本，组织资本和技术发展，作为竞争战略以非创伤性的方式插入全球化进程，因为如今，产品的质量标准更高。
需要强调的是，聪明的组织是动态的并且不断变化，他们将变化视为自己，因为它们的组织结构，人力资本，愿景和使命是为了双赢而设计的。
在这种背景下，考虑到新的管理范式，组织和业务流程，重要的是传统组织必须在微观，中等和宏观层面上进行反思；由于人作为参与主题，经验和活动的附加值，如何调整这些人的规模并调整其组织结构，使命和愿景，以适应新的信息，知识和人才社会中的新需求和管理实践。在整个转型过程中，行动很重要。
最后，他们与贝克哈德，格里夫斯，德鲁克和野中等专家分享了一些建议和思考，他们认为，如今，这种替代型的智能组织模式已越来越受到认可，范式哲学基于激励，促进文化，组织氛围，人力资本，使命和愿景的变化，以此作为变革和机遇的战略。作为最后的反思，那些仍不了解这种范例的组织和/或公司的领导人，经理，所有者和股东，回顾，分析和研究这种模式将在这个社会中提供的理念，优势，使命和机会。变化是不变的，在这个历史时刻，竞争力是主要趋势。
发展历程
聪明的组织为了发展，在此过程中涉及人力资本，技术资本，结构资本，金融资本和社会资本，其目的是增加不同生产单位之间的协同流动，从而在内部进行加强。实现您的目标。
这种类型的组织作为变革的产生者而赋予无形的价值（人力资本），推动这种变革，是因为它在气候，文化和人类中创造了新的环境，这从战略上导致了调整以响应世界的需求。这些组织被插入并以此方式定位并领导其部门。
这些组织由于其理念和设计，试图响应自身需求和环境需求，以保持组织，人员和管理之间的平衡，以这种方式预见所有可能使竞争对手面临风险的内部和外部干扰因素。或客户。
重要的是要强调，这种新方法不仅源于新的思想和范式，而且源于许多过去的实践，这些实践使得该方法能够以富有成效和成功的方式进行审查，重塑，从而激发并提供新的替代和创新模式的发展。经济。
该组织模型的特点是：
| 领导 | 持续学习 |
| 合作网络 | 人道主义 |
| · 团队合作 | 客户/质量标准 |
| 预期 | ·首都民主化 |
| 共同的愿景 | ·智力资本 |
| 灵活的组织 | 动机 |
| 品质/创新 | ·培训 |
| 挑战/变化 | ·社会/环境责任 |
| 无形资产 | 协同/共情 |
| 公平/参与 | 知识工作者 |
| · 新技术 | · 金融中心 |
| 共同责任 | 训练 |
| 道德/价值观 | · 战略联盟 |
所有这些因素的整体是这种组织方法的关键。重要的是要注意，如果系统各部分之间没有这样的连接，则无法对其进行配置，并且组织内的过程和平衡将被更改或取消配置。
假定使用此范式模型的组织，富有成效的结果和认可使它们处于领先地位，例如：通用电气，沃尔玛，微软，戴尔，丰田Fedex，诺基亚，在拉丁美洲，我们可以找到一些诸如Cemex ，PDVSA，桑坦德银行，Movilnet，巴西国家石油公司等。
目前，这些组织在全球市场上处于领先地位，因为它们适应了所有知识，经验，学习和技术，以适应新经济带来的机遇和优势。
在这个信息，知识和人才的时代，人与社会所面临的巨大挑战是不要抛弃人本主义，公平，参与的哲学原则。理解除了结构，资本，社会资本，金融资本，智力资本和技术资本的支持外，人是世界上尤其是组织和/或公司的变化和转换轴之外唯一活跃的主体，从而实现积极思考与各方可持续发展的协同发展。
所有这一切使我们得出结论，所有渴望加入全球化进程的组织都应反思并聘请专业顾问来诊断现实，以及如何使这些传统公司适应竞争激烈且苛刻的商业环境。
