简介：罗宾·夏尔马（Robin Sharma）是领导力和个人发展方面的专家，着有《卖出法拉利的和尚》的作者。作者从这本书中讲述了彼得·富兰克林的生平，他的专业水平以及经营公司的方式。
彼得在这个故事中讲述了小时候发生的一切，以及父亲对未来的抱负。这讲述了他整个童年的经历，然后解释了他在一家名为Digitech Software Strategies的公司工作时的表现，每个人都希望在这里工作。
该故事针对任何想要在商业和生活中成功发挥作用的人。它向我们说明了朱利安（Julián）的经验教训。朱利安（Julián）是一名成功的律师，由于对自己的生意和金钱的痴迷而心脏病发作后，决定放弃一切并搬到印度。在那儿，他和一些僧侣住在一起，从那里他获得了关于生活和商业的重要教义。
从朱利安（Julián）手中，通过示例，彼得获得了8个成功的商业课程，所有这些都是基于通过更加人性化和高效的企业文化产生内在的成功动力的。
接下来，我为卖出法拉利的和尚的领导者提供了8个钥匙的摘要。这是非常重要的；它包含了普世价值课程，并对其进行了解释，以便对读者真正有用。
出售他的法拉利僧侣领导的8个钥匙
“领导是一门艺术，而不是礼物” Robin S. Sharma
出售法拉利的和尚领导权的8个关键是一本书，其作者是加拿大裔罗宾·夏尔马。这是领导力和个人发展方面公认的专家。夏尔马（Sharma）拥有法学学位，并花了几年时间教书，然后从事法律职业，然后成为一名杰出的领导力激励教练。目前，他经常在世界不同国家担任讲师，宣传他最著名的短语之一“没有头衔的领导”的信息。他还被《独立杂志》评为第二届最佳领导力专家。
作者讲述了朱利安·曼特（Julian Mantle）的故事，他是一位成功的律师，拥有一切：金钱，名望，企业，房屋和豪华车；但他最珍贵的宝藏，红色法拉利心脏病发作后，由于对金钱和生意的迷恋，他改变了自己，决定放弃一切，前往印度。在那儿，他和一些僧侣住在一起，他和他们一起学习了对人生和商业有用的重要课程。
故事始于彼得，他是一名商人，他拥有一家名为Global View的大型软件公司，并且正处于危机之中。当他遇到老朋友朱利安（Julian）时，他的生活发生了翻天覆地的变化。但是当他见面时，他得知自己已经彻底改变了生活方式，成为一名和尚，他有机会通过帮助他的老朋友向彼得传授领导者的基本知识来运用自己的知识。
朱利安（Julian）告诉彼得（Peter），他即将死时，他意识到自己必须改变，于是他抛弃了一切，开始着手寻找智慧。这就是他来到西瓦纳（Sivana）的僧侣那里的经历，他们教给他新的生活方式和生意方式。因此，彼得学习了成功的8个关键或规则，这些规则是基于改变老板和下属之间的沟通范式，改善他们之间的关系并加强公司的组织文化，从而在公司中完成工作的。团队，动机和对相同目标或目标的追求，以及与之相关的商业和个人成功。
朱利安谈到了应视为我们生活一部分的8条规则，这是实现真正变革的一种仪式。通过寓言和榜样，彼得获得了八项商业成功的教训，所有这些教训都是基于产生内在冲动的，这些冲动有利于在员工之间以及员工与公司之间建立一种新型的关系，旨在蓬勃发展，更加人性化，因此更加有效和牢固的企业文化。简单，有趣，但出奇的见识，《领导力的八个关键》包含了普世价值的教训，并对其进行了说明，使它们真正有用。这些键如下：
1-有远见的领导
潜在的想法是强大的视野赋予我们前进的意义和毅力，尽管遇到障碍。大多数人或公司之所以失败，是因为他们不符合这一愿景。在公司一级，这还涉及在工作目标与工作品味或工作享受之间找到一致性。
在具体化愿景之后，必须确保这也是追随者的目标。目的是使其他人兴奋或有动力实现相同的目的。这个关键是指有远见的领导者总是想方设法将员工的日常工作与远见联系起来，并将薪酬与目标联系起来。建立这种联系时，您会将他们委托给比自己重要的事业。这个想法是要产生超越金钱价值的承诺和热情。
2-用思想领导，用心领导
它包括通过基于信任，同理心和建立情感纽带的有效沟通，与您的关注者（您的团队）建立联系。一旦领导者能够在团队中产生远见并打动人心，他就会赢得其员工的忠诚度。一旦与他人建立关系，就可以增强领导力。这提供了每个团队必须存在的必要信任，因为没有信任就不可能有效地沟通，人们无法承担责任，因此很难指望人们的承诺。
3- 认识别人
领导者知道，受到赞赏的员工表现更好。强调对做得好的认可，而不是仅仅关注他们做错的事情。当我们认识到他人的良好工作时，我们鼓励他们下一次重复或改进它，如果好领导者失败了，必须理解失败是学习过程的一部分。与其以破坏性的方式进行批评，不如给予正面的批评以帮助您纠正错误。
您提到的奖赏不只是金钱。有一个免费且更有效的奖励，即称赞。该奖项应根据下属的需要进行定制。
4-投降改变
必须发展管理不确定性和适应变化的能力。没有变化就没有进步。要改变别人，你必须先改变自己。领导者必须在必要时打破范式。变革使我们获得了新知识，更大的智慧，这使我们更接近成功。当我们不断变化时，我们就会增强面对恐惧的能力。
领导者必须激发对改变机会的积极态度。
5-专注于有价值
您必须找到自己的方式来尽可能地提高效率。个人效能在于专注于您的目标，知道如何确定优先事项。这是关于重要的事情，不仅在工作上，而且在生活的各个方面。
其想法是将未来走向可视化，以明确我们的前进方向，这需要集中精力考虑组织和秩序。因为这样可以避免浪费时间，提高效率和效果。
6-自我领导。带领自己
培养有效的执行官对于组织的发展至关重要。所有的领导都是从你自己开始的。领导者必须学会管理自己，然后管理他人。
你的外在生活将取决于你的内在生活。因此，自我更新和重建很重要。并非所有事情都必须工作，生活中一定要有娱乐。
您必须平衡两个问题。
7-看到每个人看到的东西，想想没有人想到的东西
这一点是指创造力和创新的发展，正在寻求解决组织中存在的问题或状况的新方法。创建一个打破常规，帮助您冒险并从错误中学习的工作场所非常重要。
领导者不处理创造力，他发现并处理它。更加开放思想和更具想象力有助于发现它。当其他人看到冲突和问题时，真正的领导者就会看到解决方案。
8-将领导力与传统联系在一起
它以超越并可以在其他时间供他人使用的方式来做事。生活的目标是有目标的生活。
重要的是要在您的生活中留下重要的烙印，这将激发并激励后代。您应该始终在自己所做的每一件事上寻求与他人一起做出贡献。您付出越多，您得到的就越多。
令我震惊的短语是卖出法拉利的和尚领导的8个关键
- 有了知识和勇气，一切皆有可能，我们的自尊心与我们的工作息息相关；领导力是鼓舞，激活和影响力。如果您不崩溃，没有什么会让您失望的；领导力不是受欢迎，而是诚实。这不是力量，而是目标，没有信任就没有承诺，没有承诺就不会有公司，成功就在那些承认和接受它的人面前，思想是成功的源泉，最有效的人是那些有才能的人。更高的效率伟大的领导者是伟大的老师反思和沉思是最重要的管理技巧之一，如果他们不能控制自己的生活，他们就不会表现最佳。想法是成功的源泉时间必须集中在有价值的事物上，世界的领导力始于生活的领导力。愿您的领导将恐惧变成力量，把黑暗变成光明，生活中没有错误，只有教训，投资自己是您可以做的最好的事情。您不仅可以改善自己的生活，而且还可以改善周围的人的生活。必须生活在谦虚中，始终逃避极端。必须按优先顺序前进，这是掌握时间的秘诀。设定明确定义的目标对于实现您的工作至关重要。我们想要的。
结论
这本书是成功的8个关键要素，对于那些不仅要个人发展，而且要在工作中成长的人们来说，这是一个非常有用的叙述。对于希望行使领导能力的任何人，他都会举例说明如何应用每种仪式。所有这些都强调，真正的领导者必须认识并领导自己，不断寻求知识，领导团队时保持谦卑，才能成为榜样并努力工作，以使他的愿景成为愿景。从而实现积极的变化。
从历史可以看出，下属喜欢被认可和重视。因此，他们会更有动力继续做得更好或做得更好。此外，每位优秀的领导者必须知道如何纠正他人的错误，如果他们失败了，就必须让他们感到自己可以改善。
这项工作是不断发展的，它寻求的是我们对自己的行动进行反思，以便做出改变，以帮助我们在生活的各个领域中担任领导者。这反映了一个真实的故事，叙述并讲述了在领导力教学基础上学到的所有明智知识和经验的细节，以尊重，理解，真理，服务，沟通，认可，纪律等基本价值观为代表和自我控制。所有这些都是取得成功所必需的，无论是工作还是个人。简而言之，它是包含智力，道德和精神财富的文本。
简而言之，我相信这本书是我的教育者和未来的管理者，因为它清楚地说明了成为真正的领导者极为重要的方面。我可以说我喜欢这个故事，并且出现的许多短语引起了我的注意，例如：“ 您的遗产应突出表明您已尽力而为。它将表明您是一个想要提高的人。留下遗产并不是要打动您的朋友或达到顶峰。它看起来不好，但是表现不错。它更多地在于履行您的职责和作为人类生活”。
下载原始文件
