领导者知道，只要有必要，就有必要重新开始。这促使他首先起床为自己的团队树立榜样，这个榜样值得一千次责骂，单词，命令，指令，命令结构。
从各个角度来看，领导力都是个人事务，即使在组织内部行使领导力也是如此。
每个组织，从其内部动态来看，都会经历不同的时刻，有些时刻是快乐的，而另一些则是痛苦的。由于我们内在的灵感和我们想丢下毛巾的时刻，我们想要一口气吃掉世界的时刻，因为我们在设定目标的途中已经筋疲力尽，每天我们看到目标越来越远，或者不再激励我们，也不重要。
正是在最后时刻，真正的领导者扮演着至关重要的角色，因此船只不会沉没。
那就是重建开始的时候…
认识幸存者
领导人要做的第一件事是认识仍然存在但仍然生活在“苦难”中的幸存者，但是那些决定继续的人没有力量或动力去做。
他一一认清了他们，并开始对他们的兴趣和特殊需求表示声援。您真正关心团队中的每个成员。他很清楚团队的需要。
它使您的团队知道他们经常需要重新开始，并鼓励他们迈出第一步。
他的目光超出了表面
领导者要做的第二件事是停止仔细观察情况，并在他内心有一种投降的感觉，即超越自己的利益而放弃自己。
他默默地检查了全景图，力图尽可能清晰，客观地看到情况。
他让团队看到他们正在经历的困难，并鼓励他们共同克服困难。
建立支持网络
他知道他的团队的工作是逐步的，逐步的，是一个支持网络，每个人都必须在心中和心中拥有他们提出的目标和实现的目标。渴望得到它。
他像队一样穿上衬衫并出汗
它通过团结公司的使命来召唤他们，但要考虑到每个人的利益和需求。
他了解团队的才能，并相应地分配任务，使他们感到永无止境地履行职责，但是他还教导他们，他们都是团队，彼此互补，有时暗示相互支持，互相慷慨。和陪伴。
让您的团队面对困难
在遇到困难，挫折和障碍时，他为团队作了准备，以免阻碍工作进展。
宁静地面对即将来临的障碍和逆境。他相信已经交托给他的工作，并以权威的态度说话并激发信心。
就像一个灯塔一样，照耀着整个团队的北部，因为他是雄鹰队的愿景。
他指导团队并向他们展示道路，每个人都清楚他应该去哪里，他的职责，承诺和对他的期望。
这是生活的见证
这是一个坚持不懈和坚持不懈的例子，面对内在的困难，它专注于真正重要的事情，冷静下来，冷静地思考下一步。
以权威和尊重唤起关注，打动人心和意志，促进自己之间的正义和慷慨。
发展智慧和洞察力，以免被想要截断您从事的工作的人所纠缠。
庆祝您的团队的成功
它教导他们，每个人都以慷慨的精神分享自己的东西，而我们给予我们的一切回报都成倍增加。
摘自尼希米记（天主教圣经）。
