介绍
项目管理是指使用知识，技能和技术来进行项目活动以满足项目要求。项目管理通过以下过程进行处理：启动，计划，执行，控制和关闭。
在这项研究中，我们将分析项目管理中的知识领域。定义和方面对于项目的正确管理必不可少的领域。
知识领域
1.项目整合管理
项目管理的子集，包括确保适当协调项目的各个要素所需的过程。这个知识领域包括一些方面，例如：
•制定项目计划：整合和协调整个项目，计划并创建一个连续，一致的文档。
•执行项目计划：执行项目计划，并执行其中包含的活动。
•集成变更控制：在整个项目中进行协调的变更。
2.项目范围的管理
它由项目管理的子集组成，该子集包括确保项目包括所有必需的工作，并且仅包含成功完成项目所需的工作所需的过程。该知识领域包括以下方面：
•启动：授权项目或阶段
•范围规划：制定书面范围声明，作为将来项目决策的基础。
•范围定义：将主要项目的可交付成果细分为更小，更易于管理的组件。
•范围验证：正式接受项目范围。
•范围变更控制：控制项目范围的变更
3.项目时间管理
项目管理的子集，包括确保及时完成项目所需的过程。该知识领域包括以下方面：
•活动的定义：确定在项目的各个阶段中必须执行的特定活动。
•订购活动：识别并记录交互的依赖性。
•持续时间估算：估算完成单个活动所需的工作时间。
•进度表制定：分析活动顺序，活动持续时间和资源需求，以创建项目进度表。
•控制进度活动：控制项目进度的更改。
4.项目成本管理
项目管理的子集，包括确保项目在批准的预算内完成所需的过程。在由：
•资源计划：确定应使用哪些资源（人员，设备，材料）以及每种资源的数量来进行项目活动。
•估算成本：估算完成项目活动所需资源的成本（近似值）。
•预算成本-将总成本估算分配给各个工作活动。
•成本控制：控制项目预算的变更
5.项目质量管理
项目管理的子集，包括确保项目满足项目进行所需的过程。在由：
•质量计划：确定哪些质量标准与项目相关，并确定如何满足这些标准。
•质量保证：定期进行完整的项目评估，以确保项目符合相关质量标准。
•质量控制：监视特定项目的结果以确定它们是否符合质量标准，并确定消除绩效不佳原因的相关方法
6.项目的人力资源管理
项目管理的子集，包括最有效地利用项目人员的所需流程。该领域包括以下方面：
•组织计划：确定，记录和分配项目角色，职责和报告关系。
•人员招募：获取开展项目所需的人力资源。
•团队组织发展：发展个人和团体技能以提高项目绩效。
7.项目的通信管理
项目管理的子集，包括确保及时，适当地生成，收集，传播，存储和最终处置项目信息所需的过程。在这一领域，有一些重要方面，例如
•沟通计划：确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时需要它们以及如何将信息提供给他们。
•信息共享：及时向利益相关者提供项目所需的必要信息。
•绩效报告：收集和传播绩效信息。这包括预测，状态报告，项目进度度量。
•行政关闭：生成，收集和传播信息，以正式确定阶段或项目的完成。
8.项目风险管理
风险管理是识别，分析和响应项目风险的系统过程。它包括最大化积极事件的可能性和后果，并最小化预计目标产生的不利事件的可能性和后果。在这些方面，例如：
•风险管理计划：决定如何进行和计划项目的风险管理活动。
•风险识别：确定哪些风险可能影响项目及其特征的文档。
•定性风险分析：对风险和优先级条件进行定性分析会影响项目目标。
•定量风险分析：测量风险的可能性和后果，并评估其对项目目标的影响。
•风险应对计划：制定程序和技术以增加机会并减少对项目目标的风险威胁。
•监控风险：监控残留风险，确定实施风险降低计划的新风险，并评估其在整个项目生命周期中的有效性。
9.项目成就管理
项目管理的子集，包括从执行组织外部获取商品和服务以实现范围所需的过程。在由：
•成就计划：确定采购什么以及何时采购。
•征集计划：记录产品需求并确定潜在来源。
•征集：适当的报价，要约和要约。
•来源选择：从潜在卖方中选择
•合同管理：与卖方的关系管理
•合同清算：合同的终止和建立，包括任何未清项目的解决。
结论
在这项研究中，我们已经能够确定项目的详细制定和初始化过程中的重要领域。毫无疑问，每个知识领域对于实现项目的成功都是重要的，但是我认为，最重要或最基本的领域是人力资源管理，因为正是这个人力资源将负责每个领域。该项目的阶段之一，并且100％取决于项目的每个人的专业精神和对成功的渴望，以使其成功完成。
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