当我们谈论组织中的组织结构或组织结构图时，我们想到的是一种图形表示形式，它赋予公司中一个或多个职位的层次结构和权力，并且/或者根据其机构复杂性的程度来分配职能。
有机结构方法的意识形态始终基于垂直，水平，混合和圆形的结构，这些结构根据层次结构交织或结合在一起，这通常不会产生资本价值，因为它危及制度的安全，因为人力资源不能产生人力资本，因为它限制了人力资本。
该有机结构产生资本到（无形资产1）时必须考虑的某些方面被认为是：
- 必须根据公司确定和配置人才的工作概况，这些概况必须为组织带来知识；具有业务价值链的灵活法规，这些法规交织并描述了团体活动，使他们为机构创造了附加值。用这种方法论，我并不是说它们是紧身衣，相反，它们在所有部门或地区实施时必须具有灵活性和自主性，但必须具有参与性。 ，但在加入或交织时，它们必须产生公司拥有的联系价值。
如果由（认知值2）缠绕所有区域作为工作团队而产生的结构资本，则这些区域都被连接在一起，也就是说，当参与过程转变为知识创造或产生的功能系统的新观念时，有利于一两个工作领域的新知识。
该结构建议由一位领导者与其他区域组成工作团队，并负责维护这些知识，并保持团队新结构及其知识的进步和进步的历史记录。
拟议结构的图形化表示，比例较小（解释性）
结构性资本产生
图1。结构资本生成的图形表示
资料来源：自己阐述
解释如下，每个圆圈代表一个区域，在这种情况下，我们拥有区域A，B，C和D及其所有层次，这些区域的交集是新知识的结果，而大正方形是知识的存储量。这有助于发展新知识。
一个实际的例子是假设A是人才领域，B是金融领域，两者都有知识，一个是人力资本，另一个是股东权益，两者相交并形成了一个从这两个领域开始的新知识。分析，使用和存储了这些新知识，这是一个新功能，存储该功能是为了将来可以在新流程中执行。这就是知识如何成为增加价值，从而产生新的无形资产，从而增加其货币资金的财务报表价值的方法。
（1）无形资产。它是一种看不见，感觉不到或不能进行商业交换的商品，但存在并为公司创造价值 （2）认知价值。这是一项资本价值，是从知道特定工作领域的人的服务承包商始终拥有的知识开始的。
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作者;
迭戈·奥斯瓦尔多·阿玛斯·埃尔南德斯
