与目录中的信息相比，在工厂或办公室中散散步，观察工具的存储方式，机器产生的废物的处理方式，工作台的组织方式，可为公司提供更可靠，更深入的信息。 。
组织，秩序和清洁的重要性。
- 设施方面给出了公司管理的思想。这是公司开始改进过程，希望推进全面质量管理，节省不必要的材料占用空间并产生无用成本的要点，尽管这是简单的概念，但很难它的实施与公司管理和纪律的支柱紧密相连。糟糕的工作场所组织是习惯养成的症状，更重要的问题，动力，质量控制和流程效率的前奏是每个人的责任
5s
- las 5s是丰田公司开发的程序，旨在通过系统的方法在组织，订单和清洁度方面实现持久的改进，适用于所有类型的公司，区域，仓库，库存管理，工作站，档案馆，采取这种方法处理s5s的公司在组织，秩序和清洁度方面都取得了巨大的进步。
Seiri组织分类（单独）-清除（删除）
每天，很少有很多我们不使用的东西堆积在我们周围，这使我们的工作变得困难。
Seiri组织分类（单独）-清除（删除）
- 它由识别，分类和分离必要的材料与不必要的材料并进行处理组成，只有必要的材料可用，不必要的材料是指任何未使用且将来不会使用的东西。
它不是：
- 定义新的机器布局或计划生产的方法，定义每个机器的任务或职责。
Seiri组织分类（单独）-清除（删除）
不必要的材料：
- 阻碍流程，使工人的操作复杂化；多种操作使寻找必要元素的过程变得复杂，从而阻止了工厂分布的改善，活动的扩展和新元素的引入，导致事故浪费：使用额外的存储资源筹集资金，导致成本逐步下降和价值损失
Seiri组织分类（单独）-清除（删除）
目的
- 在日常活动中仅拥有必要的材料，已将必要的材料与必要的材料分开并加以区分，避免挫败所取得的进步，仅识别应处于适当位置的必要材料。
Seiton-order-straighten（sort）-配置
“一切都在这里，一切都在这里”
一旦消除了不必要的内容，便建立了确定和标识必要材料的方式，从而使“任何人”都可以轻松快捷地找到，使用和替换它们。
材料的位置取决于使用频率，标识是订购的条件。
它不是：
- 从美学角度安排事物。
Seiton-order-straighten（sort）-配置
这是必要的，因为：
- 在寻找和定位零件，工具，材料上……浪费时间：花钱：购买未定位的材料，由于存储不良而替换损坏的材料
Seiton-order-straighten（sort）-配置
追求目标：
- 每个人都知道在哪里可以找到垫子。为您的工作提供必要的途径，轻松，方便，快速地使用和退回这些物料，减少或消除了搜索时间，减少了使用和退回物料的人为错误，避免了流程中断，减少了变更时间，减少了库存
Seiso- 清洗-scrub清洁和检查 “比好清洗不染色”
基本上是要照顾好必要的材料并将其恢复到工作状态
在由：
- 识别并消除灰尘源，难以清洁的地方，零件和固定件的劣化和损坏，以使所有介质处于完美的工作状态，使异常可见并纠正它们，使其处于良好状态，这需要建立或标准化清洁程序
它不是：
- 清洁且仅出于美观目的而清洁，如果我们无法做到，那就找一家在周六为我们清洁的公司。
六清洁擦洗清洁并检查
在以下情况下很有必要：
- 操作员对设备的知识不足难以发现故障的症状难以清洁和/或危险的区域进行“清洁垃圾场”迅速再次弄脏他们在简单的工作中仍然隐藏着罪魁祸首
六清洁擦洗清洁并检查
目的：
- 谁来车站工作，发现它是干净的，并且一切都处于完美的使用状态，因此他们的机器操作员所掌握的知识日益提高，使设备恢复到其基本操作条件，在引起故障之前就可以看到异常情况或缺陷增加工作中的自豪感，满意度和安全感
Seiketsu-视觉控制系统化-一致
“一张图片胜过千言万语”
难以维持以上步骤
在由：
- “任何人”都可以使用对所有人可见的简单规则将正常情况与异常情况区分开来，通过异常促进控制需要建立纠正异常的方法。
它不是：
- 使工作区域更具吸引力，轻松控制每个员工的工作
Seiketsu-视觉控制系统化-一致
未知时很有必要：
- 如果出现了所有不必要元素的新的不必要材料，或者如果必要元素在正确的位置，或者如果数量多于或少于必要的话，则丢失了一些必要的元素；如果采用了“全部”清洁方法，则遵循清洁程序；如果指示器通过高于或低于机器和设备的运行状态的适当值。
Shitsuke纪律和习惯标准化
在由：：
- 依照既定准则进行长期工作，使组织，秩序和清洁度成为公司的日常工作，并由所有人进行定期评估。它有助于发现偏差和新的改进机会，承担每个人维护和改善组织，秩序和清洁度的承诺。
它不是：
- 为不遵守既定规定的人制定纪律措施
Shitsuke纪律和习惯规范化
在以下情况下需要：
- 它们开始显得不必要，隐藏在角落并堆积起来。
目的：
- 通过规范地执行养成习惯的规则和程序，使该地区所有从事组织工作，秩序井然和整洁的员工的意识不断提高。
要做到这一点：
- 旨在使在该地区工作的所有人员都了解组织，秩序和清洁度的现有水平。偏离目标集并采取相应措施的原因。
有效实施
基本条件
- 管理层的明确承诺，是因为组织，秩序和清洁度是持续改进管理层与员工之间的流动性关系的基本准则
成功因素
- 让“每个人”参与该地区工作人员的想法•尊重实施方法公司将改变现状可见的管理者团队合作文化或备用资源的参与可提高执行行动的速度
选择试点地区
- 必须明确定义公司活动的代表性领域，在实施过程中不期望有任何变化，明确的改进需求，成功的可能性很高：态度，人员，资源
应用5s的优势
- 降低错误使工作更快的风险，减少无价值的操作，使工作更轻松，减少故障，降低库存和库存水平，减少事故，减少不必要的移动，并减少换刀时间，从而为客户提供更大的空间，从而更好地为客户提供形象
与公司文化相关的原因以及人们对工作态度的改变
- 在工作场所感到自豪的是，管理层与员工之间的沟通更加流畅，鼓励合作和团队合作，员工的积极性更高，更多的改进建议和举措，对工作的承诺和责任感增强，对工作岗位的了解程度更高，对问题的认识也更好。
