我们知道，一段时间以来，跑步运动已成为一种时尚。因此，越来越多的人决心穿上网球鞋并开始这项活动，而这项活动往往在比赛中达到顶峰，从而可以在相同情况下结识其他人，并感受到不仅给参与者而且给参与者带来的体验给他们的家人。
通过这种实践，我们可以为所有负责人员管理的人员提取重要的有用想法。而且我敢肯定还有更多…
1.意思是动机因素。
领导人多次尝试通过采取不同的行动来提高合作者的热情，主要是将金钱作为最经常使用的工具之一。但是，在确认其短暂的力量之后，就会出现怀疑和愤怒。在这一点上，我建议您仔细考虑员工对其工作的归属感。对于跑步者来说，这是为了获得更好的身体状况，感觉更好，与其他人或其他人相处。但是跑步的人总有一种意义，如果他输了，他将停止训练。我坚信，一个不能将重要原因归因于他所做的事情的人，不可能是外界的动力。领导者的责任将是发现对协作者真正有意义的东西。
2.追求目标。规划。
没有明确目标的领导就等于瞎眼。追随者在那里感到自己没有方向，因此不知道该怎么办。跑步训练时，他应该计划自己的饮食，时间表和以前的训练类型，并确保他知道赛道（如果有斜坡或平坦的地方，那天的天气如何等）等等。在某些情况下，采用该方法可以达到自己的目标或仅达到目标。另一方面，对于领导者而言，至关重要的是，不仅要相信自己的即兴创作能力，而且还要花费必要的时间来计划短期和中期的行动，从而确定实现其预期结果的必要步骤。
3.忍受孤独。
所有在组织结构中占据上层职位的人都清楚地知道，有片刻时光环顾四周，没有人。维持折衷决策或确保坚定的时刻。这对他和经纪人都是必需的。在训练和比赛中，都有他和他的思想在那里的情况。您的成功将在很大程度上取决于这种能力。
4.了解团队合作精神。
跑步的神话是一项单独的运动。这是正确的，但只是部分原因，因为也可以分组进行。而且，以这种方式练习的人承认，培训比单独进行培训要有趣得多。所谓的跑步者群体可以帮助维持欲望，如果欲望下降（那些渴望观看系列赛而不是去慢跑的时刻），并通过口头语言，鼓励和手势来实现目标。 ，或打招呼。最好的领导者是能让自己得到合作者团队支持并与他们分享成就的人。它完全理解它是关键，但其最佳功能取决于其员工的行为。
5.承受压力。
领导者感到自己来自不同的地方。子公司，自己的老板，客户，供应商等。在跑步者方面，压力来自内部的压力大于外部压力。但是，在两种情况下，我们都必须提高对它们的容忍度阈值。尽早放弃就像从未下定决心要战斗一样令人失望。最有效率的人是那些敢于打仗的人，其中包括应对紧张局势的周期性不适。
6.莫名其妙的到来。
实现销售估算，或者旷工明显减少。改善公司或其他类似公司的财务状况可提供独特的感觉，并且与跨越终点线的感觉相比可百分百。初次参加比赛的观众感到惊讶，看着最终的参赛者脸上挂着微笑，泪流满面。这是一次独特的经历，值得享受，这是做好事和按时做事的直接结果。
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7.处理先前的压力。
比赛前一天的晚上，理想的做法是像婴儿一样睡觉，这对于领队第二天谈判协议是很理想的。但是，并不是每个人都能控制这所暗示的肾上腺素，并有失眠或其他不适的不适表现。在这里也值得一提的是，这是习惯和训练的问题。不仅是必须在前一天晚上做这个或那个事情，而且在所有之前的晚上。尽早节食。对于跑步者和领导者来说，前几天的情况是不看电视或连接网络。
8.持续改进。
一个只相信自己当前潜力和才干的领导者，鄙视不断的培训将变得容易腐烂，而当他意识到这一点时，将为时已晚。如果跑步者不努力提高自己的能力，他会停滞不前，他的热情会逐渐减弱，直到他在比赛中绝种。不断改善意味着一方面承认我们不是完美的，但我们必须继续学习和更新。另一方面，承担这所隐含的努力，分配足够的空间和时间来执行它。
9.情绪控制与控制
在跑步过程中，有几种心理技术可以帮助使大脑对我们有利，可视化是最著名的技术之一。有一句谚语可以说明这一点：“马拉松首先是腿跑，然后是头跑，然后以心脏跑完”。
确实，将身体暴露于42 k不仅可以通过适当的体育锻炼来进行，而且可以通过心理锻炼来进行。放弃愿望出现在轨迹上的次数很多，这是头部必须发挥作用的地方。领导者也会发生同样的事情：您想离开多少次，把一切都送入地狱？还是与不尊重交易的供应商取得联系？但是，在那些能够控制情绪，优先考虑理由的时刻，您可以更接近目标并增加个人投入。
10.热情。
人们迫切需要面对的一切都需要有足够的欲望来执行。在这两个方面的经验都非常清楚地告诉我，如果您不是为了娱乐而做一个好的跑步者是不可能的，如果您在那个地方感到不舒服，就不会成为一个好的领导者。让我们三思而后行。就像使用木棍一样，如果我们用力过度，则唯一要做的就是将其折断。让我们优先考虑我们的愿望，并努力实现它，这就是幸福的全部要素。
