面对创新总是挑战。推出产品的秘诀是协调整个组织内的工作，并在实现该产品的战略中获得消费者的满意和成功。
每次我们在电视上看到提供新产品的广告时，或者在广播中听到一条从未传播过的消息时，好奇与惊奇总是会入侵我们，无论好坏。在本文中，我们将讨论新产品的发布以及这个重要主题发展背后的一切。
我们可以将新产品定义为原始产品，改进产品，改进产品或将要重新定位的产品，也就是说，它并不总是从未被发现过的产品。同样重要的是要记住，引入新产品或服务所建议的成本将始终很高，并且所涉及的风险也非常高，因为它正在处理对公司和市场而言都是完全创新的事物。
随着每天竞争的加剧，这些问题变得更加突出，在这种竞争中，当想要引入新的东西时，公司会遇到许多阻碍良好营销的障碍；同样，消费者的需求和品味也在不断变化，新提议在组织内部产生的冲突也很多。
但是，如果在组织内遵循某些步骤可以使产品发布，涉及公司的所有领域并为消费者双方带来完全令人满意的结果，那么刚刚暴露的负面全景可能会发生显着变化。至于公司。
在组织内部进行新产品发布的出色计划和方向是获得成功的决定性因素。
开发新产品的步骤
像所有伟大的发明或某些难题的解决方案一样，产生想法是确定要达到的目标的第一步。在组织内部，此想法将基于定义要突出的产品或市场，将要处理的细分市场或成功竞争者的原始，修改或复制的产品。
这些想法主要来自客户，这是您想进行创新的主要原因，也可以来自公司的技术人员，科学家，设计师等。从竞争中，如果您想模仿并在以后改进产品；负责销售的人员，与客户有更好联系的人员或倡导创新的同一管理层。
后来出现了一个想法过滤器，其中那些没有提供重要信息或仅仅是条件不适合其发展的想法被“抛弃”，预计会浪费时间，金钱和精力。
接下来是新产品的概念和测试。这个概念是消费者对产品的理解，是促使我们购买产品的动力，是汽车可以提供的安全性和信心，或者是饮料的营养和清爽程度。因此，测试是要向消费者询问该概念是真实的还是根本不符合所指定的内容。
第四步是制定营销策略，组织首先描述目标市场的规模，结构和行为，产品及其销售的计划定位，所需的市场份额和利润。预期的。
随后，将确定分配给产品的价格，其分配策略和可用预算。最后，描述了长期销售和利润目标以及要遵循的营销组合。
第五步是业务分析，其中组织准备销售，成本和利润预测，以确定公司的目标是否得到满足。如果上述条件是有利的，那么就存在这样的产品开发，其在市场上的后续测试以及最终的商业化，在哪里必须确定何时推出该产品，在哪里（在地理位置上）更有利于该产品（主要针对谁）报价以及您随后的消费者采用的市场营销策略将是什么样的。
脚步
- 想法想法过滤概念和测试营销策略业务分析产品开发市场测试商业化
如您所见，产品发布的各个阶段是相互联系的。您不应跳过任何一个，当您面对创新挑战时，您一定会获得成功。
