为了获得高性能，公司必须遵守备受争议的三重平衡。
三重平衡：是什么意思？
高性能组织寻求的三重平衡与实现三个基本目标有关：
- 成为选定的提供商。成为选定的雇主。成为首选投资。
团队合作的潜力
为了完全满足这些条件，最重要的方面之一，除了清楚地了解组织的发展方向之外，还与实现目标所需的人才有关。
前面的内容意味着牢记您的选择流程必须以最高的效率运行，保证并确保进入您公司的员工将超出他们个人的期望，目标和目的，同时他们必须将自己的总和人才才能使企业整体受益。
为团队利益服务的个人潜力始终是那些为您的企业提供所需的定量和定性结果的人才。这是任何公司调整流程中最重要的任务之一。这还不够！如果整个组织都没有将自己作为一个整体工作的意愿，那么使员工意识到自己的责任水平将无法实现较高的绩效。
首先选择你的团队
我们每个人都想成为胜利团队的一员，对吗？
然后从那里开始：
完美选择您的团队，以便各个结果的总和使您有可能在您胜任的领域赢得战斗。
这是组成产品或服务质量组织的所有人员的努力的总和，这些产品或服务可以产生高生产率和运营效率，并且总体上可以维持公司的盈利能力。这就是为什么从雇用员工的那一刻起，就必须确保他们愿意以团队的形式“参与”并以确保业务愿景的方式团结在一起。“在获得技术知识之前先找领导者，因为这是确保长期结果的条件。”
学会领导
一旦雇用了人才，就不要以为他们会自动开始生产。您必须亲自指导他们，让他们知道您的愿景以及如何取得良好的效果。
这种责任是无法回避的！
“成功的唯一真实衡量标准是我们本来可以和我们所变成的之间的关系。换句话说，成功是我们培养潜能和他人潜能的方式的结果。” HG威尔斯。
“如果您希望自己的愿景成为现实，那就不要再想了：将您的员工发展到最高水平。”
公司保持的竞争地位与领导者对员工的关注程度成正比。
开发过程
一旦开始管理过程，您将意识到员工必须继续加强的特定需求，即那些必须接受培训才能达到其目标的专家水平的培训。准备预算销售以促进员工增长。其潜力在于保证高水平的结果。并且不要忘记，在成长过程中，我们学会了团队协作，为此，人们必须愿意为他人服务。
根据经验，我告诉你，在工作团队设法超过预期结果的公司中，高级管理层实践价值并以身作则是在那些公司中。
在许多情况下，公司仍在大量投资中试图建立团队，但瓶颈在于他们自己的领导者。
通过分配资源来实现目标，学会释放团队的工作，在组织的最高层表现出一致性，最重要的是学会相信自己的潜力。
全球挑战和市场困难是通过人为解决的，不要错过释放他们的潜力，训练他们进行最佳战役的可能性。
“如果您希望市场增长并获得客户认可的最高价值，那么就给您的员工带来最高价值。”
