“当一个人在没有充分了解自己的工作的情况下工作时，与机器不同，他将不得不与自己的力量作斗争。” 艾尔顿·梅（Elton May），1933年
1：文章摘要：
乔纳森·高斯林（Jonathan Gosling）和亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）（2003）提出的“管理者的五种思想”提出了五项考虑因素，他建议管理者要牢记这一点，其目的是提供一种愿景，以阐明“管理者的复杂而混乱的世界”。 。
以下是上述五组注意事项的摘要：
自我管理：这些天来反思的邀请，当时经理们迫切需要停下来思考。停下来并深刻反思您过去的经历。用作者的话说：“在经验和解释之间，您反对想象的空间。它可以发挥所有作用。”
通过这种简单的考虑，可以在插入组织的业务领域中出现“成功的愿景”。
管理组织：特别是在大型公司中，如果没有事先分析就无法组织。良好的分析为组织提供了一种语言，使人们可以参与并了解其工作方式。这提供了性能指标。作为组织结构本身，它从根本上是分析性的，因此解释了建立分工及其相关复杂性的分解。所有影响组织的变更都需要不断的决策，而这些决策必须从根本上基于对组织及其组成部分的持续分析。
管理环境：解释全球视野和世界视野之间的区别，其中最具代表性的事情是，首先，与经济的整体绩效相比，本地后果并不重要：事实上，公司不对局部后果。相反，在世界范围内，本地后果是关键绩效指标，在该指标中，公司应对其行为的本地后果负责。
管理关系：强调管理者需要在工作中进行互动，而不是通过上级和下属的方法，而是作为同事和合作伙伴。这样，每个协作者都成为自己工作的控制者，无需协作即可获得难以想象的协同作用。
管理变更：考虑两种管理方式：基于自身的英勇管理和基于协作的承诺管理。在第一种情况下，两种形式面对其行动的实施方式的方式都很引人注目：在第一种情况下，因为有一部分施加了变化，而另一部分则产生了抵抗。第二，因为实现不能与表述分开，因此这是关键。
2：简介：
通过这篇重要文章，我们将尝试发现Gosling和Minzberg在该文章的建议性标题下真正隐藏的内容。目的是强调与组织心理学有关的理论的实践知识，这些理论是从他们的阅读中学到的，并明确表明其真正的贡献：鼓励深化所涵盖的主题。
使本文动起来的基本问题是：本文对组织心理学意味着什么？
2.1：反应还是积极主动：要考虑些什么？
作者提出的方法是新颖的，因为它以创造性和清晰的方式呈现了公司的经典系统方法，在这种方法中，管理者面临着经营公司以使其自身资源与外部，内部和外部资源保持一致的挑战。存在于管理问题中的人为因素，其最终目标和递归目标是将长期变化转化为公司的成长：深入研究持续不断的适应前问题（Johansen，1982年），这使人们不得不对自己的问题提出质疑范式，一遍又一遍地打破它们，测试并证明通用系统理论的时事性，否则就不可能动态地理解问题。
如果按照约翰森（Johansen，1982）的建议，文化进化取代了自然进化，从而使这一过程从线性增长变成了指数增长，而传播的进步在其加速中产生了巨大的影响，那么就很清楚并且有必要理解真正主持公司命运并强迫做出决策的人不是经理，而是变革本身。这种持续不断的系统性突变迫使人们从反应性行动转变为积极性行动，重要的是不要根据过去发生的事情做出反应，而是为即将发生的事情做好准备。
毫无疑问，管理者的首要任务是不断反思自己和他所经营的业务。作为经理，对他所采取的行动及其结果进行反思，从而在自己身上产生动态而成功的管理远见。
2.2：执行组织与管理组织。
在全球化的经济中，知识，技术和应用趋于标准化，易于获取，尤其是全球可获取，根本问题是执行。如今，公司与竞争对手之间的区别是正常执行的能力非常普遍。（Ram Charam，2002）”。怎么做比做什么更重要。
一方面，在执行问题中，有必要重视被描述为“组织管理”的一系列分析考虑因素，这些因素在充分的分工中得到反映；另一方面，与关系管理有关的考虑因素尤其是其中，因为在当今时代，由于教育和知识的进步，获得专业人力资源和服务外包的机会实际上正在增长，这增加了公司彼此之间实现的高水平互动。
用Ahumada（2005）的话说，“科学技术知识的增长使组织能够识别和利用各种技术，并探索开展其活动的各种市场。” 从这个角度出发，可以得出结论，代表当前迫切关注的执行问题与团队合作直接相关，而这种关注已被Mintzberg等人的文章所涵盖。总之，组织必须具有明确的执行方向，而不是特定的管理模型。
2.3：情境管理：一种组织学习的方法？
关于上下文管理中考虑的环境问题，有必要承认全球化现象不是新事物（Garten，2001年），这种类型的第一个时代发生在文艺复兴时期，当时发现的爆炸式增长科技和现代银行业的发明一起，在欧洲和亚洲国家与美洲大陆之间产生了动态互动。这些考虑因素在业务中的重要性确实是管理思想的支柱，因此，环境及其分析一直是任何经理的义务，尤其是在环境法律框架实际上已经全球化以及劳动法规中提到某些方面以及世界趋向于将国家和市场整合的情况下。市场，消费者行为，经济，社会，一切都以令人眼花rate乱的速度变化。这只是一个提示；但是，如何处理以及如何应对环境中的这些变化是经理的首要任务。
公司必须不断变化才能竞争；这意味着变更本身是由递归竞争力问题引起的，该问题测试组织是否成功面对了它。Ahumada（2001）将他的著作《组织的理论与变革》第四章专门介绍了知识和组织学习作为公司竞争力的一个因素的价值，毫无疑问，他的方法以更大的属性解释了这组考虑因素。 Gosling和Mintzberg在其文章中概述的一般情况。
2.4：变更：可管理吗？
Johansen（1982）认为，有可能参照战略计划的发展和所研究的管理工具来制造水晶球，Drucker（1991）确保在困难时期，平衡变得比平衡更为重要。损益表，这意味着公司必须将财务实力置于利润之前。在索尼公司（日本最创新的公司之一），其总裁Akio Morita认为，当公司失去危机感和紧迫感时，创新和快速行动就会消失（Farrel，1998年）。这就是Mottainai的概念。所有这些主张都是对变化不确定性的反应，这反过来又迫使我们进行变化。
管理的巨大挑战不仅在于接受变更，而且要理解变更，对其进行管理并以技能和能力进行，这一切都暗示着变更对变更的无限影响，无论是在环境中，在组织内部还是在每个组织中。它的成员。Gosling和Minzberg对承诺的管理表示同情：协作。这种领导风格的一种方法可能是Blanchard（2004）提出的``按价值管理''或著名的``能力管理''。产生协作的一切都是管理变更的关键，显然，产生抵制的一切本身就是变更过程。
3：结论：
- Gosling和Mintzberg隐藏在“管理者的五种思想”的建议标题下，为我们提供了一篇有价值的文章，其中涵盖了高级管理层的所有问题（已更新且完整）。一种实用的视野，使我们可以从最重要的方面着眼于组织心理学的重大任务。没有组织心理学的帮助，成功地管理资源，关系和结果并不容易，而且毫无疑问，将来会更加如此。在所有实际范围内，为想要调查的人指明了道路：领导力，组织学习，组织变革，能力，近似于公司所处的经济全球化所面临的挑战：管理者的自然栖息地。
4：参考书目
- Mintzberg，Henry等（2003）；哈佛商业评论； 2003年11月，奥斯卡·约翰森（1982年）;自适应； （圣地亚哥，智利大学版）Charam，Ram et al（2002）；执行;路易斯·阿胡马达（2005）;团队和团队合作；（智利瓦尔帕莱索大学教育部瓦尔帕莱索）加弗里·杰弗里（2001）；全球经济战略； （墨西哥DF，墨西哥皮尔逊教育大学，墨西哥）马丁内斯·阿马多尔，埃米利奥（1984）；伟大的SOPENA AMADOR英语/西班牙语-西班牙语/英语; （巴塞罗那，西班牙编辑拉蒙·索本亚）路易斯·阿胡马达（2001）;组织的理论与变革； （智利，瓦尔帕莱索大学（EdicionesUniversitarias deValparaíso），瓦尔帕莱索），彼得·德鲁克（Peter），1991年；危机时期的管理； （布宜诺斯艾利斯，阿根廷TG亚尼纳印刷）拉里·法雷尔（1998）；寻找商业精神； （巴塞罗那，Ediciones B，SA，Spain）Blanchard，Ken等（2004）；证券管理； （波哥大，社论诺玛，哥伦比亚）
