“领导能力是将愿景变为现实的能力。”
有些人看待事物的方式不同，当他们与他人分享他们的想法时，他们对他们就很有吸引力，并开始付诸实践，从而走了原型合作以获得互惠互利的道路。
一个共同的愿景是，当所有人都有相似的形象时，他们有兴趣使它变得公平，而不是特别针对任何人。
就是说，如果我们设法将个人构想转变为普遍构想，不仅接受它，而且使之成为自己的看法，那么它将真正成为一种共同的看法。当实现这一目标时，就会产生牢固的联系，这种联系会导致团队，团队或社区的所有成员获得更好的结果。工会就是力量。
这种共同利益是每个人产生力量的内在力量，它激发了一个主要的个人观念成为普遍观念。
该愿景是根据您真正想要创建的内容以及您要采取的方向而产生的。共同的愿景是人们开始合作的第一步，尽管存在风险，但它鼓励创新。
共同的愿景来自已知的个人愿景，这就是激发和鼓励他们实现的方式。有一些组织鼓励其成员具有个人愿景，以便产生变化并达成共同的愿景。
我们还可以观察到，组织内部存在多种人才，这些人才在其系统内进行交互时会趋于一致。每个成员都可以提出新的想法，这可以为做事提供创新的选择。但是，如果没有共同的愿景，所有这些都是不可能的。整合在一起朝着同一方向发展的不同思想的流动性。
在组织内部，每个领域都有特定的功能，可以为所制造的产品或服务增值。区域之间的这种互动展示了如何遵循和设置共同的路线。
与该概念的比较是电视，图像由一束光束穿过的525条线组成。该光束是快速传播通过每个点并扫描以形成图像的能量。
该图像具有不同的尺寸，阴影，颜色，纹理等，如果我们非常仔细地观察它，我们将无法识别它的含义，但是当我们观察并以相对距离观察它时，我们将能够完整地识别它并清楚地看到它的含义。他们想向我们展示。
正是每个人的领导和信念使这一假设产生了巨大变化。为此，我们在历史上有许多角色证明了这个概念是如何工作的。
资料来源：彼得·圣吉（Peter Senge）的第五纪律。
