亨利·法约尔的给药基础

摘要

行政对任何社会有机体都至关重要。

成功直接或间接取决于您的良好管理。

因此，亨利·法约尔提出了他的建议，使之成为如今成为实现卓越行政绩效的基础的学说，原则和理论。

介绍

亨利·法约尔（Henri Fayol）自1900年以来所执行的理论，原则和学说已成为当今良好行政管理的基础，目前被认为是“现代行政管理之父”。

在根据这个伟大人物所取得的成就进行的调查中，我们将逐步揭示行政管理的发展。

目的是向学生和工人介绍Henri Fayol离开我们的基本教义，它们对在每个人的工作场所中提高期望，策略或目标起到很大的帮助作用。

亨利·法约尔

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841-1925年）生于君士坦丁堡一个资产阶级家庭，他在法国里昂的Lyceum进行了他的首次研究。后来，在1860年，圣艾蒂安的国立矿业学院授予他采矿工程师的学位。从那一刻起，我就开始为法国财团Commentry-Fourchambault Company的煤炭和铁铸造厂提炼。

Fayol一生都在同一家公司工作。从1860年到1866年，他担任工程师，此后，他在扑灭公司发生的地下火灾的技术上取得了显着进步。

25岁时，他的工作得到了晋升为Commentry Mines Manager的奖励。六年后，我担任了一组地雷的主任。1888年，公司陷入了严重的困境，因为自1885年以来就没有支付过股息，我任命他为CEO，从那时起，他开始振兴公司。它关闭了Fourchambault冶炼厂，并在该财团的另一家工厂Montuclon集中生产，以实现规模经济。

Fayol在Bressac，Decazeville和Jondreville获得了新的煤炭矿床。这家名为Comambault的新公司在他的领导下得以恢复，直到今天，它还是法国中部最大的采矿和冶金集团Le Creusot Loire的一部分。

Fayol从Comambault的这些经验中提出了他的管理建议。

毫无疑问，法约尔是对古典观点有最大理论影响的人：有必要记住，在第一章中，我们解释了行政职能，这是他的研究成果。这些功能已有80多年的历史了，在美国，欧洲和世界其他大部分地区的所有大学中都在研究。

对建立行政学说的关注

1888年，采矿工程师Henri Fayol（1841-1925）设法将一家大型法国冶金公司从破产中救了出来，他在该公司工作了20年。担任工程师的工程师Fayol运用了一种新的管理方法，该方法给他带来了令人满意的结果，他称之为积极管理。

根据他自己的陈述，他进行的行政研究仅具有实际和个人应用目的；但是，经过几年的不断实验，观察和控制，这些方法不仅取得了空前的成功，而且使他能够假定管理科学原理的学说体系。 Fayolist学说开始特别重视方法论基础，因此Fayol自己称其为“积极，科学或实验管理”。

1900年6月23日，在国际矿业和冶金学大会闭幕式上，亨利·法约尔（Henri Fayol）首次提出了他的行政管理思想。1908年，在矿业协会会议上，他以总结的方式制定了基本标准。他的理论。他在该领域的主要工作是题为《工业和总务管理》的书。

在第二阶段，法约尔扩大了他的学说，包括行政调查程序，因为第一个方法论概念仅提出了他称为行政要素的基本规则。

对于Fayol来说，行政程序对于任何公司的良好管理都是非常重要的工具，因为行政程序可以诊断和解决他所在组织典型的许多困难。

当法约尔本人完成并深化其学说的原理以使其普及并同样适用于公共行政领域时，法约尔主义在其假设方面也有了第三次扩展或阶段。在他生命的最后几年，他最好致力于撰写有关该主题的文章，以灌输国家以使其更有效。

Fayol的调查针对所有公司和国家。他渐渐确信，行政原则适用于所有公司，无论其性质，目标和规模如何。“该行业没有行政学说，国家没有行政学说；只有一种行政学说。适用于该行业的原则和规则适用于国家，反之亦然。”

政府的普遍性

行政现象发生在任何存在社会有机体的地方，因为其中必须始终有系统的手段协调。在国家，军队，公司，宗教社会等方面，行政权是相同的。尽管逻辑上有偶然的变化，但所有这些管理类别中的基本要素都将相同。

功能区的第一个定义

技术活动：与商品（产品和服务）的转换和生产相关的任务商业活动：与购买，销售和掉期交易相关的工作财务活动：与筹集资金和合理使用资金有关的任务安全：目的是保护和保护人员和财产的职能会计活动：旨在促进控制和记录的任务，例如清单，资产负债表，成本和统计行政活动：相关行动与组织所有运作的整合；行政活动协调并同步先前的活动，从而干扰/影响它们。

第一行政程序模型

预期：尝试通过计划评估未来并进行预测以实现该目标（此功能促成了计划功能）组织：动员人力和物力以将计划付诸实施领导：制定指导方针员工并确保完成任务。协调：实现所有活动和努力的统一与协调。控制：验证任务是否按照管理层制定和表达的规则执行。

管理原则

大多数管理者仍认为Fayol建议的一般管理原则对当代管理实践很有用。

这些原则于1916年详细阐述，按照其作者提出的顺序提出，并附有各自的解释，即：

分工：应在小组和个人之间分配任务，以确保将精力和注意力集中在活动的特定部分上； Fayol提出工作的专业化是利用组织人力资源的最佳方法，权威和责任：Fayol的权威被定义为“下达命令的权利和获得其忠实服从的权力”。纪律：这个戒律意味着工人需要有序地共同努力；但是，必须采取明智的制裁措施，以鼓励大家共同努力。组织的工作人员必须从一个“管理员”那里收到命令，以避免冲突和误解方向单位：根据此规则，整个组织必须朝着一个共同目标的方向前进：个人利益服从于普遍利益：该原则认为，个人（或集团）的利益不应凌驾于整个组织的目标之上。良好的业绩，您必须诉诸各种付款方式，例如：时间，工作，生产原因等。还需要授予非财务奖励集中化-按照Fayol的定义，集中化意味着“降低下属角色的重要性，而分散化则意味着增加下级的作用；标量链：由Fayol定义为权限线的特征，意味着一定数量的权限必须与每个等级位置相对应，但也取决于该“管理员”在哪个组织中工作。较低层的管理人员应始终向高层通报其工作活动顺序：为了提高效率和协调，应将与特定类型工作相关的所有材料和人员指定在同一内部公司;每个人都可以代替他们的地方。法约尔有别于正义的这一原则构成了既定公约的执行；但是，这些公约不能预见必须加以解释并补充其不足之处的所有内容；员工在其职位上的稳定性：保持最有生产力的工人应该是管理的优先事项；主动雇用：管理者必须激发工人的主动性，主动性被定义为“根据自己的意愿进行的新的或额外的活动。 ”。团队精神：按照这一原则，管理人员必须在员工之间建立和谐和普遍的善意，这两者都是强大的组织力量。

行政研究的重要性

以下事实足以证明这一点：

管理发生在有社会有机体的任何地方，尽管从逻辑上讲，更大更复杂是必要的；社会有机体的成功直接或间接地取决于其良好的管理，只有这样，才取决于要素材料，人等对于大型公司来说，技术或科学管理是无可争辩的，而且显然是必不可少的，因为它的规模和复杂性，如果不基于高度技术的管理，它们根本就无法采取行动。在这些公司中，也许可以更好地将管理职能与其他公司隔离开。对于中小型公司，也许与其他公司竞争的唯一可能性是改善管理，即，更好地协调其要素：市场，人力资历等生产力的提高，也许是当今经济和社会领域最重要的关注点，这取决于生产力的提高，这取决于公司的适当管理，因为每个部门这种社会经济生活是有效的和有生产力的，由他们组成的社会本身就必须存在，特别是对于那些正在发展中的国家，也许其中一项实质性的要求就是提高行政管理的质量，因为要创造资本，发展资本。雇员和工人的资格等是其发展的重要基础，所有员工最有效的协调技术是必不可少的，因此，这成为该发展的起点。