如今，有许多关于运营公司的最佳管理实践的理论，但是有时由于想要专门根据管理趋势实施严格的路线而迷失了方向。
最佳实践的应用可以根据公司的需求将它们结合起来，从而获得成功，可以作为必须了解基本成分的烹饪食谱来举例说明。
因此，在此过程中会产生疑问：知识在哪里？谁拥有知识？如何保存知识？以及如何传播知识？现在读者会问什么知识？答案是：基本业务流程知识，商业计算机系统知识，解决运营问题的技术知识，总之就是公司知识。
从管理层理解和定位公司流程，正在产生的变更以及其中所包含的知识这一基本前提出发，管理层还必须列出并回答其他强制性问题：
1.-员工是否了解公司的流程？
2.-他们愿意适应变化并学习新的能力领域吗？
3.-如何组成一个了解公司，公司流程以及他们可以融合技能以实现目标的工作团队？
这些问题的答案将通过结合现代管理理论中的概念来找到，例如知识管理，战略变更管理，人才管理，战略规划等。目的是合并能力领域，并构建一个矩阵，该矩阵可以结合最佳管理实践提供的工具来转移公司产生的知识。
知识必须是全面的，我们必须了解公司，其流程，产品，服务，竞争对手，竞争对手的产品和服务，我们所服务的公司及其最紧密竞争对手的经济和商业环境，但是，我们还必须利用能够为我们提供专业和个人成长的知识来充实自己，例如：阅读新闻，有关个人，技术和财务方面的书籍，通常阅读甚至对学习管理感兴趣。
管理是为每个人准备的，只要我们允许我们专注于管理问题，它就可以帮助我们开阔视野并在工作环境中表现更好，可以帮助我们了解老板的决定，错误，成功，以及对我们的帮助。与更合适的工具进行交流，不仅可以让我们听到自己的声音，还可以帮助我们制定管理秘诀，从而提高人们的水平，并提供专业和工作机会。
只需阅读并感兴趣，我们就可以将最佳实践结合起来并在工作环境中实施，下表中提供了一个示例（摘自本文作者的论文工作），旨在实现培训为特定项目，特定领域和特定目标工作的多学科团队的成员。
知识是一切的基础，它引导我们走向成功或失败。知识是公司中最有价值的资产，当我们转让知识，委托，请求支持，教书时，知识就具有更大的价值。管理层正在共享知识，而将知识保存在公司内部的方法是通过组建多学科的工作团队，这些人才具有相似的专业素养，但每个人的真实身份不同，激励学习，参与并成为公司的一部分。变更流程。每一次改变都会带来好处，并打开我们从未想到过的门，可以给我们带来新的工作，个人和生活机会。
让我们了解管理，培养知识，共享知识并参与变革。我们都可以采用最佳实践来应用自己的配方，但是了解它们是必不可少的。
